我的人生哲學(xué)：柳傳志給男人的10堂成功課

第一章 成功創(chuàng)業(yè)課
四十不惑的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)的“三手準(zhǔn)備”
思想準(zhǔn)備
能力準(zhǔn)備
人才準(zhǔn)備
“42度下孵小雞”
不做改革犧牲品
失誤是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
多次受騙
用人失誤
挫折不斷
“要謙虛”才能進(jìn)步
多了一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神
拼搏：勇往直前
第二章 成功管理課
只講制度，不講人情
“軍隊(duì)”的完美執(zhí)行力
“復(fù)盤(pán)”：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
屋頂圖：管理三層面
管理方法：“中西合璧”
著名的“管理三件論”
在保證質(zhì)量的前提下降低成本
發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售渠道管理能力
大船與管理架構(gòu)
平底快船
大船結(jié)構(gòu)
艦隊(duì)結(jié)構(gòu)
子公司管理體制
第三章 成功用人課
辦公司就是辦人
不斷“折騰人才”
領(lǐng)軍人物是核心
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
第四章 成功做事課
建班子是第一位的
定戰(zhàn)略：“瞄準(zhǔn)著打”
戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)計(jì)
帶隊(duì)伍：“巴達(dá)克方陣”
第五章 成功戰(zhàn)略課
不能“懵著打”
目標(biāo)明確，步步逼近
戰(zhàn)略路線：“貿(mào)工技”
最初：“技工貿(mào)”路線
“貿(mào)工技”
全面技術(shù)創(chuàng)新
多元化的“教訓(xùn)”
聯(lián)想與互聯(lián)網(wǎng)泡沫同在
多元化戰(zhàn)略失誤分析
戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整
國(guó)際化“前傳”
“三部曲”
“瞎子背瘸子”
先立足本土
跨國(guó)并購(gòu)“傳奇”
非相關(guān)多元化
第六章 成功投資課
向投資家轉(zhuǎn)變
復(fù)制“聯(lián)想”
事為先，人為重
投資：價(jià)值創(chuàng)造
第七章 成功文化課
發(fā)動(dòng)機(jī)文化
大船文化
以信為本
求實(shí)進(jìn)取
第八章 成功并購(gòu)課
“毛巾擰水”的學(xué)問(wèn)
并購(gòu)，一定有風(fēng)險(xiǎn)
整合：并購(gòu)的關(guān)鍵
新管理架構(gòu)
更換CEO
整合，是否成功
復(fù)出：企業(yè)家精神
執(zhí)行是CEO的長(zhǎng)項(xiàng)
穩(wěn)住，保護(hù)核心業(yè)務(wù)
國(guó)際化道路不動(dòng)搖
鏈接1柳傳志談從巨額虧損中突圍
鏈接2柳傳志永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)的一分子
第九章 成功營(yíng)銷(xiāo)課
事情想清楚了再干
立意高遠(yuǎn)才能成功
“別拿長(zhǎng)跑當(dāng)短跑”
誠(chéng)信是品牌基礎(chǔ)
奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)：國(guó)際化載體
“一切圍繞目標(biāo)走”
變身：股份制企業(yè)
第十章 成功接班課
“接班人培養(yǎng)計(jì)劃”
楊元慶：扛起聯(lián)想大旗
郭為：不叫聯(lián)想的聯(lián)想
朱立南：“投資少帥”
趙令歡：“空降兵”
陳國(guó)棟：“地產(chǎn)少帥”
附錄1企業(yè)家要“耕好一畝三分地”
附錄2如何建立一個(gè)健康的企業(yè)
附錄3聯(lián)想如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)
后記