項(xiàng)目范圍管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	郭云濤編
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787512359512	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高等學(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：項(xiàng)目范圍管理》以編寫一本系統(tǒng)反映項(xiàng)目范圍管理理論知識(shí)與方法的教材為出發(fā)點(diǎn)，從策劃與實(shí)施項(xiàng)目的角度，系統(tǒng)全面地介紹了項(xiàng)目范圍管理中各項(xiàng)主要工作與過(guò)程階段的管理知識(shí)與方法。本書共分6章，包括項(xiàng)目范圍管理概述、組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍定義與分解以及項(xiàng)目范圍控制與驗(yàn)收等內(nèi)容。本書體例完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，注重知識(shí)的系統(tǒng)性、簡(jiǎn)明性、實(shí)用性和可操作性。書中每章前面都有本章學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，每章后有復(fù)習(xí)思考題。本書既可作為高等學(xué)校項(xiàng)目管理專業(yè)和工程管理專業(yè)項(xiàng)目范圍管理課程的教材，也可作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　郭云濤，管理學(xué)博士，1975年9月生，河北趙縣人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授，兼任中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常務(wù)委員、陜西省應(yīng)急管理學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)。曾以訪問(wèn)學(xué)者身份在美國(guó)中田納西州立大學(xué)（Middle Tennessee State University）商學(xué)院進(jìn)行一年的學(xué)習(xí)與合作研究。一直從事項(xiàng)目管理、管理系統(tǒng)工程的研究與教學(xué)工作，主講“項(xiàng)目管理”系列課程，作為主要參加者參與了陜西省精品課程、西北工業(yè)大學(xué)研究生高水平課程“項(xiàng)目管理”課程的建設(shè)。普通高等教育“十二五”、“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材《項(xiàng)目管理案例教程》（第2版）副主編，國(guó)防科工委“十一五”規(guī)劃教材《國(guó)防項(xiàng)目管理》主編。翻譯了《制藥業(yè)項(xiàng)目管理》，參編并統(tǒng)稿包括《現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論》、《系統(tǒng)工程》在內(nèi)的教材十多部。主持、參與了十多項(xiàng)科研課題的研究與報(bào)告撰寫，公開發(fā)表論文二十多篇。獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)三項(xiàng)。參與制定了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）在我國(guó)推廣、運(yùn)作的管理規(guī)則、管理文件以及管理程序，是IPMP在我國(guó)推廣運(yùn)作的主要參加與實(shí)施者之一。

圖書目錄

總序
前言
第1章｜項(xiàng)目范圍管理概述 1
1.1  項(xiàng)目范圍管理的定義 3
1.1.1  項(xiàng)目范圍 3
1.1.2  項(xiàng)目范圍管理 4
1.2  項(xiàng)目范圍管理的作用與意義  4
1.3  項(xiàng)目范圍管理的基本原則與主要工作 5
1.3.1  項(xiàng)目范圍管理的基本原則 5
1.3.2  項(xiàng)目范圍管理的主要工作 7
復(fù)習(xí)思考題 8
第2章｜組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 11
2.1  戰(zhàn)略管理概述 13
2.1.1  戰(zhàn)略的起源與定義 13
2.1.2  戰(zhàn)略的層次 15
2.1.3  戰(zhàn)略管理的定義與作用 19
2.1.4  戰(zhàn)略管理的過(guò)程 21
2.2  項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 23
2.2.1  項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的載體 23
2.2.2  項(xiàng)目已成為組織生存與發(fā)展的一種方式 25
2.2.3  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理對(duì)組織的益處 27
2.3  項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 31
2.3.1  項(xiàng)目組合的定義 31
2.3.2  項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn) 32
2.3.3  項(xiàng)目組合管理的益處 33
2.3.4  項(xiàng)目組合構(gòu)建 34
2.3.5  項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系 35
復(fù)習(xí)思考題 36
第3章｜項(xiàng)目決策 39
3.1  需求識(shí)別 40
3.1.1  收集需求 41
3.1.2  需求識(shí)別的過(guò)程 42
3.1.3  需求建議書 43
3.2  項(xiàng)目識(shí)別 46
3.2.1  項(xiàng)目識(shí)別的概念 46
3.2.2  需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別的關(guān)系 47
3.2.3  項(xiàng)目各參與方的需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別 47
3.3  項(xiàng)目構(gòu)思 49
3.3.1  項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容 50
3.3.2  項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程 50
3.3.3  項(xiàng)目構(gòu)思的方法 51
3.4  項(xiàng)目選擇 53
3.4.1  項(xiàng)目選擇的過(guò)程 54
3.4.2  項(xiàng)目建議書 60
復(fù)習(xí)思考題 64
第4章｜項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目目標(biāo) 68
4.1  項(xiàng)目啟動(dòng) 70
4.1.1  項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù) 71
4.1.2  項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程 72
4.1.3  項(xiàng)目啟動(dòng)的方法 73
4.1.4  項(xiàng)目啟動(dòng)的結(jié)果 74
4.2  項(xiàng)目目標(biāo) 75
4.2.1  項(xiàng)目目標(biāo)概述 75
4.2.2  項(xiàng)目目標(biāo)之間的平衡關(guān)系 78
4.2.3  項(xiàng)目目標(biāo)的確定 79
4.2.4  里程碑計(jì)劃及其制訂 84
4.3  制定項(xiàng)目章程 86
4.3.1  項(xiàng)目章程 86
4.3.2  項(xiàng)目章程的編寫過(guò)程 87
4.3.3  編寫項(xiàng)目章程的意義 89
復(fù)習(xí)思考題 90
第5章｜項(xiàng)目范圍定義與分解 93
5.1  項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 95
5.1.1  項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃的依據(jù) 96
5.1.2  項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃的工具與技術(shù) 97
5.1.3  項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃的結(jié)果 98
5.2  項(xiàng)目范圍定義 99
5.2.1  項(xiàng)目范圍定義的依據(jù) 100
5.2.2  項(xiàng)目范圍定義的工具與技術(shù) 100
5.2.3  項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果 102
5.3  項(xiàng)目范圍分解 103
5.3.1  項(xiàng)目范圍分解的依據(jù) 104
5.3.2  項(xiàng)目范圍分解的工具與技術(shù) 104
5.3.3  項(xiàng)目范圍分解的結(jié)果 106
5.4  WBS的制定 108
5.4.1  WBS概述及相關(guān)術(shù)語(yǔ) 108
5.4.2  WBS的創(chuàng)建原則 111
5.4.3  工作分解的方法 111
5.4.4  運(yùn)用WBS對(duì)項(xiàng)目工作分解的方法 113
5.4.5  運(yùn)用WBS進(jìn)行工作分解的步驟 117
5.4.6  WBS的作用 121
5.4.7  WBS建立應(yīng)注意的問(wèn)題 123
5.4.8  典型WBS應(yīng)用示例 124
5.5  工作責(zé)任分配矩陣的建立 128
5.5.1  工作責(zé)任分配矩陣簡(jiǎn)介 128
5.5.2  工作責(zé)任分配矩陣的制定 129
5.5.3  工作責(zé)任分配矩陣示例 130
復(fù)習(xí)思考題 131
第6章｜項(xiàng)目范圍控制與驗(yàn)收 136
6.1  項(xiàng)目范圍控制 137
6.1.1  項(xiàng)目范圍變更的原因 138
6.1.2  項(xiàng)目范圍變更控制的原則 139
6.1.3  項(xiàng)目范圍控制的依據(jù) 140
6.1.4  項(xiàng)目范圍控制的工具與技術(shù) 140
6.1.5  項(xiàng)目范圍控制的結(jié)果 142
6.1.6  項(xiàng)目范圍變更控制的流程 144
6.2  項(xiàng)目范圍驗(yàn)收 145
6.2.1  項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的依據(jù)與基準(zhǔn) 146
6.2.2  項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的流程 148
6.2.3  項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的工具與技術(shù) 149
6.2.4  項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的結(jié)果 151
復(fù)習(xí)思考題 152
參考文獻(xiàn) 157