大型復(fù)雜信息系統(tǒng)采納中的應(yīng)急管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	王惠芬，唐秋鴻，林毓銘著
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：	應(yīng)急管理理論與實(shí)務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	管理管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787513004060	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	異16開	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近20年來我國(guó)企業(yè)在ERP/ERPⅡ?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)了時(shí)髦論、油水分離論和喜新厭舊論等，其中產(chǎn)生了復(fù)雜的應(yīng)急管理事項(xiàng)和象征行為，本書選擇廣東省某企業(yè)關(guān)鍵用戶與實(shí)施顧問采納ERPⅡ的案例，研究了大型復(fù)雜信息系統(tǒng)的應(yīng)急管理機(jī)制及其符號(hào)權(quán)力交互過程。本書整合社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的布爾迪厄“場(chǎng)域—習(xí)性”理論打開了大型復(fù)雜信息系統(tǒng)實(shí)施成功或者失敗的黑箱，并以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法模擬仿真了信息系統(tǒng)實(shí)施場(chǎng)域的符號(hào)權(quán)力再生產(chǎn)機(jī)制，挖掘了信息系統(tǒng)績(jī)效釋放的動(dòng)態(tài)過程。本書揭示了ERPⅡ采納過程中行動(dòng)者的應(yīng)急策略和應(yīng)急實(shí)踐，挖掘了場(chǎng)域?qū)嵺`中符號(hào)再生產(chǎn)過程中的象征行為機(jī)理，研究?jī)?nèi)容和方法超越傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)“技術(shù)”和“社會(huì)”之間存在的虛假二元對(duì)立。本書首次引入了關(guān)系型思維，融合了社會(huì)學(xué)與符號(hào)學(xué)方法，對(duì)于大型復(fù)雜信息系統(tǒng)的應(yīng)急管理、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施、信息系統(tǒng)教學(xué)和研究有參考作用。

作者簡(jiǎn)介

　　王惠芬：湖南長(zhǎng)沙人，1967年7月出生，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，暨南大學(xué)博士生導(dǎo)師。曾經(jīng)到過法國(guó)巴黎HEC大學(xué)、美國(guó)加州州立大學(xué)奇科分校、SAP大學(xué)北美大學(xué)聯(lián)盟訪問學(xué)習(xí)。擔(dān)任國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)議專家，廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目評(píng)審專家，金蝶國(guó)際軟件技術(shù)有限公司高級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃顧問等學(xué)術(shù)和社會(huì)任職。著作有《ERP系統(tǒng)應(yīng)用中的企業(yè)管理模式趨同分析》，《企業(yè)資源計(jì)劃-ERP》。唐秋鴻：廣西全州人，1974年9月出生，暨南大學(xué)管理學(xué)博士，廣西大學(xué)商學(xué)院教師

圖書目錄

3.1問題的提出
3.1.1《圣經(jīng)》通天塔
3.1.2為什么是布爾迪厄
3.2研究的理論基礎(chǔ)
3.2.1把布爾迪厄社會(huì)理論引入IS采納
3.2.2布爾迪厄的實(shí)踐場(chǎng)域理論
3.2.3符號(hào)權(quán)力的幾個(gè)突出特點(diǎn)
3.2.4文化資本和符號(hào)資本的測(cè)度
3.2.5組織IS采納場(chǎng)域分析
3.3研究問題
3.4研究框架
3.5本章小結(jié)
4研究方法和數(shù)據(jù)收集
4.1研究范式的選擇
4.1.1批判實(shí)在論引入IS實(shí)施
4.1.2跨越實(shí)證主義的事件層，把批判實(shí)在論的機(jī)制引入
IS系統(tǒng)的實(shí)施
4.1.3從機(jī)制和結(jié)構(gòu)層研究符號(hào)資本在信息系統(tǒng)應(yīng)急管理中的作用
4.1.4IS采納的應(yīng)急管理事件層研究是不足的
4.1.5從機(jī)制、結(jié)構(gòu)層研究IS采納中的符號(hào)資本交互過程
4.2研究方法選擇：從實(shí)證主義走向批判實(shí)在論指導(dǎo)下的質(zhì)性研究
4.2.1用扎根理論獲取場(chǎng)域關(guān)鍵變量
4.2.2用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建扎根理論的關(guān)鍵變量相互作用關(guān)系
4.3質(zhì)性研究的樣本選擇
4.4數(shù)據(jù)收集
4.4.1資料來源
4.4.2資料收集工作
4.5數(shù)據(jù)分析及軟件工具
4.5.1扎根理論數(shù)據(jù)分析
4.5.2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真符號(hào)資本在IS應(yīng)急管理中的作用機(jī)制
4.6研究質(zhì)量的控制
4.7本章小結(jié)
5IS應(yīng)急管理中符號(hào)資本作用機(jī)制分析
5.1引言
5.2OB公司ERPⅡ項(xiàng)目概況
5.2.1OB公司基本情況
5.2.2OB公司ERP采納歷史
5.2.3項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施組織情況
5.3IS應(yīng)急管理場(chǎng)域角色結(jié)構(gòu)分析
5.4打開黑箱——ＯＢ公司ＩＳ采納歷程中各種應(yīng)急事件及象征行為
5.4.1ERPⅡ廠商采用“最佳管理實(shí)踐”標(biāo)榜現(xiàn)代管理模式，
成為ERPⅡ軟件選型和競(jìng)標(biāo)的應(yīng)急策略
5.4.2企業(yè)決策者通過“趕時(shí)髦”來規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3IS實(shí)施中的各種應(yīng)急管理事件
5.5OB公司應(yīng)急管理行為中的象征行為分析
5.6符號(hào)權(quán)力在ERPⅡ應(yīng)急管理中的作用機(jī)制模型
5.6.1核心變量的獲取
5.6.2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的構(gòu)建和闡述
5.7結(jié)論及討論
5.7.1作為符號(hào)資本的ERPⅡ所具有的象征價(jià)值
5.7.2符號(hào)資本對(duì)各角色的象征價(jià)值
5.7.3結(jié)論
5.8本章小結(jié)
6應(yīng)急管理的機(jī)制分析及仿真
6.1引言
6.2OB項(xiàng)目中不同模塊的應(yīng)急管理事件
6.2.1財(cái)務(wù)模塊“越俎代庖”的應(yīng)急管理事件
6.2.2供應(yīng)鏈模塊“水乳交融”的應(yīng)急管理事件
6.2.3生產(chǎn)模塊“水油分離”的應(yīng)急管理事件
6.3OB項(xiàng)目的應(yīng)急管理機(jī)制分析
6.3.1應(yīng)急管理事件追溯
6.3.2機(jī)制分析
6.4應(yīng)急管理事件機(jī)制的結(jié)構(gòu)模型
6.4.1知識(shí)資本對(duì)ERPⅡ采納活動(dòng)的影響
6.4.2符號(hào)資本對(duì)ERPⅡ采納活動(dòng)的影響
6.5系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真
6.5.1財(cái)務(wù)模塊“越俎代庖”互動(dòng)過程模擬
6.5.2供應(yīng)鏈模塊“水乳交融”互動(dòng)過程模擬
6.5.3生產(chǎn)模塊 “水油分離”互動(dòng)過程模擬
6.5.4各種不同的資本初值下的角色總體效益仿真
6.6結(jié)論及討論
6.6.1知識(shí)資本決定IS采納效果
6.6.2符號(hào)資本影響知識(shí)資本的獲取
6.6.3顧問和關(guān)鍵用戶之間需要資本均衡
6.6.4討論
6.7本章小結(jié)
7結(jié)束語
7.1主要研究結(jié)論
7.2創(chuàng)新之處
7.2.1理論創(chuàng)新
7.2.2研究方法創(chuàng)新
7.2.3實(shí)踐創(chuàng)新
7.3研究局限
7.4研究展望
7.5本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)