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馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維:移動互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式與經(jīng)營智慧

馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維:移動互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式與經(jīng)營智慧

定 價(jià):¥39.00

作 者: 黃鳳祁 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787115363121 出版時(shí)間: 2014-07-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 207 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維——移動互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式與經(jīng)營智慧》以馬云縱橫互聯(lián)網(wǎng)世界十余年的經(jīng)歷為主線,以馬云的17 大互聯(lián)網(wǎng)思維為重點(diǎn),對馬云經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷謀略、用戶圈占、創(chuàng)新方式等進(jìn)行全面解讀,更從專業(yè)角度分析了馬云給中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制定的全新定義和給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的重大顛覆。閱讀本書,讀者可以掌握馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維,幫助自己利用全球化網(wǎng)絡(luò)來重新規(guī)劃發(fā)展之路?!恶R云的互聯(lián)網(wǎng)思維——移動互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式與經(jīng)營智慧》適合各類企事業(yè)單位尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各級經(jīng)營管理人員閱讀和使用,也可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及對馬云和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)感興趣的讀者朋友的參考用書。

作者簡介

  黃鳳祁,曾服務(wù)于多家500強(qiáng)企業(yè),長期從事企業(yè)營銷管理工作,有豐富的營銷管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有獨(dú)到的見解和深入的研究,現(xiàn)為獨(dú)立社會觀察家、財(cái)經(jīng)觀察家。曾出版《喬布斯的哲學(xué)》。

圖書目錄

第一章 標(biāo)新立異,永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
No.1思維:夢想有多大,舞臺就要多大 3
互聯(lián)網(wǎng)用戶眼中只有第一,沒有第二 3
做支付聯(lián)盟的“武林盟主” 6
建立無法被超越的企業(yè)標(biāo)志 10
我希望阿里巴巴成為一家“百年老店” 12
跨界思維:一場跨界分金的盛宴正在開始 15
自我顛覆,做跨界的“野蠻人” 15
余額寶,真正的懶人理財(cái) 18
菜鳥物流,打造物流界的阿里巴巴 22
“快的”與“嘀嘀”的“燒錢”之戰(zhàn) 25
娛樂寶,跨界玩到High 28
第二章 尋找最適合而不是最優(yōu)秀的合作伙伴
平臺思維:走自己的路,別讓別人無路可走 33
做中小企業(yè)的救世主 33
讓天下沒有難做的生意 36
同是電商,我卻有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的符號 39
阿里巴巴最大的對手是沃爾瑪 43
搭建平臺,給每個(gè)人做CEO的機(jī)會 46
共贏思維:有錢大家一起賺 49
幫別人成星,自己才能成腕兒 49
用戶賺錢,我們就一定能賺錢 53
打造網(wǎng)商聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)多方共贏 55
第三章 Made in Taobao的時(shí)代到來了
草根思維:得“草根”者得天下 61
在品牌中注入“草根”基因 61
讓“草根”成為主角 64
“草根一族”的需求,是真正的長尾市場 67
炸點(diǎn)思維:“毀三觀”成就“未來派” 69
豁出去,讓用戶尖叫起來 69
驚喜,能讓用戶口口相傳 72
引爆雷點(diǎn),將不可能變成可能 74
口碑思維:無招勝有招 77
誠信通,口碑傳播中的王牌 77
做用戶的“百科全書” 80
你敢用,我敢賠,哪怕是幾千萬 83
把產(chǎn)品做到極致,把自己“逼瘋” 86
第四章 做用戶所需要的,你就有市場
簡約思維:操作零思考 91
簡約就是美 91
產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須做減法 93
舍不得“瘦身”,套不著錢 96
簡潔成就專注,專注鑄就成功 99
痛點(diǎn)思維:找準(zhǔn)痛點(diǎn),讓用戶“痛并快樂著” 101
產(chǎn)品存在的唯一理由是“痛點(diǎn)” 101
在被巨頭忽略的地方找到“痛點(diǎn)” 104
把“鯊魚”eBay 引到長江里來 107
先聲奪人,打贏“痛點(diǎn)”爭奪戰(zhàn) 110
狠砸“痛點(diǎn)”,吸引住用戶游離的目光 113
第五章 營銷就是要逆天
免費(fèi)思維:以“無價(jià)”得天下 119
免費(fèi)“大餐”已經(jīng)開始 119
“免費(fèi)”是為了更好地收費(fèi) 121
靠免費(fèi)招攬流量,靠服務(wù)帶來財(cái)富 124
免費(fèi)的目的不是“殺掉”對手 126
光速思維:讓所有環(huán)節(jié)“飛”起來 129
速度決定一切 129
給產(chǎn)品植入“病毒”,令其迅速傳播 132
利用流行色,讓你的產(chǎn)品極速躥紅 134
看清路、小步跑,形成難以抵擋的旋風(fēng) 136
顛覆思維:不走尋常路 140
彌補(bǔ)對手的不足 140
找準(zhǔn)企業(yè)特點(diǎn),避開紅海血拼 143
危機(jī)來了,去花錢,去消費(fèi) 146
第六章 為用戶而改變是創(chuàng)業(yè)的不變法則
土鱉思維:“洋和尚”念不了“土經(jīng)書” 153
別在拖拉機(jī)里裝上波音747 的引擎 153
殺掉“野狗”與“小白兔” 156
在兩個(gè)人和兩百人之間,必須選擇對兩個(gè)人殘酷 159
唐僧成了好領(lǐng)導(dǎo) 162
用戶思維:挾“用戶”以令“諸侯” 166
“用戶是上帝”在互聯(lián)網(wǎng)中依然是圣經(jīng) 166
先圈用戶再圈錢 169
注重與用戶互動,“賣萌”“撒嬌”齊上陣 172
用戶的體驗(yàn) > 企業(yè)的“自白” 174
第七章 電商不會過時(shí),只會洗牌
數(shù)據(jù)思維:信息浪里淘真金 181
未來有價(jià)值的公司,一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司 181
跟著感覺走不如跟著數(shù)據(jù)走 184
大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大,而在于有用 187
在不起眼中,挖掘用戶的需求 189
創(chuàng)新思維:像兔子一樣快,像烏龜一樣耐心 192
阿里巴巴人唯一不變的是變化 192
保持新鮮的思維刺激 195
觸“網(wǎng)”后,再沒有猶豫的空間 198
立刻、現(xiàn)在、馬上去做 201
附錄 馬云大事記 205

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