高效通過PMP備考寶典

第1章 PMP認證考試
1.1 PMP認證簡介
1.2 PMBOK指南新舊版本對比
1.3 PMP考試的意義與背景
1.4 PMP考試題型
1.5 PMP認證通過標準
1.6 PMP建議備考方式
1.7 小結(jié)
第2章 項目管理基礎(chǔ)知識
2.1 項目與運營
2.2 項目管理、運營管理及組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3 項目集管理、項目組合管理及組織級項目管理
2.4 項目團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和PMO
2.5 項目干系人
2.6 項目管理十大知識域
2.7 常見疑問
2.8 測試題
2.9 測試題答案解析
2.10 小結(jié)
第3章 組織影響與項目生命周期
3.1 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
3.2 項目的組織結(jié)構(gòu)
3.3 項目生命周期和產(chǎn)品生命周期
3.4 公司治理與項目治理
3.5 常見疑問
3.6 測試題
3.7 測試題答案解析
3.8 小結(jié)
第4章 項目管理過程
4.1 產(chǎn)品導向過程和項目管理過程
4.2 項目管理過程組及其子過程
4.3 項目管理各過程間的邏輯關(guān)系
4.4 項目信息和項目控制
4.5 知識域的劃分
4.6 常見疑問
4.7 測試題
4.8 測試題答案解析
第5章 項目整合管理
5.1 制定項目章程
5.2 制訂項目管理計劃
5.3 指導與管理項目執(zhí)行
5.4 監(jiān)控項目工作
5.5 實施整體變更控制
5.6 結(jié)束項目或結(jié)束階段
5.7 常見疑問
5.8 測試題
5.9 測試題答案解析
5.10 小結(jié)

第6章 項目范圍管理
6.1 產(chǎn)品范圍和項目范圍
6.2 規(guī)范范圍管理
6.3 收集需求
6.4 定義范圍
6.5 創(chuàng)建WBS
6.6 確認范圍
6.7 控制范圍
6.8 常見疑問
6.9 測試題
6.10 測試題答案解析
6.11 小結(jié)
第7章 項目時間管理
7.1 相關(guān)基礎(chǔ)概念
7.2 規(guī)劃進度管理
7.3 定義活動
7.4 排列活動順序
7.5 估算活動資源
7.6 估算活動持續(xù)時間
7.7 制訂進度計劃
7.8 進度控制
7.9 常見疑問
7.10 測試題
7.11 測試題答案解析
7.12 小結(jié)
第8章 項目成本管理
8.1 相關(guān)基礎(chǔ)概念
8.2 規(guī)劃成本管理
8.3 估算成本
8.4 制定預算
8.5 控制成本
8.6 常見疑問
8.7 測試題
8.8 測試題答案解析
8.9 小結(jié)
第9章 項目質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
9.2 規(guī)劃質(zhì)量管理
9.3 實施質(zhì)量保證
9.4 控制質(zhì)量
9.5 常見疑問
9.6 測試題
9.7 測試題答案解析
9.8 小結(jié)
第10章 項目人力資源管理
10.1 人力資源基礎(chǔ)知識
10.2 規(guī)劃人力資源管理
10.3 組建項目團隊
10.4 建設(shè)項目團隊
10.5 管理項目團隊
10.6 常見疑問
10.7 測試題
10.8 測試題答案解析
第11章 項目溝通管理
11.1 溝通相關(guān)知識
11.2 規(guī)劃溝通管理
11.3 管理溝通
11.4 控制溝通
11.5 常見疑問
11.6 測試題
11.7 測試題答案解析
第12章 項目風險管理
12.1 風險相關(guān)知識
12.2 規(guī)劃風險管理
12.3 識別風險
12.4 實施定性風險分析
12.5 實施定量風險分析
12.6 規(guī)劃風險應對
12.7 控制風險
12.8 常見疑問
12.9 測試題
12.10 測試題答案解析
12.11 小結(jié)
第13章 項目采購管理
13.1 規(guī)劃采購管理
13.2 實施采購
13.3 控制采購
13.4 結(jié)束采購
13.5 常見疑問
13.6 測試題
13.7 測試題答案解析
13.8 小結(jié)
第14章 項目干系人管理
14.1 干系人相關(guān)知識
14.2 識別干系人
14.3 規(guī)劃干系人管理
14.4 管理干系人參與
14.5 控制干系人參與
14.6 常見疑問
14.7 測試題
14.8 測試題答案解析
第15章 職業(yè)道德
15.1 相關(guān)知識點
15.2 測試題
15.3 測試題答案解析
15.4 小結(jié)
附錄A PMP考試模擬題（一）
PMP考試模擬題（一）答案解析
附錄B PMP考試模擬題（二）
PMP考試模擬題（二）答案解析
參考文獻