國際商務管理

第一章導論
導讀案例
第一節(jié)國際商務的歷史、現(xiàn)狀與展望
一、國際商務與國際商務管理
二、國際商務的歷史
三、國際商務的現(xiàn)狀
四、國際商務的展望
第二節(jié)經(jīng)濟全球化與國際商務
一、經(jīng)濟全球化
二、經(jīng)濟全球化背景下的國際商務
第三節(jié)國際商務活動的主體--跨國公司
導讀案例
一、跨國公司的名稱及定義
二、跨國公司的形成與發(fā)展
三、跨國公司的類型、經(jīng)營特征與經(jīng)濟貢獻
四、中國式跨國公司
自測題
案例題
第二章國際商務的理論基礎
導讀案例
第一節(jié)國際貿(mào)易理論與國際貿(mào)易政策
一、自由貿(mào)易理論
二、保護貿(mào)易理論
三、國際貿(mào)易政策
第二節(jié)對外投資理論與企業(yè)國際化理論
一、對外直接投資理論
二、企業(yè)國際化理論
第三節(jié)國家競爭優(yōu)勢理論
一、國家競爭優(yōu)勢理論的提出與簡介
二、國家競爭優(yōu)勢決定的"鉆石模型"
三、"鉆石模型"的補充完善
四、國家產(chǎn)業(yè)競爭力成長的四階段說
五、對國家競爭優(yōu)勢理論的評價
第四節(jié)國際收支理論、外匯與匯率理論
一、國際收支理論
二、外匯與匯率理論
自測題
案例題
第三章國際商務環(huán)境
導讀案例
第一節(jié)國際商務的經(jīng)濟、政治和法律環(huán)境
一、經(jīng)濟環(huán)境
二、政治環(huán)境
三、法律環(huán)境
第二節(jié)社會文化環(huán)境
一、社會文化環(huán)境的含義
二、社會文化環(huán)境分析的基本構(gòu)成因素
三、社會結(jié)構(gòu)與文化差異
四、霍夫施泰德的文化差異理論
第三節(jié)國際商務環(huán)境的新進展:企業(yè)社會責任標準與低碳環(huán)保要求
一、企業(yè)社會責任
二、低碳環(huán)保生活
第四節(jié)國際商務環(huán)境評估
一、國別冷熱比較法
二、多因素分析法
三、投資障礙分析法
四、動態(tài)分析法
自測題
第四章國際企業(yè)組織管理
導讀案例
第一節(jié)企業(yè)的法律形式
一、個人企業(yè)
二、合伙企業(yè)
三、公司
第二節(jié)跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進及其形式
一、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進
二、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式
第三節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇與設置
一、影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的基本原則
第四節(jié)企業(yè)的組織控制模式及其選擇
一、企業(yè)的組織控制模式
二、組織控制模式的選擇
第五章國際商務戰(zhàn)略
導讀案例
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述
一、國際經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念及其特點
二、戰(zhàn)略管理及其構(gòu)成
第二節(jié)戰(zhàn)略分析
一、環(huán)境分析
二、企業(yè)的經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標
第三節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃模型
二、戰(zhàn)略模式
第四節(jié)戰(zhàn)略實施
一、制訂戰(zhàn)略實施計劃
二、戰(zhàn)略控制
三、戰(zhàn)略調(diào)整
第五節(jié)國際商務戰(zhàn)略的新內(nèi)容
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式
二、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和優(yōu)勢
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題和挑戰(zhàn)
四、建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟
自測題
第六章國際市場營銷管理
導讀案例
第一節(jié)國際市場細分與目標市場策略
一、國際市場細分
二、國際目標市場選擇
第二節(jié)國際產(chǎn)品策略
一、國際產(chǎn)品整體概述
二、國際市場產(chǎn)品設計策略
三、國際產(chǎn)品的調(diào)整策略
四、國際產(chǎn)品的適應策略
五、國際產(chǎn)品生命周期
第三節(jié)國際產(chǎn)品定價策略
一、國際產(chǎn)品定價的影響因素
二、國際定價方法
三、國際產(chǎn)品定價策略
第四節(jié)國際產(chǎn)品渠道策略
一、國際市場分銷渠道概述
二、國際市場分銷渠道中間商類型
三、國際市場分銷渠道的選擇
第五節(jié)國際促銷策略
一、國際促銷組合
二、國際廣告
三、國際人員推銷
四、國際市場營業(yè)推廣策略
五、國際公共關(guān)系策略
自測題
案例題
第七章國際人力資源管理
導讀案例
第一節(jié)國際人力資源管理概述
一、國際人力資源管理概念和內(nèi)容
二、國際人員配置策略
三、美、日、韓人力資源管理模式
第二節(jié)管理者的管理
一、海外經(jīng)理人員的選拔
二、海外經(jīng)理人員的培訓與開發(fā)
三、海外經(jīng)理人員的績效評估
四、海外經(jīng)理人員的報酬管理
五、歸國管理
第三節(jié)國際勞工的管理
一、各國勞動力市場的不同與策略
二、勞動報酬
三、勞資關(guān)系
第四節(jié)跨文化背景下的管理
一、文化的含義與特性
二、跨文化對人力資源管理的重要性
三、國外人力資源管理方法
四、文化適應
自測題
案例題
第八章國際財務管理
導讀案例
第一節(jié)國際財務管理概述
一、國際財務管理的概念及特征
二、國際財務管理的目標
第二節(jié)國際融資管理
一、國際融資的戰(zhàn)略
二、國際融資來源
三、國際融資方式的選擇
第三節(jié)國際營運資金管理
一、現(xiàn)金管理
二、應收賬款管理
三、存貨管理
第四節(jié)國際轉(zhuǎn)移定價與稅收管理
一、國際轉(zhuǎn)移價格概述
二、影響國際轉(zhuǎn)移價格的因素
三、國際轉(zhuǎn)移價格的確定方法
四、國際轉(zhuǎn)移價格的制定程序
五、國際稅收管理
第五節(jié)外匯風險管理
一、外匯風險的類型
二、外匯風險管理的策略和程序
三、外匯風險管理方法
自測題
案例題
第九章國際商務生產(chǎn)與供應鏈管理
導讀案例
第一節(jié)供應鏈管理
一、供應鏈與供應鏈管理
二、供應鏈管理內(nèi)容
三、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
四、供應鏈管理的運營機制
第二節(jié)國際質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理基本概念
二、全面質(zhì)量管理
三、ISO9
第三節(jié)國際物流管理
一、國際物流的概述
二、國際物流的運輸方式
三、國際物流管理模式
第四節(jié)國際采購管理
一、國際采購的定義
二、國際采購模式
三、國際采購的特點
四、國際采購的基本流程
五、國際采購的風險管理
第五節(jié)國際庫存管理
一、庫存的概述
二、庫存管理
三、傳統(tǒng)的庫存管理理論
四、全面庫存管理(TIM)
自測題
案例題
第十章國際商務信息和技術(shù)創(chuàng)新管理
導讀案例
第一節(jié)信息管理概述
一、信息管理的含義和主要內(nèi)容
二、信息管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
三、信息管理的主要特征
四、信息管理的原則
第二節(jié)國際商務信息管理
一、商務信息管理
二、國際商務信息管理
三、國際商務信息管理所面臨的問題
第三節(jié)國際商務信息管理應用
一、會計信息管理
二、知識管理
第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、內(nèi)容及特點
二、技術(shù)創(chuàng)新的決定因素
三、技術(shù)創(chuàng)新的過程
第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理
一、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容
二、技術(shù)創(chuàng)新管理的類型
三、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點
四、技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性
五、技術(shù)創(chuàng)新管理的風險管理
自測題
第十一章中國企業(yè)的國際化經(jīng)營
導讀案例
第一節(jié)中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展與展望
一、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展歷程
二、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題
三、中國企業(yè)國際化的機遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié)中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略研究
一、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的動機
二、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢與風險
三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的市場進入模式
四、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式
五、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略支撐
自測題
案例題
參考文獻