Project 2013項目管理標(biāo)準(zhǔn)教程

第1章 項目管理概述 1 1.1 項目管理概述 2 1.1.1 項目管理的概念 2 1.1.2 項目管理的發(fā)展 2 1.1.3 項目管理的要素與特征 3 1.1.4 項目管理的特點(diǎn)與流程 4 1.1.5 項目管理的步驟 5 1.1.6 項目管理的知識領(lǐng)域 6 1.2 項目管理中的概念與原理 6 1.2.1 項目管理中的概念 7 1.2.2 項目管理的基本原理 8 1.3 Project 2013簡介 10 1.3.1 Project 2013新增功能 10 1.3.2 Project 2013的組成 12 1.3.3 安裝Project 2013 12 1.3.4 卸載Project 2013 13 1.4 Project 2013基礎(chǔ)知識 14 1.4.1 Project 2013的工作界面 14 1.4.2 Project 2013中的視圖 16 1.4.3 Project 2013中的表 18 1.5 思考與練習(xí) 20 第2章 創(chuàng)建項目文檔 22 2.1 收集項目數(shù)據(jù) 23 2.2 創(chuàng)建項目文檔 24 2.2.1 創(chuàng)建空白項目文檔 24 2.2.2 創(chuàng)建模板文檔 25 2.2.3 根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建 26 2.3 設(shè)置項目計劃 27 2.3.1 輸入項目信息 27 2.3.2 設(shè)置項目信息 27 2.3.3 設(shè)置日歷選項 28 2.3.4 設(shè)置項目日歷 30 2.4 創(chuàng)建項目任務(wù) 33 2.4.1 設(shè)置任務(wù) 33 2.4.2 編輯任務(wù) 34 2.5 保存/保護(hù)項目文檔 37 2.5.1 保存項目文檔 37 2.5.2 設(shè)置自動保存功能 38 2.5.3 保護(hù)項目文檔 38 2.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建洗衣機(jī)研發(fā)項目 39 2.7 課堂練習(xí)：創(chuàng)建焦?fàn)t管道安裝項目 41 2.8 思考與練習(xí) 45 第3章 管理項目任務(wù) 47 3.1 組織任務(wù) 48 3.1.1 組織大綱結(jié)構(gòu)的任務(wù) 48 3.1.2 組織工作分解結(jié)構(gòu)的任務(wù) 49 3.2 設(shè)置任務(wù)工期 50 3.2.1 設(shè)置任務(wù)時間 50 3.2.2 設(shè)置里程碑任務(wù) 52 3.2.3 設(shè)置周期性任務(wù) 53 3.3 設(shè)置任務(wù)信息 54 3.3.1 設(shè)置任務(wù)類型 54 3.3.2 設(shè)置任務(wù)日歷 55 3.3.3 設(shè)置任務(wù)限制 56 3.4 任務(wù)的相關(guān)性 57 3.4.1 鏈接任務(wù) 58 3.4.2 延遲與重疊任務(wù)鏈接 60 3.5 查看任務(wù)狀態(tài) 61 3.5.1 記錄任務(wù) 61 3.5.2 調(diào)整任務(wù)關(guān)系 62 3.5.3 拆分與停用任務(wù) 63 3.5.4 查找與替換任務(wù) 63 3.6 課堂練習(xí)：管理洗衣機(jī)研發(fā)項目 任務(wù) 64 3.7 課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道安裝 項目任務(wù) 67 3.8 思考與練習(xí) 69 第4章 管理項目資源 72 4.1 項目資源概述 73 4.2 創(chuàng)建項目資源 73 4.2.1 創(chuàng)建資源列表 74 4.2.2 編輯資源列表 75 4.3 設(shè)置資源信息 76 4.3.1 創(chuàng)建項目資源 76 4.3.2 設(shè)置資源的預(yù)定類型 78 4.3.3 設(shè)置資源的可用性 78 4.3.4 設(shè)置資源的工作時間 78 4.3.5 記錄資源 80 4.4 設(shè)置資源費(fèi)率 80 4.4.1 設(shè)置單個費(fèi)率 81 4.4.2 設(shè)置不同時間的費(fèi)率 81 4.4.3 設(shè)置多個費(fèi)率 81 4.5 分配與調(diào)整資源 82
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