戰(zhàn)略定位

代序為戰(zhàn)略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯的？
第一章戰(zhàn)略定位之基礎
本章精要
導讀案例誰給曠日持久的“涼茶大戰(zhàn)”敗敗火
第一節(jié)傳統(tǒng)理論檢討
一、定位理論發(fā)端于傳播
二、在營銷領域發(fā)揚光大
三、從競爭戰(zhàn)略看定位
四、標桿管理與趕超戰(zhàn)略
第二節(jié)戰(zhàn)略就是方向
一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
二、公司級戰(zhàn)略核心缺失
第三節(jié)定位“三部曲”
一、產業(yè)邊界
二、商業(yè)形態(tài)
三、競爭地位
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第二章專業(yè)化戰(zhàn)略定位
本章精要
導讀案例蒙牛乳業(yè)暨牛根生沉浮啟示錄
第一節(jié)企業(yè)系統(tǒng)診斷
一、企業(yè)資源與能力
二、企業(yè)價值鏈改造
三、關鍵制約因素分析
第二節(jié)競爭環(huán)境分析
一、基本分析工具
二、關鍵成功因素
三、“5加1”模型
第三節(jié)明確產業(yè)邊界
一、產業(yè)邊界的確定方法
二、產業(yè)邊界的動態(tài)調整
三、產業(yè)融合與“網模式”
第四節(jié)確立商業(yè)形態(tài)
一、盡量貼近終端消費市場
二、及時進行轉型、升級
三、重視企業(yè)品牌建設
四、良好的生態(tài)環(huán)境配套
第五節(jié)確定競爭地位
一、競爭地位必須實事求是
二、競爭地位應當超前一步
三、競爭地位需要戰(zhàn)略聯(lián)盟
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第三章多元化戰(zhàn)略定位
本章精要
導讀案例任重而道遠的中集集團多元化之路
第一節(jié)如何理解多元化
一、多元化理論研究回顧
二、如何實施多元化戰(zhàn)略
第二節(jié)相關多元化的戰(zhàn)略定位
一、產品與產業(yè)鏈多元化
二、相關產業(yè)多元化
第三節(jié)非相關多元化的戰(zhàn)略定位
一、產業(yè)選擇分析工具
二、有限的非相關多元化
三、無邊界的非相關多元化
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第四章戰(zhàn)略轉型與升級
本章精要
導讀案例柯達真的是“死于”數碼技術嗎
第一節(jié)戰(zhàn)略轉型分類
一、 產業(yè)邊界變動
二、 商業(yè)形態(tài)升級
三、 競爭地位轉換
第二節(jié)戰(zhàn)略轉型實施
一、戰(zhàn)略轉型的具體動因
二、轉型的關鍵成功因素
第三節(jié)資源與能力轉移矩陣
一、轉移矩陣說明
二、轉移矩陣應用
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第五章企業(yè)使命與愿景
本章精要
導讀案例沃爾瑪“讓老百姓買得起富人用的東西”
第一節(jié)相關概念澄清
一、 使命與愿景
二、 愿景與定位
第二節(jié)如何實現愿景
一、 愿景的基本特征
二、 愿景的實現方法
第三節(jié)企業(yè)文化整合
一、 母子公司文化整合
二、 并購企業(yè)文化整合
焦點案例討論李書福與沃爾沃——整合還是“基因重組”
參考書目