ERP原理、實施與案例（第2版）

第1章 公司新人入職
1.1 熟悉公司運營情況
1.1.1 Jeff所在的博格思眾公司
1.1.2 職能部門業(yè)務描述
1.1.3 博格思眾公司存在的典型問題
1.1.4 博格思眾公司ERP項目預期目標
1.1.5 Justin所在的金蝶軟件公司
1.2 初步了解ERP
1.2.1 ERP術語與生活場景
1.2.2 ERP概念與典型功能模塊
1.3 本章梳理
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第2章 ERP項目選型
2.1 ERP選型活動組織
2.1.1 成立ERP選型項目小組
2.1.2 業(yè)務部門信息化需求確認
2.1.3 ERP項目招標
2.1.4 ERP選型標準討論
2.1.5 企業(yè)ERP選型案例
2.2 主流ERP產(chǎn)品簡介
2.2.1 ERP軟件廠商概況
2.2.2 金蝶公司的ERP產(chǎn)品系列及其典型應用
2.2.3 用友公司的ERP產(chǎn)品系列及其典型應用
2.2.4 SAP公司的ERP產(chǎn)品及其典型應用
2.2.5 其他主要產(chǎn)品及發(fā)展趨勢
2.2.6 ERP軟件發(fā)展趨勢
2.3 本章梳理
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第3章 ERP實施方法及實施計劃
3.1 ERP實施方法
3.1.1 ERP實施方法對項目實施的影響
3.1.2 Kingdee Way快速實施方法簡介
3.1.3 Kingdee Way快速實施方法框架
3.1.4 Kingdee Way快速實施方法過程
3.2 博格思眾公司ERP項目實施計劃
3.2.1 項目定義
3.2.2 項目實施組織要求
3.2.3 項目實施范圍
3.2.4 項目培訓
3.2.5 項目實施任務及責任
3.2.6 項目實施工作方式
3.2.7 博格思眾公司信息化建設的風險規(guī)避
3.2.8 項目驗收標準
3.3 ERP項目實施角色分析
3.3.1 實施經(jīng)理的主要職責
3.3.2 實施助理的主要職責
3.3.3 實施顧問的主要職責
3.3.4 實施顧問成長路線圖
3.4 本章梳理
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第4章 銷售業(yè)務
4.1 與銷售業(yè)務相關的基礎資料
4.1.1 制造業(yè)的需求響應策略
4.1.2 企業(yè)客戶編碼
4.1.3 物料編碼方案及編碼原則
4.1.4 基礎資料設置
4.2 銷售業(yè)務流程分析
4.2.1 銷售業(yè)務流程梳理
4.2.2 "流程"觀在ERP中的作用
4.3 銷售業(yè)務實現(xiàn)--銷售系統(tǒng)初始化
4.4 銷售業(yè)務實現(xiàn)--各業(yè)務單據(jù)流轉(zhuǎn)
4.4.1 銷售報價單
4.4.2 銷售訂單
4.4.3 發(fā)貨通知
4.4.4 銷售出庫單
4.4.5 銷售開票
4.5 銷售業(yè)務實現(xiàn)--差異化銷售業(yè)務分析與實現(xiàn)
4.5.1 案例一：銷售業(yè)務(開票與發(fā)貨同時進行或先發(fā)貨后開票)
4.5.2 案例二：銷售業(yè)務(先開票后發(fā)貨)
4.5.3 案例三：銷售退貨
4.5.4 案例四： 綜合銷售業(yè)務
4.6 本章梳理
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第5章 采購業(yè)務
5.1 與采購業(yè)務相關的基礎資料
5.1.1 采購訂貨策略
5.1.2 供應商編碼
5.1.3 物料編碼的同步實施
5.1.4 基礎資料設置
5.2 采購業(yè)務流程分析
5.2.1 采購業(yè)務流程梳理
5.2.2 采購管理系統(tǒng)主要功能
5.3 采購業(yè)務實現(xiàn)--采購系統(tǒng)初始化
5.3.1 初始數(shù)據(jù)輸入
5.3.2 輸入原輔材料的庫存信息
5.3.3 啟用期前的單據(jù)處理
5.3.4 啟用業(yè)務系統(tǒng)
5.4 采購業(yè)務實現(xiàn)--各業(yè)務單據(jù)流轉(zhuǎn)
5.5 采購業(yè)務實現(xiàn)--差異化采購業(yè)務分析與操作
5.5.1 案例一：貨到單未到
5.5.2 案例二：暫估入庫
5.5.3 案例三：單貨同到和單先到貨后到
5.5.4 案例四：退貨業(yè)務
5.5.5 案例五：綜合采購業(yè)務
5.6 本章梳理
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第6章 生產(chǎn)業(yè)務
6.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)準備
6.1.1 基礎生產(chǎn)數(shù)據(jù)
6.1.2 BOM及其設置
6.2 主生產(chǎn)計劃
6.2.1 MPS 計算
6.2.2 MPS 維護
6.2.3 MPS 查詢
6.2.4 MPS 日志
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