IT項(xiàng)目管理：從理論到實(shí)踐（第2版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	張錦，王如龍，鄧子云等編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	重點(diǎn)大學(xué)軟件工程規(guī)劃系列教材
標(biāo)　簽：	工學(xué) 教材研究生/本科/專(zhuān)科教材

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ISBN：	9787302372080	出版時(shí)間：	2014-09-30	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)在充分汲取國(guó)內(nèi)外IT項(xiàng)目管理思想寶庫(kù)的精華和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和信息化建設(shè)的特點(diǎn)，根據(jù)作者多年IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)、科研成果和實(shí)踐心得，以及在大學(xué)和企業(yè)講授IT項(xiàng)目管理課程的教學(xué)體會(huì)總結(jié)而成。全書(shū)共分為14章，從一般項(xiàng)目、IT項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目的不同層次、不同角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。針對(duì)信息技術(shù)與信息化的特點(diǎn)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合為原則，全面、深入地講解了IT項(xiàng)目管理和軟件項(xiàng)目管理的理論、方法、技術(shù)和工具，給出了較完整的IT項(xiàng)目管理文檔模板范例。本書(shū)在每章開(kāi)篇都明確了該章的學(xué)習(xí)目標(biāo)和需要掌握的知識(shí)要點(diǎn)，并安排了與該章內(nèi)容相關(guān)的實(shí)際案例與案例分析以及相關(guān)的習(xí)題與思考。本書(shū)第2版將IT項(xiàng)目管理新知識(shí)與最佳實(shí)踐緊密結(jié)合，采用美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）第5版的體系框架，補(bǔ)充了近年來(lái)作者在IT項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐中取得的成果和體會(huì)。本書(shū)可供大專(zhuān)院校信息科學(xué)與工程、軟件工程、計(jì)算機(jī)及相近專(zhuān)業(yè)本、專(zhuān)科生和研究生作為IT項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目管理課程的教材或參考書(shū)，同時(shí)也可作為從事信息化工作的項(xiàng)目實(shí)施人員和管理人員的培訓(xùn)教材或參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　張錦，博士后，副教授，具有多學(xué)科交叉的學(xué)術(shù)背景、多領(lǐng)域的科研經(jīng)歷和豐富的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師，擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家。先后獲得湖南大學(xué)通信工程學(xué)士學(xué)位、湖南大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)碩士學(xué)位和浙江大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程博士學(xué)位，并先后在北京師范大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)博士后流動(dòng)站和美國(guó)芝加哥大學(xué)（University of Chicago）計(jì)算所從事博士后研究。先后任職湖南大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院副教授、湖南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院副教授，曾擔(dān)任國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金評(píng)審專(zhuān)家、二十余家期刊/國(guó)際會(huì)議等論文評(píng)審專(zhuān)家等。先后主持或參與國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家863重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家973項(xiàng)目以及省級(jí)課題十余項(xiàng)，負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的全流程管理，研究領(lǐng)域涉及可信軟件、電力行業(yè)軟件、人工智能、軟件形式化、腦科學(xué)、模式識(shí)別等多個(gè)領(lǐng)域。先后擔(dān)任后天科技有限公司總經(jīng)理、津湘汽車(chē)集團(tuán)CIO、弘高融資租賃有限公司CIO、弘高高科投資管理有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和運(yùn)維升級(jí)，主導(dǎo)的信息化項(xiàng)目涵蓋企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代汽車(chē)服務(wù)信息化升級(jí)、電力行業(yè)軟件生產(chǎn)線研發(fā)等，單個(gè)項(xiàng)目金額近2000萬(wàn)元，項(xiàng)目涉及人員近百人。王如龍，湖南大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院教授、軟件工程系主任、曾任天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、教育部科技獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家、教育部教育信息化專(zhuān)家，資深高級(jí)IT項(xiàng)目管理師&高級(jí)需求分析師培訓(xùn)師，湖南省制造業(yè)信息化專(zhuān)家組副組長(zhǎng)、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湖南省物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、湖南省物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，湖南省優(yōu)秀中青年專(zhuān)家、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家。從事企業(yè)信息化、軟件工程和IT項(xiàng)目的研發(fā)、管理和教學(xué)30余年，多次承擔(dān)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、省部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目，完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。獲得國(guó)家科技成果1項(xiàng)、國(guó)家工程設(shè)計(jì)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)16項(xiàng)。發(fā)表著作和論文百余篇，其內(nèi)容涉及計(jì)劃優(yōu)化、流程優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化及建模方法與模型自動(dòng)生成技術(shù)； MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SaaS等系統(tǒng)研發(fā)；軟件工程、IT項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)、需求工程、IT服務(wù)管理、企業(yè)架構(gòu)等理論研究與應(yīng)用。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)信息化、IT項(xiàng)目管理、軟件工程、IT服務(wù)管理。

圖書(shū)目錄

第1章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值
1.1.1項(xiàng)目的價(jià)值
1.1.2項(xiàng)目管理的價(jià)值
1.2走進(jìn)項(xiàng)目
1.2.1人類(lèi)活動(dòng)的特點(diǎn)
1.2.2作業(yè)與項(xiàng)目
1.2.3項(xiàng)目的定義
1.2.4項(xiàng)目的特征
1.3走進(jìn)項(xiàng)目管理
1.3.1管理的概念
1.3.2項(xiàng)目管理的定義
1.3.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.3.4項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4走進(jìn)IT項(xiàng)目
1.4.1信息技術(shù)
1.4.2信息與信息化
1.4.3IT項(xiàng)目的定義與分類(lèi)
1.4.4IT項(xiàng)目的特征
1.5走進(jìn)IT項(xiàng)目管理
1.5.1IT項(xiàng)目管理的定義
1.5.2IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.6走進(jìn)軟件與軟件項(xiàng)目
1.6.1軟件的定義
1.6.2軟件的分類(lèi)
1.6.3軟件的特點(diǎn)
1.6.4軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.7走進(jìn)軟件項(xiàng)目管理
1.7.1軟件項(xiàng)目管理的意義
1.7.2軟件項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
1.8習(xí)題與思考
第2章把握環(huán)境控制過(guò)程
2.1把握組織環(huán)境
2.1.1組織環(huán)境的概念
2.1.2組織環(huán)境的特征
2.1.3戰(zhàn)略計(jì)劃與項(xiàng)目的選擇
2.2掌握系統(tǒng)方法
2.2.1系統(tǒng)的定義與特征
2.2.2系統(tǒng)的原理
2.2.3系統(tǒng)方法
2.3熟悉項(xiàng)目階段
2.3.1項(xiàng)目階段的特征
2.3.2項(xiàng)目生命周期的特征
2.3.3項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期
2.4了解項(xiàng)目組織
2.4.1組織的特征
2.4.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
2.4.3組織文化對(duì)項(xiàng)目組織的影響
2.4.4IT項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
2.5控制項(xiàng)目過(guò)程
2.5.1項(xiàng)目管理過(guò)程組
2.5.2啟動(dòng)過(guò)程組
2.5.3規(guī)劃過(guò)程組
2.5.4執(zhí)行過(guò)程組
2.5.5監(jiān)控過(guò)程組
2.5.6收尾過(guò)程組
2.5.7過(guò)程組之間的關(guān)系
2.6IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐模型
2.6.1案例分析與模板應(yīng)用
2.6.2五個(gè)層面的有機(jī)結(jié)合
2.7習(xí)題與思考
第3章整合項(xiàng)目資源
3.1整合項(xiàng)目資源概述
3.1.1整合項(xiàng)目資源的意義與作用
3.1.2項(xiàng)目資源
3.1.3項(xiàng)目干系人
3.1.4IT項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.5高層管理人員
3.2項(xiàng)目啟動(dòng)
3.2.1了解IT項(xiàng)目背景
3.2.2IT項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù)
3.2.3IT項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
3.2.4制定項(xiàng)目章程
3.3項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
3.3.2項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法
3.3.3項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程
3.3.4實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.4整體變更控制
3.4.1整體變更控制的輸入和輸出
3.4.2整體變更控制的工具與技術(shù)
3.5習(xí)題與思考
第4章控制項(xiàng)目范圍
4.1項(xiàng)目范圍管理概述
4.1.1項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理
4.1.2項(xiàng)目范圍管理的重要性
4.1.3項(xiàng)目范圍管理過(guò)程
4.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃
4.2.1項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù)
4.2.2項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃與需求管理計(jì)劃
4.2.3軟件項(xiàng)目范圍規(guī)劃
4.3需求收集與范圍定義
4.3.1需求與收集需求
4.3.2收集需求的依據(jù)與成果
4.3.3項(xiàng)目范圍定義
4.3.4范圍定義的依據(jù)
4.3.5項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4.3.6軟件項(xiàng)目范圍定義
4.4工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)
4.4.1WBS的用途
4.4.2制作WBS的方法
4.4.3WBS的應(yīng)用
4.5項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制
4.5.1項(xiàng)目范圍核實(shí)
4.5.2項(xiàng)目范圍控制
4.5.3軟件項(xiàng)目范圍變更控制
4.5.4處理用戶說(shuō)不清的需求
4.5.5處理不合理的變更要求
4.6習(xí)題與思考
第5章保障項(xiàng)目進(jìn)度
5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
5.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程
5.2規(guī)劃進(jìn)度管理
5.2.1規(guī)劃進(jìn)度管理的依據(jù)
5.2.2采用的工具與技術(shù)
5.2.3進(jìn)度管理計(jì)劃的編制
5.3定義活動(dòng)
5.3.1進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作
5.3.2項(xiàng)目活動(dòng)的特征
5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果
5.4活動(dòng)排序
5.4.1活動(dòng)排序的依據(jù)
5.4.2前導(dǎo)圖法與箭線圖法
5.5活動(dòng)資源估算與活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
5.5.1活動(dòng)資源估算
5.5.2時(shí)間估算的依據(jù)
5.5.3時(shí)間估算的方法
5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
5.6.1進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
5.6.2進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)
5.6.3進(jìn)度計(jì)劃編制的方法
5.6.4進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果
5.7項(xiàng)目進(jìn)度控制
5.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
5.7.2影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素
5.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程
5.7.4進(jìn)度控制的方法
5.8習(xí)題與思考
第6章駕馭項(xiàng)目成本
6.1項(xiàng)目成本管理概述
6.1.1項(xiàng)目成本與成本管理
6.1.2影響項(xiàng)目成本的因素
6.1.3成本管理基本原理
6.2規(guī)劃成本管理
6.2.1規(guī)劃成本管理的依據(jù)
6.2.2采用的工具與技術(shù)
6.2.3成本管理計(jì)劃的編制
6.3項(xiàng)目成本估算
6.3.1成本估算的類(lèi)型
6.3.2成本估算的依據(jù)
6.3.3成本估算方法
6.4項(xiàng)目成本預(yù)算
6.4.1成本預(yù)算的特征
6.4.2成本預(yù)算的編制
6.4.3成本基準(zhǔn)計(jì)劃
6.4.4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用分析
6.5項(xiàng)目成本控制
6.5.1成本控制的依據(jù)
6.5.2成本控制的方法
6.5.3掙值分析法
6.5.4成本控制的結(jié)果
6.6項(xiàng)目成本效益分析
6.6.1成本效益分析的必要性
6.6.2成本效益分析的方法
6.7習(xí)題與思考
第7章保證項(xiàng)目質(zhì)量
7.1質(zhì)量管理概述
7.1.1質(zhì)量和質(zhì)量管理
7.1.2質(zhì)量管理的過(guò)程
7.1.3現(xiàn)代質(zhì)量管理
7.2質(zhì)量管理方法與體系
7.2.1戴明改進(jìn)循環(huán)
7.2.2ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證體系
7.2.3軟件能力成熟度模型
7.3規(guī)劃質(zhì)量管理
7.3.1規(guī)劃質(zhì)量管理的依據(jù)
7.3.2質(zhì)量規(guī)劃工具與技術(shù)
7.3.3規(guī)劃質(zhì)量的成果
7.4實(shí)施質(zhì)量保證
7.4.1質(zhì)量保證的意義
7.4.2質(zhì)量保證過(guò)程
7.4.3軟件質(zhì)量保證
7.5控制項(xiàng)目質(zhì)量
7.5.1實(shí)施質(zhì)量控制
7.5.2質(zhì)量控制工具與技術(shù)
7.5.3質(zhì)量控制的成果
7.6習(xí)題與思考
第8章協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源
8.1人力資源管理概述
8.1.1項(xiàng)目人力資源
8.1.2項(xiàng)目人力資源管理
8.1.3IT項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
8.2規(guī)劃人力資源管理
8.2.1IT項(xiàng)目組織的確定
8.2.2IT項(xiàng)目角色與職責(zé)
8.2.3IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃
8.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
8.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇
8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
8.4.1團(tuán)隊(duì)的概念
8.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展
8.4.3項(xiàng)目人員培訓(xùn)
8.4.4績(jī)效評(píng)估
8.5項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)
8.5.1動(dòng)機(jī)理論
8.5.2激勵(lì)理論
8.6習(xí)題與思考
第9章改善項(xiàng)目的溝通
9.1溝通管理概述
9.1.1溝通的概念
9.1.2溝通的過(guò)程
9.1.3溝通的類(lèi)別
9.1.4溝通網(wǎng)絡(luò)
9.1.5項(xiàng)目溝通管理
9.2規(guī)劃溝通管理
9.2.1項(xiàng)目溝通分析
9.2.2溝通管理計(jì)劃
9.3管理溝通
9.3.1信息收集與分發(fā)
9.3.2召開(kāi)有效的項(xiàng)目會(huì)議
9.4控制溝通
9.4.1遵循溝通原則
9.4.2影響項(xiàng)目溝通的因素
9.4.3使用溝通技巧
9.4.4選擇溝通方法
9.4.5溝通管理工具與模板
9.5習(xí)題與思考
第10章應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1.1風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本
10.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
10.2.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
10.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
10.3識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程
10.3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
10.3.3風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
10.4實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
10.4.1項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的
10.4.2定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法
10.4.3更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
10.5實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
10.5.1定量風(fēng)險(xiǎn)分析概述
10.5.2定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法
10.5.3IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
10.5.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果
10.6規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
10.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的原則
10.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法
10.6.3規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成果
10.7控制風(fēng)險(xiǎn)
10.7.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)
10.7.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法
10.7.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果
10.8習(xí)題與思考
第11章關(guān)注項(xiàng)目的采購(gòu)與外包
11.1項(xiàng)目采購(gòu)與項(xiàng)目外包概述
11.1.1項(xiàng)目采購(gòu)與外包的作用
11.1.2項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程
11.2規(guī)劃采購(gòu)管理
11.2.1編制依據(jù)
11.2.2決策分析
11.2.3IT項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)
11.2.4項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃成果
11.3實(shí)施采購(gòu)
11.3.1實(shí)施采購(gòu)的依據(jù)與方法
11.3.2招投標(biāo)管理法律法規(guī)
11.3.3招標(biāo)方式
11.3.4實(shí)施采購(gòu)的成果
11.4控制采購(gòu)與結(jié)束采購(gòu)
11.4.1控制采購(gòu)
11.4.2結(jié)束采購(gòu)
11.5IT項(xiàng)目外包管理
11.5.1外包管理的概念
11.5.2軟件外包
11.5.3軟件項(xiàng)目采購(gòu)與外包的問(wèn)題與對(duì)策
11.6習(xí)題與思考
第12章強(qiáng)化項(xiàng)目干系人管理
12.1項(xiàng)目干系人管理概述
12.1.1項(xiàng)目干系人管理的作用
12.1.2項(xiàng)目干系人管理過(guò)程
12.2識(shí)別干系人
12.2.1干系人識(shí)別的依據(jù)
12.2.2干系人識(shí)別的方法
12.2.3項(xiàng)目干系人分析
12.2.4干系人識(shí)別的成果
12.3規(guī)劃干系人管理
12.3.1規(guī)劃干系人管理的依據(jù)
12.3.2規(guī)劃干系人管理的方法
12.3.3規(guī)劃干系人管理的成果
12.4管理干系人參與
12.4.1管理干系人參與的三要素
12.4.2沖突管理
12.5控制干系人參與
12.5.1控制干系人參與的依據(jù)
12.5.2控制干系人參與的方法
12.5.3控制干系人參與的成果
12.6習(xí)題與思考
第13章理順I(yè)T項(xiàng)目管理流程
13.1流程與流程管理
13.1.1流程的定義
13.1.2流程管理概述
13.1.3流程的圖形表達(dá)
13.1.4項(xiàng)目管理流程的制定
13.2IT項(xiàng)目管理流程
13.2.1IT項(xiàng)目管理總體流程
13.2.2系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目管理流程
13.2.3管理咨詢類(lèi)項(xiàng)目管理流程
13.3軟件項(xiàng)目管理流程
13.3.1研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目管理流程
13.3.2合同類(lèi)項(xiàng)目管理流程
13.3.3項(xiàng)目管理流程問(wèn)題與對(duì)策
13.4習(xí)題與思考
第14章項(xiàng)目配置管理與文檔管理
14.1項(xiàng)目配置管理概述
14.1.1項(xiàng)目配置管理的重要性
14.1.2項(xiàng)目配置管理基本概念
14.2項(xiàng)目配置管理項(xiàng)
14.2.1軟件配置項(xiàng)
14.2.2基線
14.2.3其他配置管理項(xiàng)
14.2.4配置項(xiàng)版本的命名
14.3項(xiàng)目配置管理活動(dòng)
14.3.1配置管理計(jì)劃
14.3.2版本標(biāo)識(shí)
14.3.3版本控制
14.3.4變更控制
14.3.5配置狀態(tài)報(bào)告
14.3.6配置審核
14.4配置管理組織
14.4.1項(xiàng)目配置管理組織構(gòu)成
14.4.2項(xiàng)目配置管理員
14.4.3項(xiàng)目配置角色
14.5配置管理工具
14.5.1配置管理工具概述
14.5.2Visual SourceSafe
14.5.3WinCVS
14.5.4Rational ClearCase
14.6軟件復(fù)用與構(gòu)件配置管理
14.6.1軟件復(fù)用
14.6.2構(gòu)件的配置管理
14.7IT項(xiàng)目文檔管理
14.7.1IT項(xiàng)目文檔管理的重要性
14.7.2制定文檔編制計(jì)劃
14.7.3IT項(xiàng)目文檔分類(lèi)
14.7.4IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔管理
14.7.5IT項(xiàng)目管理文檔管理
14.8習(xí)題與思考
附錄AIT項(xiàng)目管理文檔模板范例
A.1項(xiàng)目文檔管理規(guī)范
A.2項(xiàng)目管理運(yùn)作規(guī)范
A.2.1項(xiàng)目管理流程規(guī)范
A.2.2軟件評(píng)審管理規(guī)程
A.2.3軟件測(cè)評(píng)管理規(guī)程
A.2.4軟件配置管理規(guī)程
A.2.5會(huì)議紀(jì)要模板
A.2.6項(xiàng)目周/月進(jìn)度報(bào)告
A.3項(xiàng)目計(jì)劃文檔
A.3.1項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
A.3.2項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表
A.3.3項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)要求
A.3.4合同執(zhí)行計(jì)劃
A.3.5技術(shù)資源申請(qǐng)表
A.3.6項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
A.3.7項(xiàng)目建議書(shū)
A.4軟件需求分析文檔
A.5軟件設(shè)計(jì)文檔
A.5.1系統(tǒng)總體分析與設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
A.5.2系統(tǒng)詳細(xì)分析與設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)
A.6軟件測(cè)試文檔
A.6.1軟件測(cè)試計(jì)劃
A.6.2軟件測(cè)試用例
A.7項(xiàng)目收尾文檔
A.7.1項(xiàng)目結(jié)束通知單
A.7.2項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
參考文獻(xiàn)
致謝