Scrum實戰(zhàn)：故事、模型與成功秘訣

　　敏捷實踐者和培訓師，Mitch Lacey & Associates公司創(chuàng)始人。他擁有16年項目管理經(jīng)驗，現(xiàn)在的主要身份為敏捷講師和敏捷教練，指導過許多計劃性項目和敏捷項目。在微軟工作期間，Mitch曾運用敏捷相關知識成功發(fā)布了Windows Live里的核心企業(yè)級服務。Mitch在微軟的第一個敏捷團隊由Ward Cunningham（維基之父、極限編程的創(chuàng)始人之一）、Jim Newkirk（nUnit創(chuàng)始人）和David Anderson（看板倡導者）所指導。他是認證Scrum講師（CST）和PMI項目管理專家（PMP），也經(jīng)常出席全球大會發(fā)表主題演講。他是Scrum聯(lián)盟和敏捷聯(lián)盟的委員會成員，曾經(jīng)擔任Agile 2012大會的主席?！「挡俨己兔艚莸囊娮C者和實踐者。從事多年軟件開發(fā)工作之后，在一個CMMI五級的組織里開始承擔項目管理工作。經(jīng)歷過混亂到依賴嚴格流程來控制軟件開發(fā)過程的轉(zhuǎn)變，有成功，也有失敗，因而也對傳統(tǒng)軟件開發(fā)與項目管理的過程與方法有諸多存疑和困惑。到2007年，初次接觸Scrum之后，感覺曙光乍現(xiàn)，盡管最初有些難受，但另一扇希望之門已經(jīng)緩緩開啟。到2009年年初，組織內(nèi)部已經(jīng)全面推廣學習、嘗試敏捷開發(fā)實踐（Scrum與XP）。