創(chuàng)業(yè)新時代：個人、企業(yè)與國家的企業(yè)家精神

定　價：￥55.00

作　者：	（美）拉里·法雷爾（Larry C. Farrell）著；沈漪文，楊瑛等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	創(chuàng)業(yè)者系列叢書
標　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

購買這本書可以去

ISBN：	9787111483076	出版時間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	372	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　沒有什么比全球性經(jīng)濟衰退更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神了。面對冷冰冰的經(jīng)濟數(shù)字，你會深切地感受到，經(jīng)濟要運轉(zhuǎn)，飯碗要保住，只能靠自己。商業(yè)巨頭（他們順順當當?shù)啬弥哂谄胀▎T工350倍的收入）或諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者（無論是弗里德曼這樣的右翼，還是克魯格曼這樣的左派），通通都靠不住。如果你已經(jīng)意識到這一點，恭喜你找對了方向。沒錯！創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)到來，在這個瘋狂而充滿不確定因素的21世紀全球經(jīng)濟中，創(chuàng)業(yè)是一條最有把握的道路。如果你已經(jīng)厭倦了那些千篇一律、老調(diào)重彈的經(jīng)濟學(xué)理論，正在設(shè)法找尋可靠的新答案，本書將為你呈現(xiàn)一個最簡單的答案：傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)依然是個人、企業(yè)乃至國家或地區(qū)創(chuàng)造繁榮的最好且最安全的方式。事實上，世界經(jīng)濟增長衰退的陰影，加上全球?qū)?chuàng)業(yè)新時代的呼喚，使得當下成為歷史上施展創(chuàng)業(yè)精神成就傳奇的最好時期。每天，全球數(shù)以百萬計的新個人創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)者都在證明這一點。那么，何不給自己一個嘗試的機會呢？

作者簡介

　　拉里·法雷爾，世界創(chuàng)業(yè)研究、創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域經(jīng)驗最豐富的權(quán)威專家。全球創(chuàng)業(yè)研究教育領(lǐng)先企業(yè) ——法雷爾公司創(chuàng)始人兼總裁。法雷爾公司建于1983年，以全球成功創(chuàng)業(yè)個人及企業(yè)的扎實研究為基礎(chǔ)，分支機構(gòu)遍布北美、亞洲、南美及非洲，培訓(xùn)人員涵蓋 40多個國家的近500萬人。30年來，法雷爾先生親自為全球世界各地的個人、企業(yè)和政府傳道解惑，是該領(lǐng)域?qū)嵵撩麣w的第一人。他的著作獲得彼得·德魯克、湯姆·彼得斯、《財富》、《商業(yè)周刊》、美國經(jīng)濟咨商局等業(yè)內(nèi)知名人士與機構(gòu)的認可，好評如潮，已被譯成多種語言。其公司提供：《創(chuàng)業(yè)新時代》核心觀點、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)》研討會、針對學(xué)生的《創(chuàng)業(yè)進行中》研討會，以及針對政府機構(gòu)的《創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的建設(shè)》方案?？蛻舭ū姸嗍澜?00強的跨國企業(yè)、世界級高校、負責(zé)經(jīng)濟發(fā)展的政府機構(gòu)。拉里·法雷爾擁有豐富的經(jīng)驗，曾先后任職于哈佛商學(xué)院、加州大學(xué)法學(xué)院，先后擔(dān)任美國運通紐約部副總裁、新澤西普林斯頓的凱普納-特里戈公司總裁。他還是紐約《社經(jīng)研究公司評論季刊》特約撰稿人，印度《企業(yè)家雜志》專欄作家，英國劍橋大學(xué)商業(yè)變革——創(chuàng)業(yè)脫貧項目咨詢委員會委員。

圖書目錄

贊語
推薦序
譯者序
序
致謝
引言
歡迎來到創(chuàng)業(yè)新時代
所有組織的生命周期
世界偉大創(chuàng)業(yè)者的基本實踐
歷史回顧
創(chuàng)業(yè)新時代
第一部分
個人創(chuàng)業(yè)
-創(chuàng)業(yè)是你在普遍裁員、充滿不確定性的世界上生存和發(fā)展的最好武器
第1章
新創(chuàng)業(yè)者：我們都是創(chuàng)業(yè)者
推動創(chuàng)業(yè)熱潮
常見的誤區(qū)和簡單的真相
創(chuàng)業(yè)：見證真相的時刻
個人創(chuàng)業(yè)的四大基本要素
第2章
使命感：在歲月的長河中留下印跡
新創(chuàng)企業(yè)使命："做什么"和"如何做"
制訂創(chuàng)業(yè)計劃
成功選擇市場／產(chǎn)品
創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)價值觀
保持價值觀活力
第3章
客戶／產(chǎn)品愿景：客戶、產(chǎn)品和自尊
迪士尼真正的魔法
客戶／產(chǎn)品的觀念
培養(yǎng)對客戶和產(chǎn)品的激情
熱愛客戶
熱愛產(chǎn)品
第4章
快速創(chuàng)新：出于生存的需要
快速創(chuàng)新兩大黃金法則
創(chuàng)新的必要性
行動的自由
好創(chuàng)意改變世界
第5章
自我激勵行為：熱愛工作、精益求精
高承諾、高績效
創(chuàng)業(yè)承諾：熱愛工作
創(chuàng)業(yè)績效：善于工作
創(chuàng)業(yè)行為和結(jié)果的強大力量
我們都是一家人
第6章
創(chuàng)業(yè)者的必備條件
三大條件
創(chuàng)業(yè)實踐
個人創(chuàng)業(yè)
應(yīng)用練習(xí)1：你決定創(chuàng)業(yè)了！然后呢
應(yīng)用練習(xí)2-A：制訂創(chuàng)業(yè)計劃
應(yīng)用練習(xí)2-B：挑選市場／產(chǎn)品優(yōu)勝者
應(yīng)用練習(xí)2-C：挑選市場／產(chǎn)品優(yōu)勝者
應(yīng)用練習(xí)2-D：創(chuàng)業(yè)之初時間安排
應(yīng)用練習(xí)3-A：創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)價值觀
應(yīng)用練習(xí)3-B：保持價值觀活力
應(yīng)用練習(xí)4：培養(yǎng)對客戶和產(chǎn)品的激情
應(yīng)用練習(xí)5：企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)模式
應(yīng)用練習(xí)6：快速創(chuàng)新
應(yīng)用練習(xí)7：自我激勵行為提升承諾和績效
應(yīng)用練習(xí)8：結(jié)果的強大力量
應(yīng)用練習(xí)9：真正需要什么
應(yīng)用練習(xí)10：開始創(chuàng)業(yè)的行動方案
第二部分企業(yè)創(chuàng)業(yè)-復(fù)興組織創(chuàng)業(yè)精神
第7章
企業(yè)創(chuàng)業(yè)
哎喲！現(xiàn)在誰還卓越
戰(zhàn)勝組織生命周期
新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
全球最具創(chuàng)業(yè)精神的大企業(yè)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四大基本要素
第8章
始終保持使命感活力：創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略和文化
大企業(yè)使命中的"做什么"和"怎么做"
松下的企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實質(zhì)
制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
重要標準
沃森的企業(yè)文化
構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型文化
保持價值觀活力
第9章
重塑客戶／產(chǎn)品愿景：傳統(tǒng)增長方式
職能型組織：工匠的消亡
創(chuàng)建熱愛客戶和產(chǎn)品的激情
"熱愛"客戶
"熱愛"產(chǎn)品
最后一點：傳統(tǒng)增長模式
第10章
培養(yǎng)快速創(chuàng)新能力：創(chuàng)新的必要，行動的自由
阻礙快速創(chuàng)新的七大致命錯誤
快速創(chuàng)新的黃金法則
創(chuàng)新的必要
行動的自由
第11章
自我激勵行為成為標準：結(jié)果的強大力量
創(chuàng)建高承諾和高績效
高承諾：使員工熱愛自己的工作
高績效：讓員工善于工作
激勵員工：培養(yǎng)小創(chuàng)業(yè)者
結(jié)果的力量
構(gòu)建結(jié)果管理的三種有效方法
建立創(chuàng)業(yè)績效體系
第12章
創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型組織的必要條件
（法國／美國）公司扭虧為盈
三大條件
準備好創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型組織了嗎
再次提及：美國工業(yè)衰退地區(qū)的經(jīng)驗
再次提及：蘇格蘭高地的經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)實踐
企業(yè)創(chuàng)業(yè)
應(yīng)用練習(xí)1：開始創(chuàng)業(yè)了！然后呢
應(yīng)用練習(xí)2：評估企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神
應(yīng)用練習(xí)3-A：制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
應(yīng)用練習(xí)3-B：重要標準
應(yīng)用練習(xí)4-A：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)友好型文化
應(yīng)用練習(xí)4-B：保持價值觀活力
應(yīng)用練習(xí)5：創(chuàng)業(yè)工作崗位描述
應(yīng)用練習(xí)6-A：讓員工癡迷于客戶和產(chǎn)品
應(yīng)用練習(xí)6-B：傳統(tǒng)增長模式
應(yīng)用練習(xí)7：培養(yǎng)快速創(chuàng)新
應(yīng)用練習(xí)8：自我激勵行為，提高承諾和績效
應(yīng)用練習(xí)9：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)績效體系
應(yīng)用練習(xí)10："企業(yè)創(chuàng)業(yè)"行動方案
第三部分國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)
-創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟，贏取21世紀全球經(jīng)濟大戰(zhàn)
第13章
未解的巨大經(jīng)濟之謎
政府最重要的工作
國家繁榮周期
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的基本要素
第14章
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的必要條件
三大條件
城市：硅巷教父
第15章
美國印第安部落的創(chuàng)業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵部分：創(chuàng)業(yè)發(fā)展項目
個案分析：阿帕奇地區(qū)的成果
創(chuàng)業(yè)實踐
國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)
應(yīng)用練習(xí)1：評估國家/地區(qū)創(chuàng)業(yè)精神
應(yīng)用練習(xí)2：評估國家/地區(qū)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的能力
應(yīng)用練習(xí)3：涉及國家/地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的行動計劃
應(yīng)用練習(xí)4：激勵未來創(chuàng)業(yè)者的行動計劃
應(yīng)用練習(xí)5：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的行動計劃
應(yīng)用練習(xí)6：持續(xù)支持創(chuàng)業(yè)者的行動計劃
結(jié)語
開始創(chuàng)業(yè)
做偉大的東西
只為賺錢是災(zāi)難的序曲
最后，歡迎您來到創(chuàng)業(yè)新時代