同級領(lǐng)導(dǎo)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革

定　價：￥39.80

作　者：	（美）米拉 N.貝克（Mila N. Baker）著；劉楊譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787111482819	出版時間：	2014-11-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	199	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　工業(yè)時代，信息自上而下，依靠信息壟斷形成了等級分明的科層組織結(jié)構(gòu)和管理方式，一切都井然有序，一切都可以預(yù)期。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息壟斷被完全打破，“失控”將成為常態(tài)，一切都變得不確定，迫切地需要一種適應(yīng)當前時代的組織結(jié)構(gòu)和管理方式?！锻壒芾怼穭?chuàng)造性地解決了這個問題，給出了適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)和管理方式：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是同級網(wǎng)絡(luò)社群，其中每個節(jié)點和個體都是等能量的，都在不斷地接受和發(fā)送信息，信息的實時分享和節(jié)點的即時反饋協(xié)調(diào)著整個組織的運行。這樣的組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者動態(tài)轉(zhuǎn)換，網(wǎng)絡(luò)本身就是領(lǐng)導(dǎo)者?！锻壒芾怼愤m合對移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何管理感興趣的管理者、研究者閱讀和使用。

作者簡介

　　米拉 N.貝克（Mila N. Baker），紐約大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副教授、學(xué)術(shù)主席，微軟人力資源和組織發(fā)展計劃主管，管理和系統(tǒng)方案臨時主管。她擁有逾20年大型跨國組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，包括愛惜康內(nèi)鏡外科公司（Ethicon Endo-Surgery，強生公司子公司）、輝瑞公司（Pfizer Inc.）、德納控股公司（Dana Holding Corporation）等，同時還是華盛頓特區(qū)的世界銀行的高級顧問。她目前住在紐約市。她擁有俄亥俄州辛辛那提大學(xué)臨床心理學(xué)和組織行為學(xué)的碩士和博士學(xué)位，是執(zhí)業(yè)心理學(xué)家。她是組織發(fā)展網(wǎng)絡(luò)（Organization Development Network）的前任主席和人力資源人員與戰(zhàn)略（Human Resource People & Strategy）的原董事會成員。她也是管理學(xué)會（Academy of Management），國家訓(xùn)練實驗室研究所（the National Training Laboratories Institute），國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會（International Leadership Association），美國心理學(xué)協(xié)會（American Psychological Association）和人力資源管理學(xué)會（the Society for Human Resource Management）的成員。

圖書目錄

序
對本書的贊譽
推薦序領(lǐng)導(dǎo)力的全新方向——同級領(lǐng)導(dǎo)
前言
第 1章領(lǐng)導(dǎo)力語言
領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)革命
個體和平等
同級計算機技術(shù)是什么，它和領(lǐng)導(dǎo)力有什么關(guān)系
新理論和經(jīng)典理論的轉(zhuǎn)換
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 2章節(jié)點社群
什么是節(jié)點社群
節(jié)點社群的力量：快速分享信息
變革的力量和信息誤報的危險
傳統(tǒng)溝通模式的瓦解
同級網(wǎng)絡(luò)之路：巨水螅
組織中節(jié)點社群的價值
高效的信息流整個社群的專業(yè)性
行動敏捷和對變革的回應(yīng)
實時反饋和對話
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 3章組織的等能量
組織中等能量的力量
所有的節(jié)點都是平等的：每個人都是領(lǐng)導(dǎo)，每個人都
是下屬
節(jié)點由溝通所驅(qū)動
組織中等能量的價值
扮演一個促成者的角色
驅(qū)使大家作出承諾
達成積極的目的
激勵每個人盡其所能
對組織設(shè)計的影響
同級網(wǎng)絡(luò)之路：寶馬設(shè)計部
對新型領(lǐng)導(dǎo)范例的影響
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 4章關(guān)聯(lián)動力
同級網(wǎng)絡(luò)之路：谷歌
關(guān)聯(lián)動力
同級網(wǎng)絡(luò)之路：細高跟鞋網(wǎng)絡(luò)
關(guān)聯(lián)動力的價值
人、信息和連接
組織的混沌狀態(tài)
共享的決策和管理
對新型領(lǐng)導(dǎo)模式的影響
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 5章從適者生存到連者生存
被誤解的達爾文
適應(yīng)和減緩
保護的過程
解決問題
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 6章信息流
交流的傳統(tǒng)障礙
每日分享：網(wǎng)絡(luò)是一種溝通工具
開放信息交流的好處
小結(jié)
實踐應(yīng)用重點
第 7章敏捷性和變革
同級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和變革的驅(qū)動因素
變革的空間和時間
演繹模式
辯證模式
技術(shù)模式
文化的生命周期模式
同級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的案例：赫曼?米勒
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 8章即時反饋和對話
星巴克：兩種觀察，兩種結(jié)果
同級網(wǎng)絡(luò)之路：紐約大學(xué)——全球性的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)
一種更好的方式
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 9章對組織設(shè)計的影響
為什么同級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如此重要
工作經(jīng)驗
同級網(wǎng)絡(luò)之路：熱點運動
工作環(huán)境
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
第 10章對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
組織形成
同級網(wǎng)絡(luò)之路：羅氏企業(yè)
人力資源和組織發(fā)展
質(zhì)問傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力
對子交換結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力
小結(jié)
實踐應(yīng)用
重點
展望
同級網(wǎng)絡(luò)之路：聯(lián)合利華的保羅?伯爾曼
致謝
關(guān)于作者
注釋