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風險管理一點通·基礎篇

風險管理一點通·基礎篇

定 價:¥28.00

作 者: 高立法 著
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學

ISBN: 9787509633359 出版時間: 2014-10-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 272 字數(shù):  

內容簡介

  《風險管理一點通(基礎篇)》運用通俗易懂的語言,寫的都是我們身邊的人和事,案例較多,內容豐富、涉及面廣,既有情理也有法理,使普通百姓一讀就懂、一學就會、一用就見效?!讹L險管理一點通(基礎篇)》通過大量案例教給人們認識風險、應對風險的思維與方法。例如:辨明風向,明確什么是“是”,什么是“非”;搞清人為什么會犯錯誤、錯誤有幾類,怎樣才能少犯或不犯錯誤,從而提升人們的應變能力,特別是怎樣提高“風險商”是風險管理的核心問題是風險管理中亟待提高和深入研討的重要課題。

作者簡介

  高立法,畢業(yè)于中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系。北京科技大學副教授、中國注冊會汁師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發(fā)風險評估職業(yè)高級培洲師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學院經(jīng)濟系主任、會計師事務所主任會汁師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評委、國家經(jīng)貿委總會計師崗位培洲研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現(xiàn)任財會信報社副主編、中國風險管理者聯(lián)誼會特約顧問、中國質量認證中心高級財務專家顧問等。高立法現(xiàn)年81歲。60多年來一直從事財務會計、企業(yè)管理的實務與教學研究,曾在工廠擔任主管會汁十余年,進行職業(yè)培訓、總會計師培訓及全國廠長、注腮會汁師、注冊審計師統(tǒng)考培訓。不僅有豐富的實踐經(jīng)驗,在理論上也有一定成就。出版著作有:《企業(yè)全面風險管理實務》、《企業(yè)經(jīng)營風險管理實務》、《企業(yè)內部控制實務》、《企業(yè)全面診斷實務》、《企業(yè)會計準則與涉稅處理》、《冶金工業(yè)審計》、《企業(yè)財務管理》、《企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《小企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《商貿企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產企業(yè)會計核算與涉稅處理圖解》、《企業(yè)全面診斷與綜合治理》、《企業(yè)營銷診斷與治理》、《企業(yè)人力資源診斷與治理》、《企業(yè)財務診斷與治理》、《企業(yè)生產運作診斷與治理》、《廠長(經(jīng)理)理財?shù)募夹g與方法》、《簡明企業(yè)會計核算》、《企業(yè)財務會計報告分析識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材——工業(yè)會計》、《經(jīng)營分析與效績評價》、《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務》、《資產評估》、《小企業(yè)會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等30多部,目前正在研究探討民營企業(yè)經(jīng)營管理及風險控制。發(fā)表《企業(yè)實施風險管理探討》、《企業(yè)欺詐風險防范》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。由于長期在基層單位工作,對企業(yè)經(jīng)營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解,同時在財會信報做編審,著作中能及時反映會計呼聲并給以適當解決,比較切合企業(yè)實際,故受到讀者歡迎。

圖書目錄

風險真的那么可怕嗎?它一直給人類造成威脅嗎?你清楚風險是怎樣產生的嗎?難道我們的工作都有風險嗎?風險是客觀存在的,它既給人類造成威脅,也有機遇存在。
一、什么是風險?風險真的那么可怕嗎?
二、風險的形成及對目標的影響
三、風險的特征及認知風險特征的意義
四、風險分為幾類,為什么要對風險進行分類?
附錄:請你評估一杯白水的風險有多大!
第二章 掌握風險管理的基本內容正確處理人與風險的關系
你認為風險管理是什么、管什么?怎么管好事件的不確定性?風險管理框架是什么?將成功的管理經(jīng)驗拿來,是最有效方法嗎?風險管理靠什么,人與風險是什么關系,人能管好風險嗎?
一、風險管理的概念及好處
二、風險管理框架重要性及其建立
三、組織怎樣實施風險管理
四、搞清人與風險的關系,正確發(fā)揮人的主觀能動性
五、謊言是風險管理不可忽視的內容
附錄:當你乘上盲人駕駛的汽車時,你怎樣規(guī)避風險?
第三章 明確風險管理過程掌握風險評估程序和內容
目標通過過程才能到達,過程由哪些要素構成的?風險管理過程有統(tǒng)一標準嗎?如何評價過程設置的優(yōu)劣?你認為風險管理過程最核心的工作是什么?最關鍵的因素是什么?
一、風險管理過程及應考慮的問題
二、建立環(huán)境設定目標
三、實施風險評估為決策提供依據(jù)
四、制定與實施風險應對
五、實施監(jiān)測與評審
六、實施溝通與咨詢
七、做好風險管理過程記錄、總結與報告
附錄:愛國國際旅行社風險評估實例
第四章 優(yōu)化流程與標準提高風險評估能力
第五章 運用風險清單管控風險威脅
參考文獻

本目錄推薦

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