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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維

定 價:¥45.00

作 者: 《經(jīng)理人》雜志 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標 簽: 電子商務 管理

ISBN: 9787550232778 出版時間: 2014-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 308 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  圍繞“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)”關鍵詞,《經(jīng)理人》雜志意在用權威、熱點的觀念和事件為讀者講解“互聯(lián)網(wǎng)”時代我們應該怎樣開拓新商業(yè)模式。從互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)新平臺運作方法以及對互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展預測的角度,全面闡述深入分析了極具價值的商業(yè)模式啟發(fā)和最新的發(fā)展動態(tài)。

作者簡介

  《經(jīng)理人》雜志以“影響中國管理實踐”為使命,針對CEO與準CEO階層的棘手問題,提供原創(chuàng)商業(yè)思想和實效解決方案。經(jīng)BPA 認證,《經(jīng)理人》雜志全國發(fā)行量,高居中國商業(yè)管理期刊之首。2005-2006年《經(jīng)理人》與哈佛商學院合作,出刊《哈佛管理實踐》;從2007年開始,與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。榮獲“中國最具企業(yè)投放價值期刊”、“中國最具價值財經(jīng)類期刊獎”?!督?jīng)理人》還擁有《公司金融》、經(jīng)理人網(wǎng)、經(jīng)理人手機報、EDM經(jīng)理人電子刊、經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫、經(jīng)理人圖書等成熟媒體。

圖書目錄

第一節(jié) 銀行時代將被終結?! / 3
第二節(jié) 別把互聯(lián)網(wǎng)想得太神秘 / 8
第三節(jié) 電商火拼!拼的是啥?靠什么拼? / 11
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)——誰都能,但不是誰都行 / 13
第五節(jié) 太復雜?那就只做一件事:把生意搞到互聯(lián)網(wǎng)上 / 19
第二章 巨頭引領商業(yè)模式 27
第一節(jié) 帝國模式:阿里的金融帝國進化論 / 29
第二節(jié) 付費過橋:都在拼創(chuàng)新,你拿什么當“學費”? / 34
第三節(jié) 享受“挨打”:既不能被對手罵死,也不能讓用戶弄死 / 38
第四節(jié) “土豪”做“私家花園”,我領用戶進“沙漠” / 48
第五節(jié) 傳統(tǒng)工業(yè):左手電商,右手金融 / 58
第六節(jié) 燒了百億死傷無數(shù),這樣的“紅?!辟彶毁彛?/ 62
第七節(jié) 一個巨頭的算盤,另一個巨頭的無奈 / 65
第三章 互聯(lián)網(wǎng)移動戰(zhàn)——血拼就在方寸間 71
第一節(jié) “小戰(zhàn)場”要拼大創(chuàng)新 / 73
第二節(jié) 百度的移動戰(zhàn)沙盤 / 76
第三節(jié) 戰(zhàn)爭在入口處已然開始 / 84
第四節(jié) 移動大戰(zhàn)就在掌心發(fā)生 / 91
第五節(jié) “地主”酣戰(zhàn),不妨看看“外來戶”的新戰(zhàn)術 / 96
第六節(jié) 奇兵!顛覆性玩戰(zhàn)移動電商 / 100
第四章 微信—移動時代的“攪局者”or“繼承者”?105
第一節(jié) 微信,如何一夜崛起? / 107
第二節(jié) 最大的對手往往是同門“師兄” / 118
第三節(jié) 有了體驗才會盈利 / 122
第四節(jié) 一場驚天大局,微信的真正對手竟是它 / 126
第五節(jié) 微信對外擴張的坎 / 129
第六節(jié) 易信:像微信取代微博一樣替代微信 / 133
第五章 網(wǎng)貸:借貸危機終結者?金融時代革命家? 135
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)沒有難借的錢 / 137
第二節(jié) O2O 化的 P2P / 140
第三節(jié) “龐氏騙局”陰影籠罩 P2P 網(wǎng)貸 / 144
第四節(jié) 直擊 P2P 網(wǎng)貸模式之亂 / 150
第五節(jié) 做淘寶模式的 P2P 平臺 / 155
第六節(jié) P2P 網(wǎng)貸,中美冰火兩重天 / 160
第七節(jié) 突破巨頭壟斷—垂直互聯(lián)網(wǎng)金融的機會 / 165
第八節(jié) 風控機制是 P2P 的命門 / 168
第九節(jié) 高科技!云端機器人介入信用評判 / 171
第六章 早入先盈—傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識 177
第一節(jié) 趁現(xiàn)在!互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)元年 / 179
第二節(jié) 又見 C2B:“高大上”互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)“野心” / 184
第三節(jié) 生鮮時速就是生死時速 / 192
第四節(jié) 用電商找回記憶的味道 / 196
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆地產(chǎn)格局 / 199
第六節(jié) 突破區(qū)域瓶頸,用互聯(lián)網(wǎng)打垮洗衣機 / 201
第七節(jié) 指尖上的旅游版圖 / 205
第八節(jié) 億元店鋪:數(shù)據(jù)為基,電商為渠 / 209
第九節(jié) 像借力地產(chǎn)泡沫一樣抓緊電商膨脹 / 213
第十節(jié) 武裝到牙齒的傳統(tǒng)百貨 O2O 布局 / 216
第七章 不會營銷的互聯(lián)網(wǎng)人不是好商家 221
第一節(jié) 同行迅速涌入,我們?nèi)绾蚊摲f而出? / 223
第二節(jié) 唯快不破:一小時送貨到家 / 226
第三節(jié) 戳中痛點:想“贏”銷得先會講故事 / 228
第四節(jié) 傳播力量:個人品牌樹立企業(yè)品牌 / 230
第五節(jié) 尋找空白:翻出 O2O 的另一面 / 233
第六節(jié) “微”力無邊:把平臺變成你的柜臺 / 237
第八章 互聯(lián)網(wǎng)時代的新平臺新玩法 241
第一節(jié) 微信帶來的另一塊“大奶酪” / 243
第二節(jié) 別人拼命忙淘金,我們安心賣服務 / 246
第三節(jié) 平臺創(chuàng)造達人,達人推廣品牌 / 250
第四節(jié) 做互聯(lián)網(wǎng)上的“戰(zhàn)斧”:平臺必須大數(shù)據(jù) / 253
第五節(jié) 團購 2.0 時代來臨 / 257
第六節(jié) 平臺攻略萬變不離用戶體驗 / 260
第七節(jié) 秀場模式:靠用戶“關系”和“人情”套現(xiàn) / 262
第八節(jié) 玩轉盒子世界 / 265
第九節(jié) 大逆有道的“慢”魚法則 / 268
第十節(jié) 平臺擴張需要野心 / 271
第九章 互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營危機:關鍵時刻他們怎么做 277
第一節(jié) 百度:不再只靠競價排名 / 279
第二節(jié) 阿里巴巴派系爭奪圖譜 / 282
第三節(jié) 馬云如何掌控阿里巴巴? / 289
第四節(jié) 新浪微博商業(yè)化的尷尬 / 295
主編寄語 301

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