互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	《經(jīng)理人》雜志著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787550232778	出版時(shí)間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　圍繞“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)”關(guān)鍵詞，《經(jīng)理人》雜志意在用權(quán)威、熱點(diǎn)的觀念和事件為讀者講解“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代我們應(yīng)該怎樣開(kāi)拓新商業(yè)模式。從互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)新平臺(tái)運(yùn)作方法以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)的角度，全面闡述深入分析了極具價(jià)值的商業(yè)模式啟發(fā)和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

　　《經(jīng)理人》雜志以“影響中國(guó)管理實(shí)踐”為使命，針對(duì)CEO與準(zhǔn)CEO階層的棘手問(wèn)題，提供原創(chuàng)商業(yè)思想和實(shí)效解決方案。經(jīng)BPA 認(rèn)證，《經(jīng)理人》雜志全國(guó)發(fā)行量，高居中國(guó)商業(yè)管理期刊之首。2005-2006年《經(jīng)理人》與哈佛商學(xué)院合作，出刊《哈佛管理實(shí)踐》；從2007年開(kāi)始，與紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)合作出版《天下智庫(kù)》。榮獲“中國(guó)最具企業(yè)投放價(jià)值期刊”、“中國(guó)最具價(jià)值財(cái)經(jīng)類期刊獎(jiǎng)”?！督?jīng)理人》還擁有《公司金融》、經(jīng)理人網(wǎng)、經(jīng)理人手機(jī)報(bào)、EDM經(jīng)理人電子刊、經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)理人圖書(shū)等成熟媒體。

圖書(shū)目錄

第一節(jié)　銀行時(shí)代將被終結(jié)？！ / 3
第二節(jié)　別把互聯(lián)網(wǎng)想得太神秘 / 8
第三節(jié) 電商火拼！拼的是啥？靠什么拼？ / 11
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)——誰(shuí)都能，但不是誰(shuí)都行 / 13
第五節(jié) 太復(fù)雜？那就只做一件事：把生意搞到互聯(lián)網(wǎng)上 / 19
第二章巨頭引領(lǐng)商業(yè)模式 27
第一節(jié) 帝國(guó)模式：阿里的金融帝國(guó)進(jìn)化論 / 29
第二節(jié)　付費(fèi)過(guò)橋：都在拼創(chuàng)新，你拿什么當(dāng)“學(xué)費(fèi)”？ / 34
第三節(jié)　享受“挨打”：既不能被對(duì)手罵死，也不能讓用戶弄死 / 38
第四節(jié)　“土豪”做“私家花園”，我領(lǐng)用戶進(jìn)“沙漠” / 48
第五節(jié)　傳統(tǒng)工業(yè)：左手電商，右手金融 / 58
第六節(jié)　燒了百億死傷無(wú)數(shù)，這樣的“紅?！辟?gòu)不購(gòu)？ / 62
第七節(jié)　一個(gè)巨頭的算盤，另一個(gè)巨頭的無(wú)奈 / 65
第三章互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)戰(zhàn)——血拼就在方寸間 71
第一節(jié)　“小戰(zhàn)場(chǎng)”要拼大創(chuàng)新 / 73
第二節(jié)　百度的移動(dòng)戰(zhàn)沙盤 / 76
第三節(jié)　戰(zhàn)爭(zhēng)在入口處已然開(kāi)始 / 84
第四節(jié)　移動(dòng)大戰(zhàn)就在掌心發(fā)生 / 91
第五節(jié)　“地主”酣戰(zhàn)，不妨看看“外來(lái)戶”的新戰(zhàn)術(shù) / 96
第六節(jié)　奇兵！顛覆性玩戰(zhàn)移動(dòng)電商 / 100
第四章微信—移動(dòng)時(shí)代的“攪局者”or“繼承者”？105
第一節(jié)　微信，如何一夜崛起？ / 107
第二節(jié)　最大的對(duì)手往往是同門“師兄” / 118
第三節(jié) 有了體驗(yàn)才會(huì)盈利 / 122
第四節(jié) 一場(chǎng)驚天大局，微信的真正對(duì)手竟是它 / 126
第五節(jié)　微信對(duì)外擴(kuò)張的坎 / 129
第六節(jié)　易信：像微信取代微博一樣替代微信 / 133
第五章網(wǎng)貸：借貸危機(jī)終結(jié)者？金融時(shí)代革命家？ 135
第一節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有難借的錢 / 137
第二節(jié)　O2O 化的 P2P / 140
第三節(jié) “龐氏騙局”陰影籠罩 P2P 網(wǎng)貸 / 144
第四節(jié)　直擊 P2P 網(wǎng)貸模式之亂 / 150
第五節(jié) 做淘寶模式的 P2P 平臺(tái) / 155
第六節(jié)　P2P 網(wǎng)貸，中美冰火兩重天 / 160
第七節(jié)　突破巨頭壟斷—垂直互聯(lián)網(wǎng)金融的機(jī)會(huì) / 165
第八節(jié)　風(fēng)控機(jī)制是 P2P 的命門 / 168
第九節(jié)　高科技！云端機(jī)器人介入信用評(píng)判 / 171
第六章早入先盈—傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí) 177
第一節(jié)　趁現(xiàn)在！互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)元年 / 179
第二節(jié)　又見(jiàn) C2B：“高大上”互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)“野心” / 184
第三節(jié)　生鮮時(shí)速就是生死時(shí)速 / 192
第四節(jié)　用電商找回記憶的味道 / 196
第五節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆地產(chǎn)格局 / 199
第六節(jié)　突破區(qū)域瓶頸，用互聯(lián)網(wǎng)打垮洗衣機(jī) / 201
第七節(jié)　指尖上的旅游版圖 / 205
第八節(jié)　億元店鋪：數(shù)據(jù)為基，電商為渠 / 209
第九節(jié)　像借力地產(chǎn)泡沫一樣抓緊電商膨脹 / 213
第十節(jié)　武裝到牙齒的傳統(tǒng)百貨 O2O 布局 / 216
第七章不會(huì)營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)人不是好商家 221
第一節(jié)　同行迅速涌入，我們?nèi)绾蚊摲f而出？ / 223
第二節(jié)　唯快不破：一小時(shí)送貨到家 / 226
第三節(jié)　戳中痛點(diǎn)：想“贏”銷得先會(huì)講故事 / 228
第四節(jié)　傳播力量：個(gè)人品牌樹(shù)立企業(yè)品牌 / 230
第五節(jié)　尋找空白：翻出 O2O 的另一面 / 233
第六節(jié)　“微”力無(wú)邊：把平臺(tái)變成你的柜臺(tái) / 237
第八章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新平臺(tái)新玩法 241
第一節(jié)　微信帶來(lái)的另一塊“大奶酪” / 243
第二節(jié)　別人拼命忙淘金，我們安心賣服務(wù) / 246
第三節(jié)　平臺(tái)創(chuàng)造達(dá)人，達(dá)人推廣品牌 / 250
第四節(jié)　做互聯(lián)網(wǎng)上的“戰(zhàn)斧”：平臺(tái)必須大數(shù)據(jù) / 253
第五節(jié)　團(tuán)購(gòu) 2.0 時(shí)代來(lái)臨 / 257
第六節(jié)　平臺(tái)攻略萬(wàn)變不離用戶體驗(yàn) / 260
第七節(jié)　秀場(chǎng)模式：靠用戶“關(guān)系”和“人情”套現(xiàn) / 262
第八節(jié)　玩轉(zhuǎn)盒子世界 / 265
第九節(jié)　大逆有道的“慢”魚(yú)法則 / 268
第十節(jié)　平臺(tái)擴(kuò)張需要野心 / 271
第九章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)危機(jī)：關(guān)鍵時(shí)刻他們?cè)趺醋?277
第一節(jié)　百度：不再只靠競(jìng)價(jià)排名 / 279
第二節(jié)　阿里巴巴派系爭(zhēng)奪圖譜 / 282
第三節(jié)　馬云如何掌控阿里巴巴？ / 289
第四節(jié)　新浪微博商業(yè)化的尷尬 / 295
主編寄語(yǔ) 301