業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO建設(shè)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（美）馬克·普銳斯·佩里（Mark Price Perry）著
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512363601	出版時(shí)間：	2014-12-02	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	452	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO建設(shè)》基于不同的PMO類型和規(guī)模，針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用、有效戰(zhàn)略、可用技術(shù)以及流線型方法，講述了如何實(shí)施PMO，闡明了如何建立和維持一個(gè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO，展示了每個(gè)PMO都將遇到的一系列問題以及實(shí)用的想法，并且給出了PMO成功的關(guān)鍵提示、工具和技術(shù)?！俄?xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO建設(shè)》共13章，每章不僅有基礎(chǔ)的理論知識(shí)，還有各種實(shí)用的技巧、通過討論得出的結(jié)論以及一個(gè)或多個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例。這些案例作為實(shí)戰(zhàn)分析收錄在書中，不僅為讀者提供了PMO的概念和知識(shí)，而且提供了達(dá)到成功所需具備的判斷力和智慧?！俄?xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO建設(shè)》適合執(zhí)行者、經(jīng)理以及從業(yè)者作為參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　馬克·普銳斯·佩里，項(xiàng)目組合管理實(shí)踐應(yīng)用、合作平臺(tái)、PMO內(nèi)容資產(chǎn)等方面的專家，頂尖項(xiàng)目管理公司-BOT公司的創(chuàng)立者，“ThePMOPodcast”產(chǎn)品之父，曾就職于IBM公司長(zhǎng)達(dá)17年之久，主持PMO建設(shè)的研討會(huì)及其他各種PMO方面的培訓(xùn)和咨詢多年。

圖書目錄

關(guān)于作者
貢獻(xiàn)者簡(jiǎn)介
前言
引言
第1章使命、目的和目標(biāo)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與理論驅(qū)動(dòng)
預(yù)見性維度
覆蓋面維度
規(guī)模維度
時(shí)間間隔維度
機(jī)會(huì)維度
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析透明的重要性
第2章組織：組織導(dǎo)向型與內(nèi)部關(guān)注型
如何讓PMO關(guān)注內(nèi)部
內(nèi)部關(guān)注型PMO的問題
案例學(xué)習(xí)
第一位PMO經(jīng)理——內(nèi)部關(guān)注型
第二位PMO經(jīng)理——組織導(dǎo)向型
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析提供業(yè)務(wù)所需
實(shí)戰(zhàn)分析PM02.0——采用有價(jià)值基礎(chǔ)的方法
第3章項(xiàng)目管理：思維方法，而非方法論
思維傾向
技術(shù)
經(jīng)濟(jì)
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析將一個(gè)傳統(tǒng)的PMO進(jìn)化為一個(gè)執(zhí)行導(dǎo)向型PMO
第4章 PMO管理：擁抱靈活與強(qiáng)制一致
強(qiáng)制一致
擁抱靈活
如何看待項(xiàng)目管理
如何看待項(xiàng)目
組織行為
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析建立靈活性體系
實(shí)戰(zhàn)分析改進(jìn)程序以驅(qū)動(dòng)PMO靈活性
第5章 PMO工具：建立一個(gè)PMO體系與實(shí)施-項(xiàng)工具
實(shí)施一項(xiàng)工具方法
架構(gòu)方法
PMO架構(gòu)的實(shí)例
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析建立一個(gè)PMO架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)分析PMO的一些困擾
……
第6章執(zhí)行報(bào)告：力求簡(jiǎn)潔
第7章 PMO的領(lǐng)導(dǎo)力：MBWA2.0
第8章項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力：仆人式領(lǐng)導(dǎo)力與主題專家
第9章建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第10章成立PMO：一份實(shí)用的路線圖
第11章 PMO的業(yè)務(wù)范圍：無處不在的項(xiàng)目管理
第12章推進(jìn)組織的項(xiàng)目管理：從理論到實(shí)踐
第13章 PMO的激情：它來自何方