職業(yè)經(jīng)理人管理工具精選（修訂本）

定　價：￥49.00

作　者：	（美）Mel Silberman（梅爾·希爾伯曼）著；胡玉鈴，等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787121246807	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現(xiàn)并消極應(yīng)對的傳統(tǒng)經(jīng)理將漸漸被淘汰，而現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人對潛在問題事先進(jìn)行預(yù)測與防范；他們不僅培養(yǎng)員工的個人能力，而且還組織和協(xié)調(diào)團隊的整體合作；甚至在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，是由美國頂尖的團隊建設(shè)和培訓(xùn)專家精心設(shè)計，操作簡單，易于使用。這些工具將在評定和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、指導(dǎo)和管理員工提升工作業(yè)績、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團隊、制定計劃與解決問題、領(lǐng)導(dǎo)組織變革等方面增強主動型經(jīng)理的職業(yè)技能。

作者簡介

　　胡玉鈴，北京市海淀區(qū)紫竹橋賽迪集團賽迪咨詢北京市海淀區(qū)紫竹橋賽迪集團賽迪咨詢北京市海淀區(qū)紫竹橋賽迪集團賽迪咨詢

圖書目錄

第1部分
評價和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具
1你的人緣商數(shù)有多高
2評價自己的領(lǐng)導(dǎo)才能
3如何向員工賦能
4評估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5如何激勵你的員工
6如何提高你的溝通能力
7成為高效管理者的10個步驟
8建立組織信任
9案例研究：授權(quán)員工參與管理的嘗試
第2部分
指導(dǎo)和管理員工提升工作績效的有效工具
10評估你對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)能力
11了解那些難以相處的人
12你能否留住精兵強將
13你給員工充分發(fā)揮才能的機會嗎
14由上司轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?br />15鼓舞士氣與提高效益
16制定和執(zhí)行有效的績效管理方案
17提高員工的傾聽技巧
18站在別人的角度思考問題
19實時管理
第3部分
創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團隊的有效工具
20你的團隊需要在哪些方面有所改進(jìn)
21誰讓你的團隊更有活力
22你的團隊能否高效運行
23團隊聯(lián)盟的組建
24明確團隊成員的崗位職責(zé)
25加強虛擬團隊的建設(shè)
26加強團隊合作意識
27時間、資金與信息的權(quán)衡
28了解你的團隊成員
29關(guān)于團隊信任的游戲
第4部分
制定計劃與解決問題的有效工具
30如何使項目管理更加有效
31團隊會議中的10種角色
32妥善安排會議程序
33用“名義群體法”解決團隊問題
34提高團隊解決問題的能力
35提高討論質(zhì)量
36打破僵局
37“是的，而且……”在溝通中的重要作用
38制定具有戰(zhàn)略意義的團隊計劃
第5部分
領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具
39你的員工做好變革的準(zhǔn)備了嗎
40你的組織做好變革的準(zhǔn)備了嗎
41如何指導(dǎo)員工度過變革期
42征詢員工意見
43如何規(guī)劃和管理組織變革
44從別人的角度來理解組織變革
45探討組織變革與創(chuàng)新