并購(gòu)的力量：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資本選擇

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	楊海鼎著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理金融/投資企業(yè)并購(gòu)

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ISBN：	9787121257476	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	318	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《并購(gòu)的力量——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資本選擇》從實(shí)戰(zhàn)的角度系統(tǒng)地解釋了為什么學(xué)院派持續(xù)否定并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)家們卻崇尚以并購(gòu)建立自己的商業(yè)帝國(guó)。本書輔以上百個(gè)經(jīng)典的并購(gòu)案例和2014年以來最新的數(shù)據(jù)，給讀者一個(gè)全新的視角來理解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代并購(gòu)的最新發(fā)展趨勢(shì)。
　　本書適合對(duì)并購(gòu)感興趣的學(xué)生、企業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)人士閱讀，特別適合正在操作并購(gòu)案例的產(chǎn)業(yè)界和投資界人士閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　楊海鼎，中國(guó)藥科大學(xué)工學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)金融學(xué)碩士，中歐工商學(xué)院管理碩士。自2000年起投身并購(gòu)工作至今15年，在多家國(guó)內(nèi)外大型投資機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)管理工作。先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)倫敦、馬德里、新加坡、首爾等金融中心多年，完成多宗大型境內(nèi)外并購(gòu)交易及并購(gòu)夠整合業(yè)務(wù)，從國(guó)企改制私有化類的境內(nèi)并購(gòu)，到代表外資機(jī)構(gòu)在新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略并購(gòu)，再到代表民營(yíng)企業(yè)完成多宗跨境并購(gòu)以及并購(gòu)后整合工作。除了熱愛的并購(gòu)及投資工作，作者對(duì)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)學(xué)也有頗深研究，在國(guó)家一級(jí)期刊上發(fā)表過多篇論文，并曾獲全國(guó)十佳醫(yī)藥類論文獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
第一節(jié) 海市蜃樓還是夢(mèng)境的現(xiàn)實(shí)
第二節(jié) 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碰撞
第四節(jié) 開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)
第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略并購(gòu)簡(jiǎn)析
第一節(jié) 什么是并購(gòu)
第二節(jié) 什么是戰(zhàn)略并購(gòu)
第三節(jié) 案例分析：以并購(gòu)戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的先行者——思科
第四節(jié) 并購(gòu)的原因：企業(yè)為什么選擇并購(gòu)
第五節(jié) 并購(gòu)的目的：創(chuàng)造價(jià)值
第三章全球并購(gòu)市場(chǎng)
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)通過并購(gòu)走向全球化
第二節(jié) 世界六次并購(gòu)浪潮給我們的啟示
第三節(jié) 2014 年全球并購(gòu)市場(chǎng)回顧
第四節(jié) 亞洲并購(gòu)市場(chǎng)回顧
第五節(jié) 外界的宏觀因素對(duì)并購(gòu)的影響力到底有多大
第六節(jié) 投資者廣泛認(rèn)可戰(zhàn)略并購(gòu)的價(jià)值
第四章并購(gòu)方式的分類
第一節(jié) 橫向并購(gòu)
第二節(jié) 縱向并購(gòu)
第三節(jié) 案例分析：全產(chǎn)業(yè)鏈整合，縱向整合的升級(jí)版本——中糧
第四節(jié) 混合并購(gòu)
第五節(jié) 案例分析：王的盛宴——騰訊戰(zhàn)略并購(gòu)搜狐旗下的搜狗
第五章并購(gòu)項(xiàng)目的核心要點(diǎn)
第一節(jié) 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的并購(gòu)是成功還是失敗
第二節(jié) 知名咨詢公司對(duì)并購(gòu)的研究及討論
第三節(jié) 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的估值進(jìn)化
第四節(jié) 解析并購(gòu)交易時(shí)所使用的主要企業(yè)估值方法
第五節(jié) 私下完成并購(gòu)交易談判的干貨分享
第六節(jié) 并購(gòu)項(xiàng)目的基本流程
第六章中國(guó)上市公司并購(gòu)分析
第一節(jié) 快速進(jìn)化的中國(guó)資本市場(chǎng)
第二節(jié) 中資上市企業(yè)跨境收購(gòu)境外上市公司漸成潮流
第三節(jié) 上市公司收購(gòu)的兩種主要方式
第四節(jié) 案例分析：資產(chǎn)或股權(quán)出境
第五節(jié) 案例分析：上市公司并購(gòu)非上市公司——樂視
第六節(jié) 案例分析：上市公司并購(gòu)戰(zhàn)略——藍(lán)色光標(biāo)
第七章中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)
第一節(jié) 國(guó)際大型公司全球化管理帶給我們的啟迪
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)回顧
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及案例分析
第四節(jié) 2015 年中國(guó)對(duì)外跨境并購(gòu)的趨勢(shì)展望
第五節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)失敗的原因
第六節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)
第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的融資安排
第八節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的注意事項(xiàng)
第九節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)遇到的政府監(jiān)管
第十節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨境并購(gòu)新趨勢(shì)
第八章并購(gòu)后整合
第一節(jié) 東西方公司治理結(jié)構(gòu)差異
第二節(jié) 并購(gòu)后整合中最重要的部分：企業(yè)文化與人力資源的融合
第三節(jié) 并購(gòu)后整合成功的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 并購(gòu)后整合中的關(guān)鍵：整合經(jīng)理的選擇
第九章并購(gòu)世界的狩獵者：并購(gòu)基金
第一節(jié) 全球并購(gòu)基金市場(chǎng)回顧
第二節(jié) 并購(gòu)基金的盈利模式
第三節(jié) 并購(gòu)基金常用的并購(gòu)方式：杠桿收購(gòu)
第四節(jié) 并購(gòu)基金如何使用債權(quán)投資
第五節(jié) 并購(gòu)基金與產(chǎn)業(yè)資本需要進(jìn)行有效互動(dòng)
第十章中國(guó)并購(gòu)基金市場(chǎng)的發(fā)展及趨勢(shì)
第一節(jié) 中國(guó)并購(gòu)基金市場(chǎng)歷史回顧
第二節(jié) 中國(guó)私募股權(quán)基金分類及簡(jiǎn)述
第三節(jié) 中國(guó)私募股權(quán)基金的投資逐漸回歸主流
第四節(jié) 中國(guó)本土并購(gòu)基金迎來革命性機(jī)遇
第五節(jié) “ PE + 上市公司”模式專題討論