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王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時王石說了什么

王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時王石說了什么

定 價:¥29.80

作 者: 畢傳福 著
出版社: 新世界出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787510443961 出版時間: 2013-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 213 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

1988年,王石擔任萬科企業(yè)股份有限公司的董事長兼總經(jīng)理,依靠努力與出色的管理智慧塑造了中國房地產(chǎn)第一品牌。
  作為一家上市公司的董事長,王石一年中有近三分之一的時間在外登山、跳傘、玩極限運動。最具代表性的事件是他登上了珠穆朗瑪峰。
  這位瀟灑的地產(chǎn)大亨,在很多人看來是“不務正業(yè)”,然而,萬科并沒有因此陷入停滯。這就是王石的管理智慧。
  那么,王石是如何打造萬科的?他的管理智慧又有哪些高明之處呢?翻開《王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時王石說了什么》一起來閱讀吧!

作者簡介

畢傳福,畢業(yè)于河南師范大學文學院,常年從事圖書策劃編輯,有豐富的圖書策劃經(jīng)驗,策劃并撰寫《三品合一》、《騰訊公益》等書。

圖書目錄

第一篇 關(guān)鍵時刻之我的價值觀:啟蒙自己,塑造自我
第一章 探索與堅持鋪就萬科的路
第一節(jié) 我們最大的對手是我們自己
第二節(jié) 成功創(chuàng)業(yè):即使不喜歡也要認真做好
第三節(jié) 在專業(yè)化的道路上不斷做減法
第二章 取舍之間邁入發(fā)展大道
第一節(jié) 認真對待自己的創(chuàng)業(yè)選擇
第二節(jié) 企業(yè)要有規(guī)律地活著
第三節(jié) 守住企業(yè)的底線
第三章 管理者思想決定企業(yè)高度
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展要平衡各方面的利益
第二節(jié) 西方管理制度更適合現(xiàn)代企業(yè)管理
第三節(jié) 企業(yè)管理的拿來主義要合理運用

第二篇 關(guān)鍵時刻之團隊打造:人才至上,人本管理
第四章 人才是企業(yè)發(fā)展的根本
第一節(jié) 人才是萬科的資本
第二節(jié) 為離職員工提供培訓與轉(zhuǎn)崗
第三節(jié) 萬科期權(quán)激勵優(yōu)秀員工
第五章 不培養(yǎng)接班人,只培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
第一節(jié) 完善分權(quán)與授權(quán)機制,搭設職業(yè)經(jīng)理人運營平臺
第二節(jié) 專注培訓和開發(fā),實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 制度化+團隊化+企業(yè)品牌=我的“接班人”
第六章 注重放養(yǎng),發(fā)展整體的人本管
第一節(jié) 打造員工健康豐盛的人生
第二節(jié) 績效主義像企業(yè)膿包
第三節(jié) 適度脫離, “不務正業(yè)”的放養(yǎng)管理

第三篇 關(guān)鍵時刻之危機與生機:以退為進,以進緩退
第七章 “震”出來的危機,用態(tài)度來鎮(zhèn)住
第一節(jié) 十元捐款:錯誤言論就要勇敢承擔
第二節(jié) 一億元捐款:及時彌補錯誤,企業(yè)不能丟了形象
第三節(jié) 不下十次的道歉:加強自我修養(yǎng)的完善
第八章 謹慎向前,企業(yè)發(fā)展亟須放慢腳步
第一節(jié) 保持自己的步伐節(jié) 奏就不會倒退
第二節(jié) 永遠保持自律的清醒
第三節(jié) 追求高利潤無疑是在親吻危險
第九章 學習是一種企業(yè)管理方式
第一節(jié) 中國企業(yè)需要了解西方宗教文化
第二節(jié) 要不失時機地完成團隊的轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 文化輸出是企業(yè)必須學習的東西
第十章 以新應變,危機過后的生機
第一節(jié) 以模仿為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新
第二節(jié) 要創(chuàng)新就要拋掉過去成功的包袱
第三節(jié) 刻意強調(diào)“中學為體”會阻礙創(chuàng)新

第四篇 關(guān)鍵時刻之文化開寬道:文以載道,道以安身
第十一章 品牌文化就是腳踏實地
第一節(jié) 做企業(yè)如同做人
第二節(jié) 始終不渝地堅持自己的價值觀
第三節(jié) 管理者應有個人獨立的品牌
第十二章 萬科的企業(yè)文化——質(zhì)量+質(zhì)量
第一節(jié) 質(zhì)量是萬科地產(chǎn)的生命線
第二節(jié) 讓注重產(chǎn)品質(zhì)量成為一種共識
第三節(jié) 質(zhì)量有失誤不要逃避責任
第十三章 客戶是企業(yè)存在的全部理由
第一節(jié) 與客戶一起成長,讓企業(yè)在投訴中完美
第二節(jié) 要持續(xù)超越客戶不斷增長的期望
第三節(jié) 誠信才是留住客戶的最佳商道
第十四章 成熟就是道德的自我更新
第一節(jié) “十元”故事:你的道德要絕對高于墳頭
第二節(jié) 美國企業(yè)家的故事:不是用腳投票,而是用行動擔責
第三節(jié) 股東招募故事:關(guān)鍵時刻要果斷決策

第五篇 關(guān)鍵時刻之固本培元:多維管理,全面先進
第十五章 競爭力源自企業(yè)自身塑造
第一節(jié) 成本控制關(guān)系著企業(yè)的生死
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展要靠規(guī)范
第三節(jié) 日本人的那一套是可以學習的
第十六章 浪漫主義的管理組合
第一節(jié) 讓每一位員工都感到被特殊尊重
第二節(jié) 打造“第二代”的夢幻組合
第三節(jié) 管理要簡單不要復雜
第十七章 經(jīng)營出領(lǐng)導者的素質(zhì)氣場
第一節(jié) 企業(yè)家最需要的是敢于挑戰(zhàn)的性格
第二節(jié) 再美麗的風景都可能成為視覺污染
第三節(jié) 領(lǐng)導者要保持追求夢想的激情

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