產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式變革

定　價：￥38.00

作　者：	王大勇著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787121255724	出版時間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式變革》充滿了關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維方式，進(jìn)行商業(yè)模式思考與變革的真知灼見，主要包括四個部分：解析當(dāng)前企業(yè)所面臨的困境和時代的特點；討論商業(yè)模式變革需要注意的問題和必須把握的關(guān)鍵點；深入淺出解析真實案例，總結(jié)出九種實用、典型的商業(yè)模式，使讀者更容易理解并掌握各種商業(yè)模式的形成要點和關(guān)鍵點；從頭到尾分析商業(yè)模式規(guī)劃過程，并提供十大產(chǎn)業(yè)的成功企業(yè)案例，使企業(yè)最終找到符合自己、有自己特色的商業(yè)模式。

作者簡介

王大勇，易暢傳播集團董事，北京易暢科技有限公司CEO，畢業(yè)于蘇州大學(xué)新聞專業(yè)，獲得美國Centenary College Business MBA學(xué)位，曾從事傳媒教育相關(guān)工作，其所創(chuàng)辦的易暢科技已成功為多家企業(yè)策劃并實施O2O平臺建設(shè)與運營服務(wù)。在2012年中國廣告主峰會上，被評為“中國十大營銷經(jīng)理人”；在2013年戶外傳播大會上，被授予“十大營銷總裁”。曾服務(wù)于殼牌、統(tǒng)一、聯(lián)想、現(xiàn)代、中國重汽等企業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋設(shè)備制造、金融、地產(chǎn)等行業(yè)。曾擔(dān)任全國婦聯(lián)、教育部主辦的《創(chuàng)業(yè)季》活動全國賽區(qū)評委。

圖書目錄

第1部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界
第1章時代在變，變革是“必需的”
我們的傳統(tǒng)企業(yè)究竟怎么了
未來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人
未來的商業(yè)趨勢：走向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”
第2章互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起的基礎(chǔ)：智能終端、云技術(shù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)
產(chǎn)業(yè)集群向“在線產(chǎn)業(yè)帶”的轉(zhuǎn)型
從“B2C”向“C2B2C+C2B2C”轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合互助

第2部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的變革
第3章對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革的思考
商業(yè)模式的演化
商業(yè)模式的作用及其構(gòu)成要素
互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式也隨之改變
讓消費者從“旁觀者”變成“參與者”
商業(yè)模式變革必須把握的七個要點
第4章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的思維變革
互聯(lián)網(wǎng)思維：改造傳統(tǒng)企業(yè)的思維革命
產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維：生態(tài)繁榮，才能基業(yè)常青
大數(shù)據(jù)思維：修煉企業(yè)的“第二智商”
快一步思維：得到優(yōu)勢和失去優(yōu)勢的時間同樣短
焦點思維：專注才有力量，才能做到極致
第一思維：只有第一，沒有第二
碎片化思維：碎片時間成為贏得消費者的黃金窗口
粉絲思維：粉絲就是生產(chǎn)力，得粉絲者得天下
第5章商業(yè)模式變革的四重阻力
變革阻力一：戰(zhàn)略定位出現(xiàn)問題，不懂得“集中優(yōu)勢兵力“
變革阻力二：為規(guī)模而規(guī)模，忽視商業(yè)模式成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
變革阻力三：過于依賴短期行為，缺乏有效盈利模式
變革阻力四：拒絕創(chuàng)新，依賴抄襲

第3部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
第6章平臺模式
什么是平臺模式
打造平臺模式所需要的六個條件
平臺模式的類型劃分
如何做好平臺模式的戰(zhàn)略定位
打造基于商業(yè)模式的開放平臺
第7章免費模式
什么是免費模式
免費，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然選擇
奇虎360免費商業(yè)模式的運作
第8章軟硬一體化模式
蘋果公司為什么能贏
“軟”“硬”究竟是什么
打造軟硬一體化模式的關(guān)鍵
第9章專業(yè)化模式
什么是專業(yè)化模式
聚焦一點，做擅長做的事
打造專業(yè)化模式的三個基點
第10章 O2O模式
O2O模式可以爆發(fā)巨大力量
O2O模式有哪些
現(xiàn)階段O2O模式的核心
O2O模式究竟靠什么產(chǎn)生利潤
第11章品牌模式
什么是品牌模式
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造
第12章雙模模式
什么是雙模模式
用戶規(guī)模是決定雙模模式的關(guān)鍵
第13章核心產(chǎn)品模式
沒有產(chǎn)品的企業(yè)沒有未來
打造核心產(chǎn)品模式的要點
第14章速度模式
“快”是速度模式最主要的優(yōu)勢
構(gòu)建速度模式應(yīng)注意的問題

第4部分商業(yè)模式設(shè)計及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)商業(yè)中的應(yīng)用
第15章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式設(shè)計
定位：為有潛力的顧客群提供獨特價值
盈利模式：解決怎樣獲得利潤的問題
關(guān)鍵資源和能力：為什么必須從我這里買
業(yè)務(wù)系統(tǒng)：企業(yè)商業(yè)活動的邊界
自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：讓企業(yè)價值最大化
第16章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)商業(yè)中的應(yīng)用
眾籌模式：融資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
余額寶：金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
小米：手機產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
萬達(dá)電商：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
“三馬”模式：保險產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
淘寶：零售產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
江小白：酒業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
凡客誠品：服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中石油：中國石油化工移動互聯(lián)網(wǎng)平臺
特斯拉：“互聯(lián)網(wǎng)汽車”帶來汽車產(chǎn)業(yè)革命