再戰(zhàn)移動電商：后互聯(lián)網(wǎng)時代移動新勢力

定　價：￥42.00

作　者：	管鵬，王軍，雕爺著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	盛世新管理書架
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115387264	出版時間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《再戰(zhàn)移動電商：后互聯(lián)網(wǎng)時代移動新勢力》涉及移動電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景，國內(nèi)手機(jī)支付的平臺的現(xiàn)狀，移動電子商務(wù)的平臺和技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)的三個技術(shù)架構(gòu)層次等，旨在幫助讀者了解移動電子商務(wù)的趨勢和模式，結(jié)合本企業(yè)特點，了解如何應(yīng)用移動電子商務(wù)，開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動電子商務(wù)中新的商業(yè)價值。《再戰(zhàn)移動電商：后互聯(lián)網(wǎng)時代移動新勢力》圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)這個前景廣闊的平臺，用深入淺出的互聯(lián)網(wǎng)知識、生動較新的案例，為讀者細(xì)說移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，幫助讀者建立起互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過實踐真正獲益，是一本落地的圖書?！对賾?zhàn)移動電商：后互聯(lián)網(wǎng)時代移動新勢力》適合各類企業(yè)營銷經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理、企業(yè)營銷總監(jiān)、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)、各類電商運(yùn)營經(jīng)理、從事傳統(tǒng)企業(yè)，近期想開展電商業(yè)務(wù)的大中小企業(yè)CEO及高管，對移動互聯(lián)網(wǎng)感興趣的讀者，小型創(chuàng)業(yè)者閱讀與參考。

作者簡介

　　管鵬，K友匯發(fā)起人，皮精靈助理總裁，嘉誠投資合伙人，炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人騰訊V5推推發(fā)起人，百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部理事，新浪微博專家委員會成員，安徽省青年電子商務(wù)協(xié)會副秘書長，中國虛擬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧委會副主任，創(chuàng)辦全社交高端人脈生態(tài)平臺K友匯，微信公眾號：kuh888 有幾十萬名K友參與到互動。

　　軍哥，真實姓名王軍，籍貫遼寧鐵嶺，現(xiàn)居住地深圳，深圳摩普科技、鐵子文化品牌傳播公司董事長，軍哥會、鐵子文化聯(lián)盟發(fā)起人；十三兄弟成員、微社力核心股東并任管理層督導(dǎo)、深圳K友匯負(fù)責(zé)人、山東理工大學(xué)深圳校友會會長。從傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品加工制造，到國內(nèi)首創(chuàng)私人定制移動電源品牌，再到移動互聯(lián)網(wǎng)多個社群的發(fā)起人及核心成員，是典型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的先行者。鐵子文化，是基于信任、承擔(dān)、付出、忘我的一種精神，是人與人之間強(qiáng)關(guān)系的最好體現(xiàn)。鐵子文化目前已有雅集堂會所、鐵子健康等子品牌，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是軍哥不斷努力和奮斗的目標(biāo)。

　　曾濤，微信名雕爺（深圳雕爺），鳳凰國際美業(yè)、新鴻基礦業(yè)、深圳痞子文化傳播有限公司CEO，香港XB國際投資集團(tuán)公司董事長，有著多年創(chuàng)業(yè)以及實業(yè)高層管理經(jīng)驗。微信圈精品段子原創(chuàng)作者。以獨(dú)特視角解讀微信生態(tài)，2014年夏天創(chuàng)始并成功運(yùn)營了第一款具有互聯(lián)網(wǎng)思維的水果品牌——瞎芒，隨后創(chuàng)立了雕爺私董會，并兼任具有800萬微信受眾群體的“微社力?社群聯(lián)盟”總監(jiān)事長。

圖書目錄

Part 1 移動電商崛起：商業(yè)模式正被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆與重構(gòu)
1．1　移動互聯(lián)時代，大數(shù)據(jù)背后隱藏的巨大商業(yè)機(jī)會
1．2　移動大未來：移動互聯(lián)終將會取代傳統(tǒng)PC互聯(lián)？
1．3　大洗牌：移動電商VS傳統(tǒng)零售，喪鐘為誰而鳴？
1．4　6億用戶的潛在市場：一個移動App的商業(yè)價值
1．5　決戰(zhàn)移動電商：移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在哪里？
1．6　移動電商模式：一場由顛覆性思維引發(fā)的自我變革

Part 2 搶灘新大陸：傳統(tǒng)電商的自我革命與“移動戰(zhàn)爭”
2．1　大布局：傳統(tǒng)電商霸主紛紛搶灘登陸“移動端”
2．2　下一個戰(zhàn)場：傳統(tǒng)電商如何向移動電商轉(zhuǎn)型？
2．3　完全復(fù)制PC模式，并非移動電商之出路
2．4　PC電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動電商：這不是一次簡單的平移
2．5　BAT移動入口之戰(zhàn)：移動互聯(lián)時代的“圈地運(yùn)動”

Part 3 移動互聯(lián)網(wǎng)思維：“粉絲經(jīng)濟(jì)”時代下的新商業(yè)邏輯
3．1　5F思維：移動互聯(lián)網(wǎng)思維的定義、本質(zhì)與核心
3．2　LOVE法則：用戶至上，為消費(fèi)者營造親人般的愛
3．3　Simple法則：由簡約到極致，滿足客戶需求，超越客戶期望
3．4　如何以移動互聯(lián)網(wǎng)思維挖掘需求、塑造品牌及構(gòu)建商業(yè)模式？

Part 4 跨界顛覆與合作：如何以跨界思維重構(gòu)移動電商模式？
4．1　跨界顛覆：只要具備跨界思維，木匠也能當(dāng)裁縫
4．2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界顛覆的本質(zhì)：高效率整合低效率
4．3　跨界整合與資源聚攏：傳統(tǒng)與新興行業(yè)的“親密接觸”
4．4　騰訊的跨界聯(lián)盟：多維度跨界布局，構(gòu)建企鵝帝國生態(tài)系統(tǒng)

Part 5 移動O2O模式：移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的商業(yè)模式變革
5．1　移動社區(qū)O2O模式，正悄然改變著固有電商格局
5．2　“O2O+LBS”模式：基于移動定位服務(wù)的移動電商
5．3　移動電商的下一站：基于移動O2O本地生活服務(wù)平臺
3．4　傳統(tǒng)服裝零售品牌試水移動O2O，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？
5．5　BAT布局O2O生態(tài)圈，未來移動電商誰主沉??？

Part 6 指尖上的營銷：如何以營銷思維搶占移動電商的未來？
6．1　移動全景化營銷：吸引海量用戶，挖掘移動營銷價值
6．2　未來制勝點：3G時代，廣告主如何向移動營銷轉(zhuǎn)型？
6．3　移動App營銷：社會化媒體時代，如何進(jìn)行精準(zhǔn)營銷？

Part 7移動支付：移動電商時代，改變消費(fèi)模式的新引擎
7．1　支付革命：移動支付的現(xiàn)狀、發(fā)展及未來前景
7．2　移動支付2．0時代到來，將推動電子商務(wù)4．0的實現(xiàn)
7．3　NFC技術(shù)全面主導(dǎo)移動支付，成為移動電商的殺手锏
7．4　移動電商時代，運(yùn)營商如何輕松玩轉(zhuǎn)移動支付？

Part 8 微信電商：讓馬云深感焦慮的移動電商平臺
8．1　重新定義移動電商，成為阿里巴巴系移動電商最大競爭對手
8．2　微信小店：正式開放移動電商平臺，構(gòu)建移動電商生態(tài)
8．3　CMR利器+O2O新模式：微信電商將顛覆移動電商格局
8．4　微信支付+移動電商：為第三方服務(wù)商提供支付解決方案

附錄大佬眼中的移動互聯(lián)網(wǎng)與移動電商
李彥宏：傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)擁抱移動互聯(lián)
馬化騰：如果微信不是騰訊做的，我們就完了
李國慶：傳統(tǒng)電商遭受移動互聯(lián)網(wǎng)六大挑戰(zhàn)
于剛：移動商務(wù)是電商的革命而不是進(jìn)化
馬云：今年阿里巴巴All In移動電商，從云端入手建設(shè)移動電商的生態(tài)