再戰(zhàn)微電商：微時(shí)代人人都能玩的掘金新模式

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	翁晉陽(yáng)，闞洪巖，管鵬著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	盛世新管理書(shū)架
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115387479	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《再戰(zhàn)微電商：微時(shí)代人人都能玩的掘金新模式》從多個(gè)角度展示微電商，揭開(kāi)微電商的神秘面紗：微電商經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段？人人皆可參與的微電商之路是如何鋪就的？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何依靠粉絲和玩法提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，玩轉(zhuǎn)微電商？怎樣撥開(kāi)微電商已經(jīng)出現(xiàn)的亂象？如何走出對(duì)微電商的認(rèn)識(shí)誤區(qū)？企業(yè)怎么做才能避免“傳銷化”？引爆微營(yíng)銷的必殺技有哪些？傳統(tǒng)電商如何像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣經(jīng)營(yíng)社群，決戰(zhàn)粉絲經(jīng)濟(jì)？面對(duì)垂直電商的高同質(zhì)化，電商企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新商業(yè)模式？等等?！对賾?zhàn)微電商：微時(shí)代人人都能玩的掘金新模式》適合各類企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理、企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各類電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、從事傳統(tǒng)企業(yè)，近期想開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的大中小企業(yè)CEO及高管，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的讀者，小型創(chuàng)業(yè)者閱讀和學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　翁晉陽(yáng)，跨界電商巨頭嘉誠(chéng)集團(tuán)董事長(zhǎng)，網(wǎng)名壕哥，合肥、莆田K商匯榮譽(yù)匯長(zhǎng)，中國(guó)最大社群聯(lián)盟微社力名譽(yù)主席，嘉誠(chéng)投資董事長(zhǎng)。其戰(zhàn)略布局主要以互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目投資為主，創(chuàng)下了一個(gè)月投資了25家企業(yè)的投資奇跡，啟動(dòng)“嘉誠(chéng)夢(mèng)想天使計(jì)劃”，引領(lǐng)投資狂潮。

　　闞洪巖，“情侶潮品”粉絲經(jīng)濟(jì)智能創(chuàng)業(yè)平臺(tái)嘉誠(chéng)優(yōu)品總裁，原聚美、快樂(lè)淘寶副總，移動(dòng)時(shí)代場(chǎng)景化思維提出者，致力于多屏互動(dòng)電商實(shí)踐。陳歐CEO營(yíng)銷主策劃，規(guī)劃執(zhí)行了聚美體、非你莫屬、天天向上、為自己代言及與韓庚雙代言等系列品牌推廣。擁有10年品牌管理及市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曾任職于58同城和學(xué)大教育多家上市公司。
　　秉承理念：學(xué)為圣人貧亦樂(lè)善其身，教以孺子富則兼濟(jì)天下。
　　其他身份：小腹基創(chuàng)始股東，丁叮美妝及金百泰集團(tuán)蔡文泰美莓露飲品、互聯(lián)網(wǎng)茶品牌一片葉子等眾籌股東。

　　管鵬，K友匯發(fā)起人，皮精靈助理總裁，嘉誠(chéng)投資合伙人，炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，騰訊V5推推發(fā)起人，百度創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部理事，新浪微博專家委員會(huì)成員，安徽省青年電子商務(wù)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)虛擬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧委會(huì)副主任，創(chuàng)辦全社交高端人脈生態(tài)平臺(tái)K友匯，微信公眾號(hào)：kuh888，有幾十萬(wàn)名K友參與互動(dòng)。

圖書(shū)目錄

Part　1 微電商：一個(gè)web3．0時(shí)代的創(chuàng)富神話
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)化時(shí)代：人人皆可參與的微電商之路?
以創(chuàng)新模式發(fā)展“小而美”經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)微電商？
把握移動(dòng)電商發(fā)展趨勢(shì)，依靠粉絲和玩法提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
粉絲轉(zhuǎn)化成潛在客戶不是禁忌，品牌微電商的未來(lái)在哪里？
在分享和移動(dòng)化大趨勢(shì)下，如何走出對(duì)微電商的認(rèn)識(shí)誤區(qū)？
【商業(yè)案例】速途商城：微媒體聯(lián)盟試水微電商，探索電商新模式營(yíng)銷之道

Part　2 微營(yíng)銷：一種高性價(jià)比的營(yíng)銷方式
大互聯(lián)時(shí)代的微營(yíng)銷：產(chǎn)品+口碑+品牌+營(yíng)銷+消費(fèi)者體驗(yàn)
“微經(jīng)濟(jì)”模式開(kāi)啟，如何規(guī)范“朋友圈”念好“生意經(jīng)”
社會(huì)化分銷將成微電商主流，“分享+推薦”打造產(chǎn)品口碑
微電商市場(chǎng)冰火兩重天，創(chuàng)業(yè)者怎么做才能避免“傳銷化”？
從“暴利”走向“微利”，企業(yè)如何構(gòu)筑完美的微營(yíng)銷？
【商業(yè)案例】節(jié)日促銷：把握營(yíng)銷的重要節(jié)點(diǎn)，讓消費(fèi)　者“跟著感覺(jué)走”

Part　3 社群電商：讓社群賦予電商生命力
以人群特征作為切入點(diǎn)，把商品賣給“貼著標(biāo)簽”的人
社群電商已然含苞待放，商家不能再簡(jiǎn)單復(fù)制PC模式
精神消費(fèi)時(shí)代到來(lái)，社群電商“人貨合一”才是真愛(ài)
決戰(zhàn)粉絲經(jīng)濟(jì)：傳統(tǒng)電商如何像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣經(jīng)營(yíng)社群？
社群紅利引人注目，10個(gè)問(wèn)題了解未來(lái)商業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力
【商業(yè)案例】豆果美食：布局“食譜+社群+電子商務(wù)”打造“新廚房經(jīng)濟(jì)”

Part　4 繁榮或消亡：微電商的道路將走向何方
把握風(fēng)向+維護(hù)生態(tài)，為微電商尋找可持續(xù)發(fā)展的盈利模式
電商領(lǐng)域鏖戰(zhàn)再起，創(chuàng)業(yè)者享受社交紅利需解決哪些問(wèn)題？
微電商繁榮背后暗藏危機(jī)，商家應(yīng)及早提供個(gè)性化服務(wù)
移動(dòng)電商大爆發(fā)，微電商逆襲電子商務(wù)還需幾步棋？
【商業(yè)案例】拍拍微店：再與淘寶爭(zhēng)鋒，如何捏準(zhǔn)微電商市場(chǎng)的“七寸之穴”？

Part　5 新戰(zhàn)場(chǎng)：跑馬圈地加快，傳統(tǒng)電商與微電商的競(jìng)與合
思考、崛起和改變：微電商能否破解傳統(tǒng)電商魔咒？
一種顛覆傳統(tǒng)電商的商業(yè)模式：社交+電商+社交
京東欲借拍拍微店叫板阿里，微電商行業(yè)或面臨洗牌
騰訊借微信亮劍，電商“三國(guó)群雄傳”終上演
【商業(yè)案例】垂直電商同質(zhì)化高，電商企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

Part　6 新商機(jī)：微電商強(qiáng)勢(shì)崛起，傳統(tǒng)企業(yè)如何再次騰飛
微電商來(lái)襲，傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、對(duì)癥下藥？
微電商并不神秘，探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)試水微電商之路
以微知著：食品類企業(yè)如何進(jìn)行線上營(yíng)銷？
社區(qū)化時(shí)代：媒體也能釋放營(yíng)銷潛力、最大獲利
【商業(yè)案例】鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親：以茶為載體，一個(gè)窄類品牌如何玩轉(zhuǎn)社群和電商

Part　7 第三方服務(wù)商：推動(dòng)電商革命的“擺渡人”
電商布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第三方服務(wù)商借微電商圈地
C2C微電商成最大肥肉，第三方與京東混戰(zhàn)搶食
微電商能否顛覆淘寶，微盟之于微電商意義幾何
口袋通“零售走向經(jīng)營(yíng)人”VS喵喵微店“人人電商”
【商業(yè)案例】口袋通：零售業(yè)走向經(jīng)營(yíng)人的時(shí)代，如何保持跟消費(fèi)者的連接？

Part　8 微信電商：8億消費(fèi)者打造的商業(yè)帝國(guó)
微信電商能否再現(xiàn)“馬太效應(yīng)”？商家該如何謀篇布局？
微信“連接一切”的最后拼圖：訂閱號(hào)+服務(wù)號(hào)+企業(yè)號(hào)
“半成品”到“成品”：列舉微信電商的4種獨(dú)特活法
他山之石，可以攻玉：一個(gè)微信創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的微信營(yíng)銷指南
【商業(yè)案例】羅輯思維：一場(chǎng)賣月餅的游戲，一次自我進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)實(shí)驗(yàn)