產品型社群：互聯(lián)網思維的本質

引言 互聯(lián)網時代的生存方式：產品型社群

第一部分 兩種思維之爭

01 思維是案例背后的邏輯體系

你用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指頭？任何案例、任何技巧、任何推導過程都只不過是這個“手指頭”而已，我們希望引導大家看到的是“月亮”，是案例背后的邏輯體系，所以請大家千萬不要計較案例里的是是非非。

02從10億元賭局說起

互聯(lián)網時代充滿了不確定性。王石說：“你不是輸給了互聯(lián)網，是輸給了不信互聯(lián)網?！壁A你的根本不是互聯(lián)網企業(yè)或者技術，而是你是否相信有互聯(lián)網思維。

03從小米模式看互聯(lián)網思維

雷軍說：“互聯(lián)網是一種觀念，互聯(lián)網核心是‘七字訣’——專注、極致、口碑、快，用互聯(lián)網思想做任何事都會事半功倍?！?br>
第二部分 互聯(lián)網思維之產品篇

04降至一維，唯剩產品

今天，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什么產品是王道。顛覆，以

產品為顛覆將成為今天這個時代的常態(tài)。

營銷和產品，哪個更重要？

技術和產品，哪個更重要？

戰(zhàn)略和產品，哪個更重要？

顛覆，以產品為顛覆

產品是怦然的“心動感”

05產品的審美主義時代：極致、簡潔和情懷

產品=功能×情感，情感體驗超過功能體驗，產品進入審美主義時代的核心關鍵：極致、簡潔和情懷。

審美與極致：把自己逼瘋，把別人逼死

審美與簡潔：至繁歸于至簡

審美與情懷：一切品牌都將人格化

第三部分 互聯(lián)網思維之社群篇

06小米盈利的秘密——小米社群

小米模式的核心是“小米社群”：別人先做硬件，小米先做軟件；別人先做產品，小米先聚用戶。

定義核心人群：尋找100個天使用戶

020社群運營：搶占意識空間的制高點

參與感游戲：小米銷售的是參與感

07 社群商業(yè)模式（上）：中間成本為零，如何實現(xiàn)營收

如何實現(xiàn)零廣告費、零庫存、零渠道費的神話？當一個企業(yè)能夠不需要廣告費、庫存和渠道費就能生存的時候，它轉身去攻擊那些需要這些東西才能生存的企業(yè)，這件事令人驚恐。

零廣告費的營銷神話

零庫存的商業(yè)模式

零渠道費就在一戳之間

降維化：中間成本為零

產品就是廣告，社群就是渠道

08 社群商業(yè)模式（下）：毛利率為零，如何實現(xiàn)盈利

如何在毛利率為零的情況下實現(xiàn)盈利？產品是入口，用戶是資產，必須有價值鏈的遞延，具備第二次、第三次打擊能力。

降維化：毛利率為零

價值鏈遞延，實現(xiàn)二次打擊

手機是入口，用戶是資產

新社群商業(yè)模式：用戶估值是王道

第四部分 產品是入口，社群是商業(yè)模式

09互聯(lián)網時代的二向箔

什么是互聯(lián)網時代的二向箔？第一是產品，第二是社群，兩者共同構成了互聯(lián)網時代的二向箔。

10社群勢能方程式

社群勢能=產品質量×連接系數(shù)。這是一個世界觀的升級，或者換句話說，產品和社群之間可以互相轉換，而我們具有傳統(tǒng)思維的人只能從原子世界里來看產品，無法從比特世界里來看社群，理解不了這件事兒，你就只能從一個角度著手。

11今天，人就是商業(yè)模式

互聯(lián)網時代，我們從商品為中心轉為以用戶為中心，從經營實物到經營用戶。實物是手段，用戶才是資產，人就是商業(yè)模式。

12互聯(lián)網思維七字訣——產品、社群、自組織

我的互聯(lián)思維“七字訣”——產品、社群、自組織，就像江湖里有武當派、有少林派一樣，我們這個派別叫產品型社群，或者叫產品社群派。

附錄 學員感言

李善友的異端學說與恐怖裂變（節(jié)選）

一生懸命，謹致匠心（節(jié)選）