產(chǎn)品型社群：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李善友著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787111490791	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)模式企業(yè)正在直面一場(chǎng)空前的“降維戰(zhàn)爭(zhēng)”，結(jié)局慘烈，或生或死。傳統(tǒng)模式很難避免悲慘下場(chǎng)，諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼成像技術(shù)卻依然破產(chǎn)，新商業(yè)的興起到底遵循的是什么模式？微信輕而易舉干掉了運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)，“好未來”為何讓傳統(tǒng)教育不明覺厲？花間堂為什么不是酒店，而是入口？將來不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之分，只有互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的較量。這是一個(gè)嶄新的時(shí)代，產(chǎn)品的生命周期越來越短，一個(gè)企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以一戰(zhàn)成名，一個(gè)產(chǎn)品一出生就可以風(fēng)華正茂，產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆將成為常態(tài)。這是一個(gè)降維化生存的時(shí)代，方生方死的時(shí)代，顛覆式生存的時(shí)代，超越時(shí)空獲取資源的時(shí)代，這是一個(gè)審美的時(shí)代，靈性回歸的時(shí)代。

作者簡(jiǎn)介

　李善友教授，畢業(yè)于南開大學(xué)數(shù)學(xué)系，中歐國際工商學(xué)院EMBA，先后在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫從事人力資源管理工作，2001任搜狐網(wǎng)高級(jí)副總裁、總編輯。2006年創(chuàng)建視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)，并于2010年成為全球第一個(gè)在納斯達(dá)克獨(dú)立掛牌的視頻網(wǎng)站。
　　李善有教授于2011年加入中歐國際工商學(xué)院，投入創(chuàng)業(yè)教育工作，并創(chuàng)辦了中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心，開創(chuàng)了中歐首個(gè)系列創(chuàng)業(yè)課程“中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營”，旨在發(fā)現(xiàn)并助推中國最具潛力的創(chuàng)業(yè)人才，打造中國最具影響力的創(chuàng)業(yè)課程。

圖書目錄

引言互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存方式：產(chǎn)品型社群

第一部分兩種思維之爭(zhēng)

01 思維是案例背后的邏輯體系

你用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指頭？任何案例、任何技巧、任何推導(dǎo)過程都只不過是這個(gè)“手指頭”而已，我們希望引導(dǎo)大家看到的是“月亮”，是案例背后的邏輯體系，所以請(qǐng)大家千萬不要計(jì)較案例里的是是非非。

02從10億元賭局說起

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充滿了不確定性。王石說：“你不是輸給了互聯(lián)網(wǎng)，是輸給了不信互聯(lián)網(wǎng)?！壁A你的根本不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者技術(shù)，而是你是否相信有互聯(lián)網(wǎng)思維。

03從小米模式看互聯(lián)網(wǎng)思維

雷軍說：“互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)核心是‘七字訣’——專注、極致、口碑、快，用互聯(lián)網(wǎng)思想做任何事都會(huì)事半功倍。”

第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇

04降至一維，唯剩產(chǎn)品

今天，如果我們不能對(duì)這個(gè)時(shí)代有深刻的理解，就不能理解為什么產(chǎn)品是王道。顛覆，以

產(chǎn)品為顛覆將成為今天這個(gè)時(shí)代的常態(tài)。

營銷和產(chǎn)品，哪個(gè)更重要？

技術(shù)和產(chǎn)品，哪個(gè)更重要？

戰(zhàn)略和產(chǎn)品，哪個(gè)更重要？

顛覆，以產(chǎn)品為顛覆

產(chǎn)品是怦然的“心動(dòng)感”

05產(chǎn)品的審美主義時(shí)代：極致、簡(jiǎn)潔和情懷

產(chǎn)品=功能×情感，情感體驗(yàn)超過功能體驗(yàn)，產(chǎn)品進(jìn)入審美主義時(shí)代的核心關(guān)鍵：極致、簡(jiǎn)潔和情懷。

審美與極致：把自己逼瘋，把別人逼死

審美與簡(jiǎn)潔：至繁歸于至簡(jiǎn)

審美與情懷：一切品牌都將人格化

第三部分互聯(lián)網(wǎng)思維之社群篇

06小米盈利的秘密——小米社群

小米模式的核心是“小米社群”：別人先做硬件，小米先做軟件；別人先做產(chǎn)品，小米先聚用戶。

定義核心人群：尋找100個(gè)天使用戶

020社群運(yùn)營：搶占意識(shí)空間的制高點(diǎn)

參與感游戲：小米銷售的是參與感

07 社群商業(yè)模式（上）：中間成本為零，如何實(shí)現(xiàn)營收

如何實(shí)現(xiàn)零廣告費(fèi)、零庫存、零渠道費(fèi)的神話？當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠不需要廣告費(fèi)、庫存和渠道費(fèi)就能生存的時(shí)候，它轉(zhuǎn)身去攻擊那些需要這些東西才能生存的企業(yè)，這件事令人驚恐。

零廣告費(fèi)的營銷神話

零庫存的商業(yè)模式

零渠道費(fèi)就在一戳之間

降維化：中間成本為零

產(chǎn)品就是廣告，社群就是渠道

08 社群商業(yè)模式（下）：毛利率為零，如何實(shí)現(xiàn)盈利

如何在毛利率為零的情況下實(shí)現(xiàn)盈利？產(chǎn)品是入口，用戶是資產(chǎn)，必須有價(jià)值鏈的遞延，具備第二次、第三次打擊能力。

降維化：毛利率為零

價(jià)值鏈遞延，實(shí)現(xiàn)二次打擊

手機(jī)是入口，用戶是資產(chǎn)

新社群商業(yè)模式：用戶估值是王道

第四部分產(chǎn)品是入口，社群是商業(yè)模式

09互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔

什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔？第一是產(chǎn)品，第二是社群，兩者共同構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔。

10社群勢(shì)能方程式

社群勢(shì)能=產(chǎn)品質(zhì)量×連接系數(shù)。這是一個(gè)世界觀的升級(jí)，或者換句話說，產(chǎn)品和社群之間可以互相轉(zhuǎn)換，而我們具有傳統(tǒng)思維的人只能從原子世界里來看產(chǎn)品，無法從比特世界里來看社群，理解不了這件事兒，你就只能從一個(gè)角度著手。

11今天，人就是商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們從商品為中心轉(zhuǎn)為以用戶為中心，從經(jīng)營實(shí)物到經(jīng)營用戶。實(shí)物是手段，用戶才是資產(chǎn)，人就是商業(yè)模式。

12互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣——產(chǎn)品、社群、自組織

我的互聯(lián)思維“七字訣”——產(chǎn)品、社群、自組織，就像江湖里有武當(dāng)派、有少林派一樣，我們這個(gè)派別叫產(chǎn)品型社群，或者叫產(chǎn)品社群派。

附錄學(xué)員感言

李善友的異端學(xué)說與恐怖裂變（節(jié)選）

一生懸命，謹(jǐn)致匠心（節(jié)選）