戰(zhàn)略執(zhí)行七步?jīng)Q勝法

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] J.肯特·克勞福，德珍妮特·卡巴尼斯-布魯因，詹姆斯·S.彭尼帕克著；張斌，焦英博譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512371217	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略執(zhí)行七步?jīng)Q勝法》如何有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略，如何使戰(zhàn)略生效對(duì)組織保持健康運(yùn)作、獲得成功非常重要。本書描述了這樣一種規(guī)劃有效執(zhí)行的方法，并提供了一個(gè)框架來描繪在創(chuàng)建我們所說的戰(zhàn)略績(jī)效管理方面的進(jìn)展。戰(zhàn)略績(jī)效管理是一種通過集成組織運(yùn)作中常常不協(xié)同的各個(gè)方面以促進(jìn)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略績(jī)效管理框架下的組織運(yùn)作將治理和績(jī)效管理通過戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和組織中的人的因素這七個(gè)方面緊密聯(lián)系起來。這種基于研究和實(shí)戰(zhàn)得出的規(guī)劃方法為組織提供了一種邏輯框架，以便與組織中的人和流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)溝通組織戰(zhàn)略及實(shí)施，并按照組織選定的戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)記錄組織績(jī)效，進(jìn)一步提升組織能力。
　　《戰(zhàn)略執(zhí)行七步?jīng)Q勝法》適合戰(zhàn)略項(xiàng)目管理層級(jí)和PMO層級(jí)的人員以及任何需要通過提高戰(zhàn)略執(zhí)行獲得組織成功的人員閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

　J·肯特·克勞福德，PMP、PMI終身榮譽(yù)會(huì)員、PMA終身榮譽(yù)會(huì)員，出版過多部項(xiàng)目管理方面的暢銷圖書。

圖書目錄

中文版致謝
致謝
推薦序修補(bǔ)組織的生命系統(tǒng)
前言為什么我們要做SPM
導(dǎo) 論治理 1
治理的定義 2
SPM治理框架 7
第1章戰(zhàn)略管理 14
戰(zhàn)略制定 15
戰(zhàn)略執(zhí)行 20
戰(zhàn)略管理：新的支持性職能 21
戰(zhàn)略管理中的最佳實(shí)踐 23

第2章項(xiàng)目組合管理 25
從項(xiàng)目到項(xiàng)目組合的演變 27
適用、實(shí)用和平衡模型 34
使用項(xiàng)目組合計(jì)分卡模型 37
項(xiàng)目組合管理為什么重要 40
組織如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理實(shí)踐 46
致力于項(xiàng)目組合管理 47
治理和項(xiàng)目組合管理 52
第3章項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理 57
全新的項(xiàng)目管理 58
評(píng)估項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理過程的成熟度 63
整合項(xiàng)目集/項(xiàng)目流程 70
項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 72
第4章組織結(jié)構(gòu) 74
結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 74
是什么在起作用：戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室（戰(zhàn)略管理辦公室） 79
SPO的職能和角色 85
實(shí)施 89
項(xiàng)目辦公室指導(dǎo)委員會(huì) 91
為SPO配置人員 92
部署檢查清單 94
SPM組織結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐 95
第5章文化與變革 97
評(píng)估企業(yè)文化的“可變性” 99
支撐可變性的文化要素 100
變革管理 105
SPM文化的征兆 110
變革管理永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束 111
第6章人才 113
智力=價(jià)值 113
戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室中的人員 115
人員配置：找到最優(yōu)秀的人才 118
衡量能力 121
培訓(xùn)和指導(dǎo) 125
衡量（和獎(jiǎng)勵(lì)）績(jī)效 129
職業(yè)道路：發(fā)展未來的領(lǐng)導(dǎo)人 134
執(zhí)行環(huán)境中人員管理的最佳實(shí)踐 139
第7章信息技術(shù) 142
軟件工具對(duì)于SPM的價(jià)值 143
什么樣的工具 146
軟件與變革 160
第8章績(jī)效管理 162
關(guān)于績(jī)效管理 163
績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理 164
績(jī)效管理與項(xiàng)目組合管理 166
績(jī)效管理與項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理 167
績(jī)效管理與結(jié)構(gòu) 167
績(jī)效管理與文化 169
績(jī)效管理與人才 169
績(jī)效管理與IT 170
制定績(jī)效測(cè)量指標(biāo) 171
一種結(jié)構(gòu)化的方法 172
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 173
后記 SPM工具 177
附錄A 戰(zhàn)略與項(xiàng)目 181
附錄B 衡量績(jī)效 187
附錄C 項(xiàng)目組合管理統(tǒng)一概覽 200
附錄D 項(xiàng)目組合管理成熟度模型（節(jié)選） 208
附錄E SPM驅(qū)動(dòng)的組織角色描述 215
參考文獻(xiàn) 233
作者簡(jiǎn)介 239
商業(yè)實(shí)踐中心簡(jiǎn)介 240