商戰(zhàn)，另一場戰(zhàn)役：世界著名戰(zhàn)役與著名商戰(zhàn)的思維對接

第一章 戰(zhàn)爭是世界上最認真的策劃、組織和執(zhí)行
1．好謀還要有好斷．
【經(jīng)典戰(zhàn)役】波蘭戰(zhàn)役
【經(jīng)典商戰(zhàn)】希爾頓是怎樣激勵員工的吉利刀片戰(zhàn)松下適時而退
2．戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭的根本
【經(jīng)典戰(zhàn)役】哈爾可夫之戰(zhàn)
【經(jīng)典商戰(zhàn)】通用電氣的戰(zhàn)略眼光美國四家汽車公司的不同戰(zhàn)略
弱者的戰(zhàn)略——奧克斯空調(diào)發(fā)揮品牌效應的銷售戰(zhàn)略
3．戰(zhàn)爭需要隨機應變
【經(jīng)典戰(zhàn)役】抗美援朝開幕戰(zhàn)
【經(jīng)典商戰(zhàn)】三矢公司抓住機遇贏得市場李嘉誠引導企業(yè)適時轉變
福特“削足適履”
4．戰(zhàn)爭是對組織者全方位的考驗
【經(jīng)典戰(zhàn)役】“沙漠之狐”的狡猾
【經(jīng)典商戰(zhàn)】“船王”奧納西斯之路皮爾·卡丹相信中國
吉列向女人靠攏日本制鐵?！败嚒辈粭墶白洹?br>麥當勞VS肯德基
5．戰(zhàn)爭是不折不扣的執(zhí)行
【經(jīng)典戰(zhàn)役】“小男孩”驚煞“大”日本
【經(jīng)典商戰(zhàn)】朗訊敗走麥城之謎

第二章 日光下的市場誰都想要
1．沒有侵略就沒有戰(zhàn)爭
【經(jīng)典戰(zhàn)役】蘆溝橋事變
【經(jīng)典商戰(zhàn)】豐田車憑啥能侵入美國寶潔怎樣在中國做品牌
……
第三章 戰(zhàn)爭雖然過程不同，但結果都是一樣
——你死我活，優(yōu)勝劣汰
第四章 戰(zhàn)爭制勝賴以人操縱的高科技武器
第五章 細節(jié)，任何戰(zhàn)爭都不容忽視
第六章 戰(zhàn)爭是賭性的張揚
第七章 戰(zhàn)爭是思維方式上的華山論劍
第八章 人才——戰(zhàn)爭的核心力
第九章 外交，沒有硝煙的第二戰(zhàn)場