定 價：￥39.80
| 作 者： | [美] 約翰·C·麥克斯維爾 著；施軼 譯 |
| 出版社： | 江蘇鳳凰文藝出版社 |
| 叢編項： | |
| 標(biāo) 簽： | 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué) |
| ISBN： | 9787539976549 | 出版時間： | 2015-05-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開本： | 16開 | 頁數(shù)： | 315 | 字?jǐn)?shù)： |
領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
影響上司的最佳方式是為上司增值；領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。
全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰?麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程?！吨袑宇I(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強高管的必讀書。
翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領(lǐng)導(dǎo)下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領(lǐng)導(dǎo)者。
約翰·麥克斯維爾博士，全球最杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家、深具活力的激勵演講家，超級暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）排名第一。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，50余本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家，是千萬領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，被譽為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，并通過研討會、書籍和錄音帶影響千百萬人的生活。
約翰·麥克斯維爾博士曾向西點軍校、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學(xué)生體育協(xié)會)、NBA和NFL(美國國家橄欖球聯(lián)盟)等體育機構(gòu)開設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的各種課程。
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)
誤區(qū)一 職位誤區(qū)：不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo) / 4
誤區(qū)二 目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo) / 8
誤區(qū)三 影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從 / 10
誤區(qū)四 經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切 / 12
誤區(qū)五 自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束 / 14
誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力 / 17
誤區(qū)七 破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo) / 19
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一 壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來的壓力 / 24
挑戰(zhàn)二 挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無能 / 32
挑戰(zhàn)三 多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職 / 41
挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：埋沒于中層 / 47
挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層 / 54
挑戰(zhàn)六 愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護 / 62
挑戰(zhàn)七 影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重 / 70
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：1. 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：出色地領(lǐng)導(dǎo)自己 / 81
原則二：為上司減負(fù) / 91
原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事 / 100
原則四：領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多 / 108
原則五：為人際關(guān)系投資 / 115
原則六：每次占用上司的時間之前做好準(zhǔn)備 / 122
原則七：何時進何時退 / 129
原則八：成為公司骨干 / 137
原則九：不斷進步 / 142
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) / 151
原則二：贊美比競爭更重要 / 158
原則三：成為朋友 / 164
原則四：避免辦公室政治 / 170
原則五：擴大人脈圈 / 177
原則六：讓閃光創(chuàng)意脫穎而出 / 184
原則七：不要假裝完美無缺 / 191
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：3. 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：慢慢穿過走廊 / 199
原則二：將每個人視為“滿分” / 205
原則三：培養(yǎng)每個團隊成員 / 212
原則四：發(fā)揮下屬的優(yōu)勢 / 221
原則五：以身作則 / 226
原則六：傳遞愿景 / 231
原則七：根據(jù)結(jié)果進行獎勵 / 236
第六章 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價值
價值一：領(lǐng)導(dǎo)者團隊比單打獨斗更有效 / 244
價值二：公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者 / 248
價值三：成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提 / 253
價值四：優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平 / 257
價值五：全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個企業(yè)都需要的才能 / 262
給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境 / 272
全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7 個誤區(qū) / 282
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn) / 289
第三章 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 292
第四章 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 298
第五章 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 302
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