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新領(lǐng)導(dǎo)力

新領(lǐng)導(dǎo)力

定 價(jià):¥58.00

作 者: 楊思卓 著
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787301252253 出版時(shí)間: 2015-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 270 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者需要注入新的能量,升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力,成為領(lǐng)袖型人才。楊思卓先生歷十五年潛心研究、數(shù)百場(chǎng)課程錘煉、數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家學(xué)員檢驗(yàn),推出全新闡釋六維領(lǐng)導(dǎo)力模型的《新領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū),以響應(yīng)各界領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱切需求。
  《新領(lǐng)導(dǎo)力》將西方管理理論、東方領(lǐng)導(dǎo)智慧與當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐深度融合,是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿性、開(kāi)創(chuàng)性成果,既是有“商界軍?!敝Q的北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的核心教程,更是企業(yè)家及其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)以致用的修煉指南。

作者簡(jiǎn)介

 楊思卓,著名管理專家、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任。具有公務(wù)員、企業(yè)家、咨詢顧問(wèn)和大學(xué)執(zhí)教的四重經(jīng)歷。率先提出“以強(qiáng)企之行實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”的理念,以前沿性的學(xué)術(shù)成果培育了數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者,成功輔導(dǎo)了兩位中國(guó)首富和數(shù)十家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

圖書(shū)目錄

導(dǎo) 論 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的四象限:從平庸到卓越
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅:從體驗(yàn)到提煉
第三節(jié) 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì):責(zé)任與使命
第一章 先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
第一節(jié) 全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
第二節(jié) 駕馭新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 趕超式學(xué)習(xí):輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 反思式學(xué)習(xí):實(shí)現(xiàn)自我超越
第六節(jié) 研制式學(xué)習(xí):運(yùn)用管理工具
第二章 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決斷力
第一節(jié) 高明決策三要素
第二節(jié) 決策者的時(shí)間智慧
第三節(jié) 決策者的空間智慧
第四節(jié) 決策者的辯證智慧
第三章 令行禁止的推行力
第一節(jié) 績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 決策者的權(quán)力與效率
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃:確保達(dá)成目標(biāo)
第四節(jié) 復(fù)盤(pán)式總結(jié):推動(dòng)持續(xù)改善
第五節(jié) 承諾到位:執(zhí)行變成自行
第六節(jié) 競(jìng)賽管理:讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
第四章 優(yōu)化資源的組織力
第一節(jié) 營(yíng)造環(huán)境:優(yōu)化組織性能
第二節(jié) 善用流程:規(guī)范組織運(yùn)行
第三節(jié) 正視矛盾:解決組織沖突
第四節(jié) 情感融通:融洽人際關(guān)系
第五章 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
第一節(jié) 由產(chǎn)品到人品:打造人才生產(chǎn)線
第二節(jié) 訓(xùn)練有素:專業(yè)成就卓越
第三節(jié) 標(biāo)桿引領(lǐng):團(tuán)隊(duì)知行合一
第四節(jié) 后繼有人:組織持續(xù)發(fā)展
第六章 不令而行的影響力
第一節(jié) 影響力的概念和層級(jí)
第二節(jié) 八種品質(zhì):建立信譽(yù)賬戶
第三節(jié) 四種磁力:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力
第四節(jié) 四季傳承:培育企業(yè)精神

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