帶出最有戰(zhàn)斗力的隊伍

定　價：￥36.00

作　者：	李國剛，王琦著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787557000240	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	224	字數：

內容簡介

柳傳志的管理三要素是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。自從1984年聯(lián)想誕生以來，聯(lián)想就開始了帶隊伍的實踐，并積累了大量優(yōu)秀的經驗和做法。
　　帶隊伍，就是搭建優(yōu)秀核心團隊，《帶出最有戰(zhàn)斗力的隊伍》濃縮了聯(lián)想帶隊伍的管理思想精髓，融合了大量聯(lián)想的真實案例，這些生動鮮活的案例素材對每位經理人都有所助益。
　　兩位作者離開聯(lián)想之后，一直從事企業(yè)管理咨詢工作，這讓他們跳出了聯(lián)想一家企業(yè)的情境，以一個更為客觀的視角，結合他們數百個咨詢項目和培訓經驗，來觀察、體會和印證聯(lián)想的管理方法，從中找出共性的、根本的內容，歸納為“聯(lián)想帶隊伍之獨孤九式”，使聯(lián)想優(yōu)秀的管理秘笈變成所有經理人的可以借鑒的管理思想。

作者簡介

　　王琦，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問，高級培訓師，，企業(yè)文化、企業(yè)領導力建設、員工職業(yè)化培訓專家。曾就職聯(lián)想集團10年，先后從事企業(yè)文化建設、管理者培訓等工作。咨詢及培訓服務的客戶包括中糧、蒙牛、碧生源、工商銀行、康得集團等。著作包括《入職》《收放自如帶隊伍》《跨部門協(xié)同無障礙》《一線萬歲》等。

　　李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人，北京信息科技大學客座教授。曾就職聯(lián)想集團，后進入管理咨詢領域，先后主持過多個管理咨詢及培訓項目。著作包括《聯(lián)想并購以后》《做事有章法》《好心態(tài)帶來高能量》《跨部門協(xié)同無障礙》《新一代經銷商升級戰(zhàn)法：管人軟實力》《聯(lián)想密碼》等。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前言
心法華山論劍，誰立巔峰——何為優(yōu)秀經理？
經理是打磨“鉆石”的“鉆石”
人才貴在“用心”
員工為什么不能像你希望的那樣好
你提供讓人敬業(yè)的環(huán)境了嗎
誰掌握著員工的績效開關
敬業(yè)員工長得什么樣
企業(yè)里的三類人
優(yōu)秀經理人的“獨孤九式”
第一式龍入江湖，仙人指路——你確信他知道具體的任務和目標嗎？
辨析員工悟性
與員工溝通要明確共識
確定目標要遵循SMART原則
經理要學會關注結果
要對員工提出適當的期望
捋清崗位職責
第二式兵馬未動，糧草先行——你提供的資源充分、合理嗎？
布置工作要考慮匹配資源
與員工在資源上達成共識
特別注重背景信息資源
給員工匹配“智力”資源
第三式曹操拜將，韓信點兵——你找到最適合的人了嗎？
什么是才干
如何了解員工的才干
把才干和崗位工作匹配起來
平淡的工作是否需要才干
第四式及時鼓勵，激發(fā)潛能——你的鼓勵有效嗎？
正面激勵往往更有效
好員工是賞識出來的
表揚要及時適當
優(yōu)秀經理的表揚百寶箱
第五式關注員工，心隨心動——你與他們的心夠近嗎？
關注員工的內心感受
幫助員工應對生活
第六式兼聽則明，用智則靈——你的團隊有創(chuàng)意嗎？
下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智
建立員工建議的渠道和機制
員工建議不適合怎么辦
第七式賦予使命，成就偉業(yè)——你們的團隊愿景明確嗎？
做事業(yè)而不是做工作
要喚起人們對大海的向往
幫助員工了解公司
第八式同舟共濟，飲血盟誓——你能把團隊擰成一股繩嗎？
企業(yè)內往往存在著不信任的情況
誠實、開放、言出必踐是取得信任的關鍵
有深度信任的團隊最具戰(zhàn)斗力
經理要幫助員工增進相互了解
增進團隊成員相互了解的訓練方法
第九式飛龍在天，永續(xù)向前——你能為他們的發(fā)展做什么？
定期幫助員工認清進步標志
聯(lián)想的總結體系
如何進行員工面談
關注員工個人發(fā)展
發(fā)展是多元化的
關注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
創(chuàng)造學習氛圍
結語任督二脈，獨步武林——優(yōu)秀管理者的兩大制勝法門
練好基本功，警惕高山病
績效=能力×意愿