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團(tuán)隊(duì)組建了,看你怎么帶員工

團(tuán)隊(duì)組建了,看你怎么帶員工

定 價(jià):¥38.00

作 者: 張國(guó)慶 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng): 帝企鵝管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115368232 出版時(shí)間: 1900-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 251 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

團(tuán)隊(duì)帶得好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)也許不難,帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)那么容易。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有不同的性格、觀點(diǎn)、態(tài)度、文化背景,以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)、志向和夢(mèng)想,如何讓這些不同的個(gè)體心往一處想,勁往一處使,沒(méi)有一套系統(tǒng)的方法是根本法辦到的?!秷F(tuán)隊(duì)組建了,看你怎么帶員工》從組建和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手,全面融會(huì)了西方管理理論和中國(guó)管理智慧,從14個(gè)方面系統(tǒng)地闡述了帶好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素和具體方法,立體化、全方位地對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入淺出的分析,并給出了行之有效的解決之道,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不可多得的智慧寶典。

作者簡(jiǎn)介

張國(guó)慶,自由撰稿人。市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè),在企業(yè)工作多年,近幾年專門從事經(jīng)管類圖書(shū)的編寫(xiě)工作,已經(jīng)出版了《管人管事的12張底牌》等多部圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

一、用團(tuán)隊(duì)共贏天下
小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)
1. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng) 2
2. 要最好的團(tuán)隊(duì)而非最好的個(gè)人 3
3. 不是所有的團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì) 5
4. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素和基本類型 8
5. 高效團(tuán)隊(duì)必然具備的共同特征 10
6. 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的奇特作用 12

二、用搭配整合團(tuán)隊(duì)
從整體效能著眼編配團(tuán)隊(duì)成員
1. 挑選真正符合團(tuán)隊(duì)需要的人 16
2. 各司其職,各負(fù)其責(zé),實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)互補(bǔ) 17
3. 團(tuán)隊(duì)成員的角色類型要有互補(bǔ)性 19
4. 充分考慮知識(shí)、能力上的互補(bǔ)性 21
5. 成員性格互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)更和諧 23
6. 搭配出合理的人員年齡結(jié)構(gòu) 25
7. 在團(tuán)隊(duì)中合理運(yùn)用“異性效應(yīng)” 27
8. 人員調(diào)配的“加法”與“減法” 29
9. 讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)“棋子”都有妙用 31

三、用目標(biāo)指引團(tuán)隊(duì)
上下同欲才能形成強(qiáng)大的合力
1. 為團(tuán)隊(duì)建立一座明亮的燈塔 34
2. 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 35
3. 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的7 個(gè)步驟 38
4. 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解 39
5. 兼顧團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 41
6. 實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要注意的事項(xiàng) 43
7. 及時(shí)、合理地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 45
8. 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)的制定 46
9. 把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人意愿和利益融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 49

四、用培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)
沒(méi)有好的培訓(xùn)就沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)
1. 不要把培訓(xùn)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān) 52
2. 要敢于培養(yǎng)自己的下屬 53
3. 如何做好新員工入職培訓(xùn) 55
4. 充分準(zhǔn)備才能使培訓(xùn)更有效 57
5. 采取靈活多樣的培訓(xùn)方法 60
6. 合理采用“體驗(yàn)式”團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 62
7. 制定培訓(xùn)方案時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)中的短板和長(zhǎng)板 66
8. 把團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 68

五、用制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)
路口有紅綠燈,交通才會(huì)秩序井然
1. 制度競(jìng)爭(zhēng)力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 72

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