注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志個(gè)人修養(yǎng)與自我完善專(zhuān)注

專(zhuān)注

專(zhuān)注

定 價(jià):¥49.00

作 者: [美] 丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman) 著;楊春曉 譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng): 情商系列書(shū)
標(biāo) 簽: 心理學(xué) 心理學(xué)通俗讀物

ISBN: 9787508650531 出版時(shí)間: 2015-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 320 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在《專(zhuān)注》一書(shū)中,丹尼爾·戈?duì)柭云渖罡嗄甑男睦韺W(xué)研究功底,精確提煉出專(zhuān)注力的三種形式,即內(nèi)在專(zhuān)注、對(duì)他人專(zhuān)注和外在專(zhuān)注。
  內(nèi)在專(zhuān)注:能幫助聆聽(tīng)到直覺(jué)和價(jià)值觀的聲音——就像史蒂夫·喬布斯所說(shuō)的“內(nèi)心的聲音”,做出更明智的決策。
  對(duì)他人專(zhuān)注:能幫助你捕捉到微妙的情緒信號(hào),培育與他人更加和諧的關(guān)系,成為更富同理心的聆聽(tīng)者,同時(shí)也能迅速提高你的情商。
  外在專(zhuān)注:可以讓他們?cè)趶V闊天地任意翱翔,幫助你了解大環(huán)境,對(duì)決策、組織的管理和創(chuàng)新極其重要。
  領(lǐng)導(dǎo)者若不關(guān)注內(nèi)在就會(huì)隨波逐流,不關(guān)注他人就會(huì)進(jìn)退失據(jù),不關(guān)注所處的大系統(tǒng)就會(huì)墨守成規(guī)。戈?duì)柭J(rèn)為,我們只有同時(shí)掌握這三種專(zhuān)注力,生活才會(huì)更美好。他引用了大量案例論證了高效人士所需要全部三種專(zhuān)注力。
  專(zhuān)注力的原理和肌肉一樣:使用不當(dāng)就會(huì)退化,使用得當(dāng)就會(huì)增強(qiáng)。戈?duì)柭钊诵欧卣撟C了,在紛紛擾擾層出不窮的今天,我們要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的世界,甚至做到游刃有余,我們比任何時(shí)候都需要學(xué)會(huì)專(zhuān)注。
  《專(zhuān)注》,必將成為一部震撼你心靈、讓你勵(lì)志一生的作品。

作者簡(jiǎn)介

丹尼爾·戈?duì)柭?/strong>哈佛大學(xué)心理學(xué)博士,現(xiàn)為美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)研究員,曾四度獲頒美國(guó)心理協(xié)會(huì)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),并榮獲美國(guó)心理學(xué)會(huì)成終身成就獎(jiǎng)。其經(jīng)典著作《情商》,暢銷(xiāo)逾1000萬(wàn)冊(cè),高居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜18個(gè)月。他還曾在《紐約時(shí)報(bào)》任職12年,負(fù)責(zé)大腦與行為科學(xué)方面的報(bào)道;他還是《今日心理學(xué)》資深編輯,文章散見(jiàn)全球各重要報(bào)刊。暢銷(xiāo)著作有《情商:為什么情商比智商更重要》《情商2:影響你一生的社交商》《情商3:影響你一生的工作情商》《情商4:決定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》《情商》(實(shí)踐版)等。

圖書(shū)目錄

推薦序一//XV
推薦序二//XVII
推薦序三//XXI
第一章 隱形的翅膀//001
沉迷于電子產(chǎn)品將減少與真人相處和交往的時(shí)間,而我們恰恰是通過(guò)人際交往學(xué)會(huì)理解非言語(yǔ)信號(hào)的。在數(shù)碼世界成長(zhǎng)起來(lái)的新一代,能玩轉(zhuǎn)手機(jī)和電腦,可是一旦與人面對(duì)面地進(jìn)行交流,就顯得笨拙有余、理解不足。
第一部分 什么是專(zhuān)注力
第二章 專(zhuān)注力:最基本的元素//013
專(zhuān)心致志意味著排除情緒干擾,因此,選擇性注意的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)包含了抑制情緒的回路。也就是說(shuō),專(zhuān)注的人更不容易受情緒起伏的影響,泰山崩于前而面不改色,身處感情漩渦而不搖擺。
第三章 專(zhuān)注力:自上而下vs 自下而上//025
在頂級(jí)水平的比賽中,你的對(duì)手和你一樣練習(xí)了成千上萬(wàn)個(gè)小時(shí),這時(shí)候比賽就變成了意志力的較量。你的心理狀態(tài)決定了你的專(zhuān)注程度,進(jìn)而決定了你的表現(xiàn)。你越是放松,就越容易進(jìn)入無(wú)意注意的狀態(tài),反應(yīng)也越靈敏。
第四章 “神游”:激發(fā)靈感和創(chuàng)意//043
“神游”也許會(huì)妨害我們對(duì)當(dāng)前任務(wù)的即時(shí)關(guān)注,但在某些時(shí)候,它可以幫助我們解決生活的重大問(wèn)題。此外,“神游”還可以激發(fā)靈感。對(duì)于需要靈感的任務(wù)(比如構(gòu)思巧妙的雙關(guān)語(yǔ)、提出各種發(fā)明及創(chuàng)意),天馬行空能使我們的思路更加活躍。
第五章 尋找內(nèi)心的平衡//053
專(zhuān)注力較強(qiáng)的人,能夠覺(jué)察到周?chē)嗟那闆r。即使在繁忙的機(jī)場(chǎng),他們也可以對(duì)當(dāng)前狀態(tài)保持警覺(jué),而不會(huì)迷失于各種細(xì)節(jié)之中。大腦測(cè)試發(fā)現(xiàn),專(zhuān)注力較強(qiáng)的人,在片刻之間捕獲和記住的細(xì)節(jié)信息要多于大多數(shù)人。他們的專(zhuān)注力很穩(wěn)定。

第二部分 自我意識(shí)
第六章 傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音//069
蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫· 喬布斯在被診斷出患有胰腺癌之后,面對(duì)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生做了一場(chǎng)真情演講。他提出忠告:“不要讓他人的聲音淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是,勇敢地追隨自己的內(nèi)心和直覺(jué),它們知道你真正想要的東西?!钡?,怎樣才能聽(tīng)到“內(nèi)心的聲音”?你的內(nèi)心和直覺(jué)告訴你的是什么?這要從身體信號(hào)中尋求線(xiàn)索。
第七章 用他人的眼睛看自己//077
認(rèn)知分布于群體或網(wǎng)絡(luò)成員之中,某些人是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,而其他人擁有互補(bǔ)性技能。如果信息能在群體內(nèi)部自由流動(dòng),就會(huì)誕生最好的決策。
第八章 自控力與意志力//087
兒童的自控水平與社會(huì)階層、家庭財(cái)富或者智商一樣,完全可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)他們成年后的經(jīng)濟(jì)成就和健康狀態(tài)(這項(xiàng)研究還包括犯罪記錄)。意志力完全是一個(gè)影響成功的獨(dú)立因素。童年時(shí)期的自控能力相對(duì)于智商或家庭出身,更能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成年后的經(jīng)濟(jì)成就。

第三部分 讀懂他人
第九章 情緒信號(hào)//105
卡特里娜表示,不管和誰(shuí)在一起,“我對(duì)很多信息極度敏感,比如眉毛上揚(yáng)、手移動(dòng)了一下,但一般人感受不到這些。實(shí)在太混亂了,我知道得太多,我快受不了了,我太敏感了”。
第十章 同理心:對(duì)他人的專(zhuān)注//111
現(xiàn)在,在線(xiàn)協(xié)同工作對(duì)同理心構(gòu)成了別樣挑戰(zhàn)。以開(kāi)會(huì)為例,大家達(dá)成了默契之后,有人負(fù)責(zé)把大家心里清楚但沒(méi)有明說(shuō)的事情,如實(shí)地表達(dá)出來(lái):“好,就這么說(shuō)定了?!贝蠹壹娂婞c(diǎn)頭。這種情形我們?cè)偈煜げ贿^(guò)。
第十一章 社交敏感性//131
我們對(duì)于自身在社會(huì)階層的定位,似乎決定了我們投入專(zhuān)注力的多少。我們感到社會(huì)地位低下,就會(huì)更加敏感;社會(huì)地位較高,就會(huì)無(wú)所謂。因此,你越關(guān)心別人,就越關(guān)注別人;你關(guān)注越多,就越關(guān)心。專(zhuān)注力和愛(ài)交織在一起。

第四部分 專(zhuān)注我們的大世界
第十二章 不一樣的系統(tǒng)和模式//145
大數(shù)據(jù)軟件分析了海量信息,應(yīng)用谷歌數(shù)據(jù)追蹤流感爆發(fā)是大數(shù)據(jù)對(duì)群體最早的應(yīng)用之一,現(xiàn)在被稱(chēng)為“集體智慧”。我們通過(guò)大數(shù)據(jù)了解到集體專(zhuān)注力的關(guān)注點(diǎn)。
第十三章 難以看見(jiàn)的世界//153
我們對(duì)樹(shù)葉沙沙作響的聲音特別敏感,它也許意味著猛虎出沒(méi)。但我們的大腦卻沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)知工具,我們感受不到大氣臭氧層正在變薄,也無(wú)法察覺(jué)霧霾天氣里可吸入顆粒物所攜帶的致癌物質(zhì)。這兩個(gè)問(wèn)題都是致命的,但我們的大腦無(wú)法直接察覺(jué)到這些威脅。
第十四章 未來(lái)就在眼前//165
大腦知道得越多越好。面對(duì)一個(gè)龐大的系統(tǒng),我們需要廣泛分布專(zhuān)注力。一雙眼睛看到的范圍是有限的,但一群人的眼睛看到的范圍就寬廣得多。最穩(wěn)定的團(tuán)體可以吸收最大量的相關(guān)信息,理解最深刻,并且回應(yīng)也最迅速。我們可以構(gòu)成注意的共同體。

第五部分 專(zhuān)注力:巧妙的訓(xùn)練
第十五章 1 萬(wàn)小時(shí)之謎//181
巧妙的記憶方法似乎擴(kuò)展了工作記憶的容量。工作記憶用于儲(chǔ)存我們?cè)诋?dāng)前幾秒所注意的事物,然后隨即轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期記憶。工作記憶的容量看似增長(zhǎng)了,但并不等于每時(shí)每刻的專(zhuān)注力真正延長(zhǎng)了。組塊記憶是其中的關(guān)鍵,也是巧妙練習(xí)的一種形式。
第十六章 游戲如何影響了大腦//197
面對(duì)面交往時(shí),大腦的社交回路捕捉到大量有助于人際交往的線(xiàn)索和信號(hào),并且把相關(guān)的神經(jīng)元聯(lián)結(jié)在一起。但是,耗費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)游戲上的成千上萬(wàn)個(gè)小時(shí),對(duì)于社交腦的聯(lián)結(jié)實(shí)際上沒(méi)有起到任何作用。
第十七章 不再分心的訓(xùn)練術(shù)//209
對(duì)于學(xué)生,正念的最大好處是促進(jìn)理解力。游蕩的思緒造成了理解的不完整。解決走神的方法是利用元認(rèn)知,這是一種對(duì)注意本身的注意能力,即注意到自己并沒(méi)有注意應(yīng)該注意的東西,并把專(zhuān)注力糾正回來(lái)。正念使關(guān)鍵的專(zhuān)注力肌肉越來(lái)越發(fā)達(dá)。

第六部分 領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)注力
第十八章 如何用專(zhuān)注力引導(dǎo)員工、吸引客戶(hù)//233
將專(zhuān)注力導(dǎo)向需要的地方是領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。這需要把握趨勢(shì)、變化和抓住機(jī)遇的能力,在正確的時(shí)間把專(zhuān)注力轉(zhuǎn)移到正確的地方。然而,決定企業(yè)成敗的不僅是某一個(gè)戰(zhàn)略決策者的專(zhuān)注力,而是全體員工整體專(zhuān)注力的寬度和靈活度。
第十九章 領(lǐng)導(dǎo)者的三重專(zhuān)注力//247
專(zhuān)注力與情商的大腦回路相互交織,因此,其中一些共用的神經(jīng)回路,還把這些技能與更為專(zhuān)業(yè)性的能力類(lèi)型(以智商為衡量標(biāo)準(zhǔn))區(qū)分開(kāi)來(lái)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者也許非常聰明,但不一定擁有與情商相伴相生的專(zhuān)注力技能。
第二十章 領(lǐng)導(dǎo)者如何練就專(zhuān)注力//261
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,具備三種類(lèi)型的專(zhuān)注力還不夠,關(guān)鍵是取得三者之間的平衡,在正確的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用正確的專(zhuān)注力。高度專(zhuān)注的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠平衡每種專(zhuān)注力的輸入數(shù)據(jù),把信息流轉(zhuǎn)化為恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。專(zhuān)注力與情商及績(jī)效數(shù)據(jù)融為一體,三種專(zhuān)注力為成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者插上了一雙隱形的翅膀。

第七部分 大圖景:擁有未來(lái)的專(zhuān)注力
第二十一章 專(zhuān)注:決勝未來(lái)//279
盡管賺錢(qián)很重要,但目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注賺錢(qián)的方式,并由此做出不同選擇。他們的決策邏輯,不會(huì)停留在收入/成本的簡(jiǎn)單計(jì)算上,而是突破經(jīng)濟(jì)利益的考量。
致謝//291
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)