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新加坡基層組織:政府與人民之間的緩沖力量

新加坡基層組織:政府與人民之間的緩沖力量

定 價(jià):¥35.00

作 者: 張春陽(yáng) 著
出版社: 民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng): 新加坡國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化叢書(shū)
標(biāo) 簽: 世界政治 政治 政治/軍事

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ISBN: 9787513905824 出版時(shí)間: 2015-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

新加坡基層組織在國(guó)家政治生活中發(fā)揮著極其重要的作用。在選舉、公共政策執(zhí)行等諸多方面都扮演著重要角色。本稿分析了新加坡基層組織的演進(jìn)與完善。政府、社區(qū)與基層組織之間的關(guān)系等問(wèn)題,對(duì)我國(guó)當(dāng)前的基層組織建設(shè)有重要借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

 張春陽(yáng)(1979-),男,江西信豐人,深圳大學(xué)管理學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè),管理學(xué)碩士。長(zhǎng)期關(guān)注新加坡基層組織的發(fā)展,在《中共中央黨校學(xué)報(bào)》等CSSCI來(lái)源期刊發(fā)表論文多篇,參與呂元禮教授主持的《全球化、信息化背景下新加坡人民行動(dòng)黨組織發(fā)展趨勢(shì)研究》等中組部課題3項(xiàng),并擔(dān)任執(zhí)筆人;參與《魚(yú)尾獅智慧——新加坡政治與治理》(經(jīng)濟(jì)管理出版社,2010年)一書(shū)的撰寫(xiě),具體負(fù)責(zé)第五章“新加坡政府主導(dǎo)下的基層組織——以角色理論為視角”的撰寫(xiě);參與《社會(huì)科學(xué)理論模型圖典》(經(jīng)濟(jì)管理出版社,2012年)的編撰工作,擔(dān)任副主編?,F(xiàn)供職于深圳市坪山新區(qū)發(fā)展和財(cái)政局,同時(shí)擔(dān)任深圳大學(xué)新加坡研究中心兼職研究員。

圖書(shū)目錄

引言/ 001
第一章 角色形成:新加坡基層組織的演進(jìn) / 001
第一節(jié) 角色期待:新加坡基層組織的產(chǎn)生背景 / 002
第二節(jié) 角色塑造:新加坡基層組織的發(fā)展歷程 / 031
第二章 角色充當(dāng):新加坡基層組織的作用 / 061
第一節(jié) 政治角色的充當(dāng):政府主導(dǎo)的必然結(jié)果 / 062
第二節(jié) 社會(huì)角色的充當(dāng):基層組織的存在理由 / 109
第三章 角色沖突:新加坡基層組織的困境 / 127
第一節(jié) 角色內(nèi)沖突:政治角色與社會(huì)角色之間的矛盾 / 128
第二節(jié) 角色外沖突:政府、社區(qū)組織與基層組織間的對(duì)立 / 141
第三節(jié) 一山豈能容多虎:基層組織間的沖突 / 155
第四章 角色調(diào)適:新加坡基層組織的完善 / 161
第一節(jié) 內(nèi)部調(diào)適:基層組織的自我調(diào)整 / 162
第二節(jié) 外部調(diào)適:政府管理基層組織方式的改進(jìn) / 173
第五章 角色整合:新加坡基層組織的走向 / 185
第一節(jié) 角色差距:新加坡基層組織面臨的挑戰(zhàn) / 186
第二節(jié) 角色轉(zhuǎn)換:新加坡基層組織的展望 / 212
結(jié)語(yǔ) / 238
參考文獻(xiàn) / 241

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