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鄧小平智慧

鄧小平智慧

定 價:¥56.00

作 者: 蕭詩美 著
出版社: 人民出版社
叢編項:
標 簽: 馬克思主義理論 政治 政治/軍事

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ISBN: 9787010142425 出版時間: 2015-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 338 字數(shù):  

內容簡介

鄧小平是中國改革開放的總設計師。他的各種政治設計、經濟設計、文化設計、社會設計等,無不充滿著智慧,其大智大勇令人嘆為觀止。舉重若輕,綿里藏針,能屈能伸,原則的堅定性和策略的靈活性高度統(tǒng)一,等等,既是鄧小平智慧的精華所在,也是新時期治國理政和為官做人的重要精神資源?!多囆∑街腔邸分饕獜闹\劃和策略的角度對鄧小平智慧進行了系統(tǒng)解讀,并以深入淺出的語言對其博大精深和運用之妙進行了傳神的刻畫,包括:治亂智慧、改革智慧、經濟智慧、政治智慧、軍事智慧、統(tǒng)戰(zhàn)智慧、外交智慧。全書史論結合,夾敘夾議,雅俗共賞,很好地做到了讓偉人的思想和智慧以貼近現(xiàn)代生活的方式走進現(xiàn)代人的生活世界!

作者簡介

蕭詩美,武漢大學哲學學院教授,博士生導師,毛澤東鄧小平哲學思想研究所所長。主要研究方向和學術興趣有毛澤東哲學、鄧小平哲學、馬克思哲學、存在論和辯證法。20世紀90年代初首創(chuàng)帶有思想傳記性質的偉人謀略題材和體例書籍,著有《毛澤東謀略》和《鄧小平謀略》兩書,先后在中國大陸、港臺地區(qū)和南亞國家出版,行銷海內外。其他學術專著有《“是”的哲學研究》和《〈巴黎手稿〉解讀》(即出)等。在《哲學研究》、《世界哲學》、《武漢大學學報》等刊物上發(fā)表學術論文50多篇。先后于2001年、2007年、2011年三獲湖北省社會科學優(yōu)秀成果獎。

圖書目錄

第一章 鄧小平治亂智慧
宦海沉浮本是司空見慣的事。但是沒有誰像鄧小平這樣大起大落一生經歷三次。更令人驚嘆的是,鄧小平的三起三落不是簡單的循環(huán)。他像個富有魔力的皮球,每下落一次都反彈到更高的位置上。這其中是否有什么奧秘?
堅持真理而又注意策略,原則的堅定性和策略的靈活性高度統(tǒng)一,這就是鄧小平智慧的精髓所在,也是他三落三起、愈跌愈高的秘訣所在。

一、“打不倒的小個子”
二、成了“毛派的頭子”
三、不在其位不謀其政
四、從“文革”煙塵中站起
五、智斗“四人幫”
六、整頓軟、懶、散
七、“三項指示為綱”
八、第三次崛起
九、沖破“兩個凡是”
十、支持“真理標準”大討論
十一、徹底否定“文化大革命”
十二、平反冤、錯、假案
十三、把干部從“牛棚”解放出來
十四、給知識分子“脫帽”“加冕”
十五、讓“地主”“富農”成為歷史
十六、終結知識青年“上山下鄉(xiāng)”
十七、處理歷史遺留問題宜粗不宜細
十八、蓋棺論定毛澤東
十九、毛澤東思想這面旗幟丟不得
二十、把毛的錯誤和“四人幫”的罪行分開
二十一、批評毛澤東晚年的錯誤不能出格
二十二、重新解釋毛澤東思想
二十三、新的中央領導體制

第二章 鄧小平改革智慧
鄧小平把毛澤東的兩點關系分解成三個點:“一個中心”加上“兩個基本點”。一個中心落在生產力上,兩個基本點則同時落在生產關系和上層建筑上。毛澤東的兩點論是政治和經濟的兩點論,鄧小平的兩點論是政治自身的兩點論,經濟作為中心或重點處在另一更高層次。
試驗,帶有不確定性,可能成功,也可能失敗。對待此等成敗難料的事,中國式的智慧提供了一種辦法:膽大心細。當年毛澤東以此對待敵人:戰(zhàn)略上藐視,戰(zhàn)術上重視。而今鄧小平以此對待改革:膽子要大,步子要穩(wěn)。

一、捉住老鼠就是好貓
二、戰(zhàn)略重心大轉移
三、中國特色的社會主義
四、社會主義初級階段
五、貧窮不是社會主義
六、“三步走”戰(zhàn)略目標
七、咬定青山不放松
八、一個中心兩個基本點
九、不改革就沒有出路
十、堅持四項基本原則
十一、要警惕右,但主要是防“左”
十二、反“左”防右,左右開弓
十三、兩手抓,兩手都要硬
十四、膽子要大,步子要穩(wěn)
十五、第二次歷史性糾正
十六、化解“六四”結
十七、擺脫“姓社姓資”的困擾
十八、“不爭論”的智慧
十九、發(fā)展才是硬道理
二十、基本路線要管一百年
二十一、改革要大膽,又要謹慎

第三章 鄧小平經濟智慧
鄧小平的創(chuàng)造性不僅在于他和劉少奇一樣把發(fā)展生產力擺到首位,而且在于他處理生產力和生產關系問題的思路與毛澤東不同,真正回到了歷史唯物主義原有的思路上。
鄧小平搞活經濟的智慧分為兩個途徑:一是通過擴大自主權和引進競爭機制等辦法,從內部搞活公有經濟;二是在主體經濟外部,允許各種非公有制經濟成份合法存在。

一、隔幾年上一個臺階
二、改革也是解放生產力
三、不合法的使它合法起來
四、新一輪農村包圍城市
五、多種經濟成份并存
六、“婆婆”攬權行不通
七、擴大企業(yè)自主權
八、所有權和經營權分離
九、打屁股要打在具體人身上
十、讓一部分人先富起來
十一、不講物質利益是唯心論
十二、“小鍋飯”比“大鍋飯”養(yǎng)的人多
十三、計劃和市場都不過是手段
十四、效益優(yōu)先,兼顧公平
十五、對外開放:讓中國走向世界
十六、經濟特區(qū):對外開放的窗口
十七、迎接太平洋世紀的到來
十八、招商引資要允許吃虧,不怕吃虧
十九、人家借給我們錢都不怕,我們怕什么?

第四章 鄧小平政治智慧
制度上的弊病只有通過制度的改革來治療。這種只針對制度而不針對人的政治智慧,看起來不及群眾運動那么激烈,那么革命,實質上卻更富有革命性和挑戰(zhàn)性,確如評論家稱道的,是一種“和平革命”。
據(jù)尼克松觀察,像鄧小平這樣體面而又成功的引退,在任何形式的政府中,都是非同一般的。戴高樂堅持反對他的當然接班人蓬皮杜,丘吉爾堅持反對艾登,阿登納堅持反對他的干練的財政大臣艾哈德……鄧小平的每一步退,都是一次成功的進?;蛘哒f,他是通過退來進的,又在進的過程中往后退,進和退巧妙地結合在一起。上述政治家之所以缺乏退的風度,是因為他們缺少進的智慧。

一、從制度上解決問題
二、改革黨和國家領導體制
三、黨政分開
四、權力下放
五、拆廟送神
六、新老交替
七、領導班子年輕化
八、在臺階上架梯子
九、集體領導原則
十、不提路線斗爭
十一、激流勇退,全身而退
十二、希望自己從政治舞臺上逐漸消失
十三、“名譽太高是個負擔”
十四、“我的工作方法就是盡量少做工作”

第五章 鄧小平軍事智慧
鄧小平認識到“韓信將兵,多多益善”的時代已經過去。應付現(xiàn)代戰(zhàn)爭,兵貴于精而不在于多。和平時期常備軍建設只能走精兵之路,兵太多勢必制約國民經濟發(fā)展,而國家經濟發(fā)展緩慢又會影響軍隊建設,影響國家戰(zhàn)略水平的提高。
在鄧小平的統(tǒng)帥下,中國軍隊的訓練已完成“三個轉變”:由過去單一兵種作戰(zhàn)為主的訓練,轉向諸兵種協(xié)同作戰(zhàn)為主的訓練;由過去打步兵為主的訓練,轉向打坦克、打飛機、打空降為主的訓練;由過去戰(zhàn)士訓練為主轉向干部訓練為主。

一、軍隊要忍耐
二、軍隊要消腫
三、百萬大裁軍
四、恢復軍銜制
五、治軍先治校
六、把教育訓練提到戰(zhàn)略位置
七、培養(yǎng)軍地兩用人才
八、國防建設和國民經濟良性互動
九、革命的兩面派政策
十、軍事仗和政治仗一起打

第六章 鄧小平統(tǒng)戰(zhàn)智慧
既然誰也不好吃掉誰,那就尊重現(xiàn)實,承認差別,把統(tǒng)一的標準定低一些,搞一個你不吃掉我,我也不吃掉你,雙方都可以接受的辦法——海峽兩岸來個求同存異,統(tǒng)一在一個國家內,但雙方的社會制度、生活方式和價值觀念等等,悉聽尊便,你搞你的三民主義,我搞我的社會主義,不強求一致。這樣一來,統(tǒng)一的障礙就從根本上消除了,雙方可以坐下來談談。
鄧小平巧妙地把對方拋過來的話題一分為三:一是主權問題,二是1997年后怎么管理,三是過渡時期怎么安排。哪些該談,哪些不該談,鄧小平再次顯示出他把握強硬和靈活間最佳比例的高超才能:主權問題是不能談判的,中國1997年要收回整個香港,至于用什么方法收回,我們決定談判。

一、進軍西藏,政治先行
二、一國兩制,和平統(tǒng)一
三、“鐵娘子”遇上“鋼小平”
四、不承認“三腳凳”
五、港人治港
六、為什么不能駐軍?
七、索性講成50年不變
八、平穩(wěn)過渡,順利交接
九、以港示臺
十、兩岸三通
十一、在“臺灣當局”后面加上“和各界人士”
十二、兩種制度,和平共處

第七章 鄧小平外交智慧
鄧小平認為,中國處理同任何國家的關系,都應努力避免兩個極端的政策:對抗和結盟。對抗會失去朋友,結盟會失去獨立性。介乎兩極之間最理想的方式是獨立自主的和平外交。它的精髓是對任何一個國家都和平友好,但是又都保持一定的距離。
我們堅持獨立自主的和平外交政策,不參加任何集團。同誰都來往,同誰都交朋友,誰搞霸權主義我們就反對誰,誰侵略別人我們就反對誰。我們講公道話,辦公道事,我們國家的政治分量就更加重了。這個政策很見效,我們要堅持到底。

一、“東西南北”矛盾論
二、世界戰(zhàn)爭:危險存在,但可避免
三、世界戰(zhàn)略:反對霸權,維護和平
四、仍然站在第三世界一邊
五、“千萬不要當頭”
六、超越社會制度和意識形態(tài)的差別
七、獨立自主的和平外交政策
八、與大國約定互不干涉內政
九、先給北極熊安上籠套再對越自衛(wèi)反擊
十、中日關系的地位
十一、發(fā)展中美關系
十二、改善中蘇關系
十三、世界大三角
十四、穩(wěn)定周邊,立足亞太
十五、推動建立國際政治經濟新秩序
十六、韜光養(yǎng)晦
十七、“超級推銷員”

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