裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)

第1章 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)概述
1.1 裝備市場(chǎng)的特征、類(lèi)型及原則
1.1.1 裝備市場(chǎng)的特征
1.1.2 裝備市場(chǎng)的類(lèi)型
1.1.3 裝備市場(chǎng)與民品市場(chǎng)的差異性分析
1.1.4 國(guó)內(nèi)外裝備市場(chǎng)的差異性分析
1.1.5 我國(guó)裝備市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則
1.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的內(nèi)涵與特征
1.2.1 裝備采購(gòu)的概念
1.2.2 競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵與特征
1.2.3 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的特征
1.3 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)分類(lèi)
1.3.1 分類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)
1.3.2 分層次競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)
1.3.3 分階段競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)
1.3.4 一體化采購(gòu)
1.3.5 集中采購(gòu)
1.4 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的原則與作用
1.4.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的原則
1.4.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的作用
1.5 國(guó)內(nèi)外推行裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)概況
1.5.1 美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家推行裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)概況
1.5.2 我國(guó)推行裝備競(jìng)爭(zhēng)}生采購(gòu)概況

第2章 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式
2.1 招標(biāo)采購(gòu)
2.1.1 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的范圍與特點(diǎn)
2.1.2 邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的范圍與特點(diǎn)
2.1.3 招標(biāo)采購(gòu)管理體制及要求
2.1.4 招標(biāo)采購(gòu)程序
2.2 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的范圍與特點(diǎn)
2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)程序
2.2.3 談判的原則與策略
2.3 詢(xún)價(jià)采購(gòu)
2.3.1 詢(xún)價(jià)采購(gòu)的適用范圍與特點(diǎn)
2.3.2 詢(xún)價(jià)采購(gòu)的程序
2.4 兩階段招標(biāo)采購(gòu)
2.4.1 兩階段招標(biāo)采購(gòu)的適用范圍
2.4.2 兩階段招標(biāo)采購(gòu)的程序
2.4.3 兩階段招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)

第3章 裝備承制單位管理
3.1 裝備承制單位管理的意義
3.2 裝備承制單位選擇
3.2.1 裝備承制單位選擇的原則
3.2.2 裝備承制單位選擇的依據(jù)
3.2.3 裝備承制單位選擇的程序
3.2.4 裝備承制單位選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3 裝備承制單位關(guān)系管理
3.3.1 裝備承制單位關(guān)系及其特征
3.3.2 裝備承制單位關(guān)系分類(lèi)
3.3.3 主要配套單位協(xié)作關(guān)系

第4章 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)價(jià)格管理
4.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)價(jià)格管理的原則
4.2 招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格管理
4.2.1 招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的特點(diǎn)及管理流程
4.2.2 招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格管理重點(diǎn)
4.3 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)價(jià)格管理
4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)價(jià)格管理特點(diǎn)及管理流程
4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)價(jià)格管理重點(diǎn)
4.4 詢(xún)價(jià)采購(gòu)價(jià)格管理
4.4.1 詢(xún)價(jià)采購(gòu)價(jià)格管理特點(diǎn)
4.4.2 詢(xún)價(jià)采購(gòu)價(jià)格管理流程
4.5 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)價(jià)格標(biāo)底編制與測(cè)算
4.5.1 編制價(jià)格標(biāo)底的作用與原則
4.5.2 編制價(jià)格標(biāo)底的依據(jù)
4.5.3 編制價(jià)格標(biāo)底的內(nèi)容與程序
4.5.4 價(jià)格標(biāo)底的測(cè)算方法

第5章 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同管理
5.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同管理的原則與內(nèi)容
5.1.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同管理的原則
5.1.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同管理的內(nèi)容
5.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同的訂立與履行
5.2.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同訂立管理
5.2.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同履行管理
5.3 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同違約責(zé)任
5.3.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同違約責(zé)任的類(lèi)型
5.3.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同違約責(zé)任的情形
5.3.3 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同違約責(zé)任的承擔(dān)
5.4 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同的變更、解除與終止
5.4.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同的變更
5.4.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同的解除
5.4.3 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同的終止
5.5 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)合同監(jiān)督
5.5.1 合同簽訂前的監(jiān)督
5.5.2 合同履行中的監(jiān)督
5.5.3 合同管理工作的監(jiān)督

第6章 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
6.1.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念
6.1.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
6.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的一般成因及作用機(jī)理
6.2.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
6.2.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制及作用機(jī)理
6.3 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.1 源于裝備采購(gòu)人員的風(fēng)險(xiǎn)
6.3.2 源于裝備承制單位的風(fēng)險(xiǎn)
6.3.3 其他風(fēng)險(xiǎn)
6.4 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
6.4.1 應(yīng)對(duì)裝備采購(gòu)人員方面風(fēng)險(xiǎn)的措施
6.4.2 應(yīng)對(duì)承制單位方面風(fēng)險(xiǎn)的措施

第7章 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)市場(chǎng)培育
7.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)市場(chǎng)培育目標(biāo)
7.1.1 市場(chǎng)主體發(fā)育成熟
7.1.2 市場(chǎng)平臺(tái)適度開(kāi)放
7.1.3 市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范有序
7.1.4 市場(chǎng)主體平等
7.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)市場(chǎng)培育措施
7.2.1 優(yōu)化國(guó)防科技工業(yè)體制
7.2.2 完善裝備采購(gòu)體制機(jī)制
7.2.3 加強(qiáng)裝耳采購(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)
7.2.4 加強(qiáng)法制建設(shè)-
7.2.5 推廣先進(jìn)通用技術(shù)
7.2.6 建設(shè)信息化采購(gòu)平臺(tái)
7.2.7 分解縱向科研生產(chǎn)能力

第8章 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)法規(guī)制度建設(shè)
8.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)體系及實(shí)施程序
8.1.1 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)體系
8.1.2 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)實(shí)施程序
8.2 建立裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)法規(guī)體系
8.2.1 立法依據(jù)
8.2.2 法規(guī)體系設(shè)計(jì)
8.2.3 各項(xiàng)法規(guī)主要規(guī)范事項(xiàng)
8.3 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)相關(guān)配套制度
8.3.1 信息發(fā)布制度
8.3.2 目錄管理制度
8.3.3 競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)制度
8.3.4 質(zhì)疑與投訴處理制度

附錄
附錄一 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)案例
案例一 某型雷達(dá)配套產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)實(shí)踐
案例二 某型防空雷達(dá)邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)
案例三 綜合數(shù)據(jù)鏈某型端機(jī)科研購(gòu)置一體化邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)
案例四 某兩型雷達(dá)科研購(gòu)置一體化競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
案例五 某型打撈救生船競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
案例六 某測(cè)雨雷達(dá)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
案例七 某型裝備用戶(hù)設(shè)備集中采購(gòu)
案例八 軍選民用產(chǎn)品關(guān)鍵部件的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)
案例九 某型無(wú)人機(jī)采購(gòu)
案例十 “中標(biāo)”不等于合同成立
附錄二 裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)文書(shū)模板
模板一 裝備招標(biāo)采購(gòu)文書(shū)
模板二 裝備競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)文書(shū)
模板三 裝備詢(xún)價(jià)采購(gòu)文書(shū)
模板四 質(zhì)疑投訴文書(shū)
參考文獻(xiàn)