當(dāng)代傳媒管理研究

緒論
一 從科學(xué)管理到管理科學(xué)
二 從事業(yè)管理到產(chǎn)業(yè)管理
三 從一般產(chǎn)業(yè)到特殊產(chǎn)業(yè)
四 從媒介融合到集成管理

戰(zhàn)略篇
第一章 傳媒戰(zhàn)略管理
概述
第一節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：市場經(jīng)濟(jì)及其產(chǎn)業(yè)化
一 社會轉(zhuǎn)型：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)
二 入世影響——入世對傳媒的重大意義
第二節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略決策：歷史使命與目標(biāo)整合
一 傳媒的歷史使命
二 傳媒的目標(biāo)整合
第三節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略選擇：影響因素與分析框架
一 傳媒的戰(zhàn)略類型
二 戰(zhàn)略選擇的影響因素
三 戰(zhàn)略選擇的分析框架——SWOT分析法
第四節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略實(shí)施：發(fā)展階段與操作原則
一 應(yīng)時而變：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略行動和評估控制
二 順勢而為：把握戰(zhàn)略實(shí)施的天時、地利與人和
第五節(jié) 傳媒的發(fā)展模式：道路特色與實(shí)踐效應(yīng)
一 傳媒發(fā)展模式
二 道路特色

體制篇
第二章 傳媒組織管理
概述
第一節(jié) 傳媒的組織設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)框架及其扁平化
一 傳媒結(jié)構(gòu)模式
二 矩陣式與扁平化
第二節(jié) 傳媒的領(lǐng)導(dǎo)體制：職權(quán)配置與權(quán)限劃分
一 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制的職權(quán)配置
二 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制的權(quán)限劃分
三 傳媒業(yè)界的領(lǐng)軍人物
第三節(jié) 傳媒的人力資源：合理配置與人才為本
一 媒介人力資源管理背景概述
二 媒介人力資源管理現(xiàn)狀
三 媒介人力資源管理的改革
第四節(jié) 傳媒集團(tuán)化道路：組織形式與實(shí)踐得失
一 傳媒集團(tuán)的組織形式
二 傳媒集團(tuán)的實(shí)踐得失
第五節(jié) 傳媒的產(chǎn)事分離——分類管理與整體轉(zhuǎn)制
一 傳媒的分類管理
二 傳媒的整體轉(zhuǎn)制

法治篇
第三章 傳媒規(guī)制管理
概述
第一節(jié) 傳媒法制與法治
一 法制與法治
二 政策與法規(guī)
第二節(jié) 傳媒失范與缺位
一 傳媒失范
二 傳媒缺位
第三節(jié) 傳媒他律與自律
一 傳媒他律
二 傳媒自律
三 在市場經(jīng)濟(jì)條件下媒體如何加強(qiáng)他律與自律
第四節(jié) 傳媒管制與服務(wù)
一 行為管制及其弊端
二 樹立服務(wù)型管理理念
三 傳媒管制與傳媒服務(wù)的區(qū)別
第五節(jié) 中外法規(guī)異同點(diǎn)
一 中外媒體法規(guī)管理的比較
二 如何看待社會中介組織的有效引入
三 中國政府為何要提“善待媒體、善用媒體、善管媒體”

輿論篇
第四章 傳媒輿論管理
概述
第一節(jié) 輿論監(jiān)督與政治文明
一 輿論監(jiān)督的法理探究
二 新聞執(zhí)政與新聞自由
第二節(jié) 正向輿論與負(fù)向輿論
一 正向輿論
二 負(fù)向輿論
第三節(jié) 調(diào)控體系與媒體操作
一 輿論調(diào)控的運(yùn)行機(jī)制
二 輿論調(diào)控的相應(yīng)規(guī)律
三 輿論調(diào)控的實(shí)施狀態(tài)
四 媒體操作的基本要點(diǎn)
第四節(jié) 調(diào)控空間的互動關(guān)系
一 調(diào)控空間的互動關(guān)系
二 媒體與廣告客戶關(guān)系
第五節(jié) 媒介安全與藝術(shù)引導(dǎo)
一 宣傳制度的保證與話語權(quán)體系改善
二 輿論引導(dǎo)的有效方法與藝術(shù)著眼點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)篇
第五章 傳媒流程管理
概述
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈及其協(xié)同效應(yīng)
一 生產(chǎn)要素及產(chǎn)業(yè)價值鏈
二 協(xié)同效應(yīng)及其表現(xiàn)形式
三 媒介生產(chǎn)的協(xié)同創(chuàng)新管理
第二節(jié) 生產(chǎn)特點(diǎn)及流程再造
一 傳媒生產(chǎn)流程特點(diǎn)
二 生產(chǎn)流程的再造
第三節(jié) 控制管理到目標(biāo)管理
一 傳媒控制管理的方式和缺陷
二 傳媒管理新趨向：目標(biāo)管理
第四節(jié) 渠道為王到產(chǎn)品為王
一 “渠道霸權(quán)”時代的終結(jié)
二 市場經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)品為王”
第五節(jié) 競爭力取決于執(zhí)行力
一 夯實(shí)制度管理是執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)
二 人文環(huán)境優(yōu)化是執(zhí)行力建設(shè)的保障

經(jīng)營篇
第六章 傳媒經(jīng)營管理
概述
第一節(jié) 市場主體與產(chǎn)權(quán)改革
一 具有特殊性市場主體的培育
二 堪稱“重中之重”的產(chǎn)權(quán)改革
第二節(jié) 資本運(yùn)作與成本核算
一 投資主體嚴(yán)控的傳媒資本
二 作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的傳媒成本核算
第三節(jié) 產(chǎn)品營銷與廣告經(jīng)營
一 傳媒產(chǎn)品的營銷
二 傳媒廣告的經(jīng)營
第四節(jié) 多元發(fā)展與品牌效應(yīng)
一 傳媒的多元發(fā)展
二 傳媒的品牌效應(yīng)
第五節(jié) 市場失靈與績效評估
一 傳媒市場失靈因素探析
二 傳媒績效評估系統(tǒng)重構(gòu)
后記