提成制律所突圍之道：無底薪公共計時授薪制

第一章　經(jīng)營律所的基本理念
　第一節(jié)　吹響無底薪公共計時授薪制的號角 改變傳統(tǒng)提成制律所生態(tài)
　第二節(jié)　理想律所的五個標準
　　　　　　一、法治的律所
　　　　　　二、股份化律所
　　　　　　三、改良派律所
　　　　　　四、共有的律所
　　　　　　五、有理想的律所
　第三節(jié)　實施授薪制　開創(chuàng)新格局
　第四節(jié)　資深律師：稚嫩地學著當老板
　第五節(jié)　從微信聊天記錄看我們的理念
　第六節(jié)　改變律師業(yè)營銷格局的更大野望
第二章　無底薪公共計時授薪制概述
　　　　　　一、問題的提出
　　　　　　二、中庸之道--無底薪公共計時授薪制的基本理念
　　　　　　三、四大原則--無底薪公共計時授薪制的內涵
　　　　　　四、無底薪公共計時授薪制的優(yōu)點
第三章　無底薪公共計時授薪制在提成制律所的實踐
　第一節(jié)　從提成到授薪
　第二節(jié)　無底薪原則與臨時性底薪措施的辯證關系
　第三節(jié)　公共原則的得失
　　　　　　一、結構問題
　　　　　　二、合伙人與授薪律師合作方式不夠精細
　　　　　　三、個別授薪律師的態(tài)度有問題
　第四節(jié)　無底薪公共計時授薪制對年輕律師培養(yǎng)的主要好處
　第五節(jié)　無底薪公共計時授薪制對年輕律師培養(yǎng)的好處之自救篇
　第六節(jié)　無底薪公共計時授薪制對年輕律師培養(yǎng)的好處之剝削篇
　第七節(jié)　律所計時授薪制的制度文本
　第八節(jié)　無底薪公共計時授薪制對合伙人的好處
　第九節(jié)　無底薪公共計時授薪制對提升律所管理的好處之客戶滿意篇
　第十節(jié)　無底薪公共計時授薪制對提升律所管理的好處之律師滿意篇
　第十一節(jié)　無底薪公共計時授薪制對提升律所管理的好處之律師滿意篇（續(xù)）
　第十二節(jié)　無底薪公共計時授薪制拾遺之三個好處
　第十三節(jié)　無底薪公共計時授薪制拾遺之三個弊端
　第十四節(jié)　無底薪公共計時授薪制拾遺之聽眾問答
　第十五節(jié)　無底薪公共計時授薪制的過渡性
　第十六節(jié)　無底薪公共計時授薪制的三種死法
　第十七節(jié)　七大定律（三圈定律、梯隊定律、適應定律、大所定律、分所定律、合并定律、分隔定律）
第四章　無底薪公共計時授薪制的相關配套與律所全面變革
　第一節(jié)　相關配套之獨特的企業(yè)文化
　第二節(jié)　相關配套之公司法人治理結構在律所的套用
　第三節(jié)　相關配套之專業(yè)委員會制度
　第四節(jié)　相關配套之合伙人制度
　　　　　　一、合伙人如何分擔成本、分享利潤
　　　　　　二、合伙人的積分制
　　　　　　三、三級合伙人制度
　第五節(jié)　相關配套之全國性服務網(wǎng)絡建設
第五章　實施無底薪公共計時授薪制的管理日志
　第一節(jié)　授薪律師制度的開始
　第二節(jié)　授薪律師作用初步顯現(xiàn)
　第三節(jié)　進一步完善對授薪律師獲得案源的處理辦法
　第四節(jié)　授薪制下提成制律師的感受
　第五節(jié)　重視授薪律師的訴求
　第六節(jié)　無底薪公共計時授薪制度文本大成
　第七節(jié)　律師事務所經(jīng)營管理思路28問
　第八節(jié)　積分制的萌芽
　第九節(jié)　我們的管理機構怎樣履行職責
　第十節(jié)　從一份法律服務計劃書看律所基因
第六章　律所管理優(yōu)秀文章點評
　第一篇　虛幻的律所公司制
　第二篇　律師事務所的公司化可以從烏托邦開始
　第三篇　律師事務所類公司化管理模式的引進
　第四篇　律師轉所帶走案源　惹怒原所遭遇黑磚法院認定律師業(yè)務之爭適用反不正當競爭法
　第五篇　律師所公司化、專業(yè)化再探
　第六篇　建議設立股份制律師事務所
　第七篇　合伙制向股份制轉化是必然趨勢
　--淺談律師事務所的公司化發(fā)展
　第八篇　破解中小律師事務所轉型難題
　第九篇　律師收入分配薪酬制還是提成制
后　記
附　錄
　附錄一　本書理論體系表
　附錄二　無底薪公共計時授薪制十二神器功能一覽表
　附錄三　提成制律所合伙人制度改革參考模型
　附錄四　賈銳博士訪談錄