SAP汽車零部件供應(yīng)商行業(yè)解決方案：打造基于企業(yè)資源計劃的基礎(chǔ)方案 SAP企業(yè)信息化

導(dǎo) 讀 1

第一篇 汽車行業(yè)零部件供應(yīng)商概述

汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之一——最早的零部件供應(yīng)商 4

第1章 汽車行業(yè)零部件供應(yīng)商行業(yè)概述 5

1.1 全球汽車行業(yè)概況 5

1.2 汽車零部件供應(yīng)商概況 9

1.3 中國汽車工業(yè)和零部件體系的發(fā)展和現(xiàn)狀 18

1.4 案例分析：博世(Bosch)的業(yè)務(wù)全球化進(jìn)程 26

第2章 汽車零部件供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)和機遇 30

2.1 汽車零部件供應(yīng)商面臨的外部變化 30

2.2 外部變化對汽車零部件供應(yīng)商造成的影響 40

2.3 案例分析：給戴姆勒-奔馳(Daimler-Benz)的供貨——關(guān)注降低價格 48

第3章 整車廠與供應(yīng)商的關(guān)系研究及供應(yīng)商的收入和利潤周期 55

3.1 整車廠與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展沿革 55

3.2 不同地區(qū)的整車廠與供應(yīng)商的關(guān)系 61

3.3 產(chǎn)品的收入和利潤生命周期 74

3.4 供應(yīng)商的信息化建設(shè)框架 88

3.5 案例分析：豐田(Toyota)和日產(chǎn)(Nissan)的供應(yīng)商策略對比 93

第二篇 SAP公司及汽車零部件供應(yīng)商解決方案概述汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之二——最龐大的零部件工廠 102

第4章 SAP公司及汽車行業(yè)解決方案概述 103

4.1 SAP公司概述 103

4.2 SAP的主要解決方案 104

4.3 SAP商業(yè)套件 105

4.4 SAP汽車行業(yè)解決方案的主要特點 107

4.5 SAP汽車行業(yè)解決方案行業(yè)包 116

4.6 案例分析：倍耐力(Pirelli)輪胎實施SAP R/3的投資回報分析 121

第5章 SAP汽車零部件供應(yīng)商解決方案的主要功能 138

5.1 汽車零部件企業(yè)的IT驅(qū)動力 138

5.2 來自專家的建議和SAP提供的方案 140

5.3 SAP汽車零部件行業(yè)解決方案圖 147

5.4 SAP汽車零部件解決方案重點解決的客戶需求 149

5.5 案例分析：博世的SAP R/3的全球化進(jìn)程 154

第三篇 客戶訂單獲取和出廠物流

汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之三——汽車廠里最早的事業(yè)部制 166

第6章 客戶訂單獲取和出廠物流概述 168

6.1 客戶訂單獲取和出廠物流業(yè)務(wù)的重要性 168

6.2 SAP客戶訂單獲取和出廠物流方案概述 170

6.3 奧迪A8 V8 4.0升柴油發(fā)動機供應(yīng)鏈的波動分析 174

6.4 案例分析：采埃孚(ZF)使用SAP為核心搭建IT架構(gòu) 179

第7章 銷售與物流計劃 185

7.1 方案概述 186

7.2 銷售與運營計劃 190

7.3 標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程 193

7.4 EDI流程及在SAP ERP中的實現(xiàn) 194

7.5 零部件銷售流程及在SAP ERP中的實現(xiàn) 199

7.6 幾種典型的基于主機廠計劃協(xié)議的銷售流程詳解 206

7.7 案例分析：博澤(Brose)與SAP共同開發(fā)汽車行業(yè)JIS解決方案，搭建標(biāo)準(zhǔn)方案并推廣到全球 212

第8章 銷售運營和物流執(zhí)行 217

8.1 方案概述 217

8.2 銷售訂單處理 222

8.3 JIT/JIS處理 224

8.4 發(fā)貨操作 248

8.5 料箱料架管理 252

8.6 發(fā)票處理/自開票 257

8.7 案例分析：施耐德博士(Dr. Schneider)向歐寶汽車埃森納赫過程進(jìn)行JIS供貨的業(yè)務(wù)流程和SAP系統(tǒng)實現(xiàn) 258

第四篇 生產(chǎn)采購和入廠及上線物流

汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之四——曾經(jīng)世界最大的汽車零部件企業(yè)宣告破產(chǎn)保護(hù) 266

第9章 生產(chǎn)采購和入廠及上線概述 268

9.1 概述 268

9.2 生產(chǎn)采購 275

9.3 入廠物流 275

9.4 上線物流 276

9.5 案例分析：佛吉亞(Faurecia)基于SAP打造核心系統(tǒng)，支持精益物流的實現(xiàn) 278

第10章 生產(chǎn)采購 284

10.1 概述 284

10.2 物料需求計劃的執(zhí)行 285

10.3 交貨計劃的創(chuàng)建 286

10.4 交貨計劃的處理 289

10.5 庫存管理 290

10.6 開票處理 293

10.7 運輸管理 294

10.8 案例分析：格拉默(Grammer)使用基于SAP的RFID技術(shù)建立產(chǎn)品追蹤機制 300

第11章 入廠和上線物流 307

11.1 概述 307

11.2 收貨處理 308

11.3 倉庫操作 312

11.4 生產(chǎn)供應(yīng)處理 312

11.5 庫存和倉儲管理 328

11.6 案例分析：科世達(dá)(Kostal)使用SAP降低物流成本 333

第五篇 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之五——目前的汽車零部件行業(yè)霸主“羅伯特·博世公司” 344

第12章 零部件供應(yīng)鏈需求波動的來源及控制 346

12.1 影響零部件供貨表現(xiàn)的因素 346

12.2 如何控制零部件供應(yīng)鏈上的需求波動放大 353

12.3 案例分析：麥格納(Magna)使用SAP整合全球ERP平臺 357

第13章 SAP的生產(chǎn)計劃策略和物料需求計劃 362

13.1 解耦合點理論 362

13.2 SAP的計劃策略 368

13.3 物料需求計劃MRP 379

13.4 案例分析：天合(TRW)使用SAP ERP打造全球財務(wù)和成本管理平臺 383

第14章 重復(fù)制造 388

14.1 生產(chǎn)訂單控制的生產(chǎn)方式 389

14.2 重復(fù)制造的基本概念和應(yīng)用 390

14.3 重復(fù)制造的系統(tǒng)實現(xiàn) 395

14.4 重復(fù)制造的主數(shù)據(jù) 397

14.5 重復(fù)制造的主要功能 399

.....