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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)水利工程工程項(xiàng)目管理:原理與案例(第3版)

工程項(xiàng)目管理:原理與案例(第3版)

工程項(xiàng)目管理:原理與案例(第3版)

定 價(jià):¥40.00

作 者: 王卓甫,楊高升 編
出版社: 中國水利水電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 教材 經(jīng)濟(jì)管理類 研究生/本科/??平滩?/td>

ISBN: 9787517024392 出版時(shí)間: 2014-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 311 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

王卓甫、楊高升主編的《工程項(xiàng)目管理》共分十一章。在介紹工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念以及工程項(xiàng)目投資決策與立項(xiàng)、工程項(xiàng)目發(fā)包與組織策劃的基礎(chǔ)上,介紹了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程招標(biāo)與合同管理理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理。在本書的最后三章,分別介紹了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目收尾管理和工程項(xiàng)目審計(jì)與后評(píng)價(jià)等3個(gè)專門問題。全書在注重介紹工程項(xiàng)目管理的基本概念與基本原理的同時(shí),引進(jìn)了較多的管理案例,試圖將基本原理與管理案例分析介紹相結(jié)合,使讀者加快、加深對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。
本書除可作為工程管理、土木水利工程,以及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教科書外,還可為從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員,如政府建設(shè)主管部門人員、工程項(xiàng)目業(yè)主方人員,以及工程設(shè)計(jì)方、施工方、咨詢/監(jiān)理方的有關(guān)人員參考。

作者簡介

暫缺《工程項(xiàng)目管理:原理與案例(第3版)》作者簡介

圖書目錄

第3版前言
第1版前言
第2版前言
第一章 緒論
第一節(jié) 工程項(xiàng)目
一、工程與項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目及其特殊性
三、工程項(xiàng)目的分類和分解
第二節(jié) 工程項(xiàng)目生命期與建設(shè)程序
一、工程項(xiàng)目生命期
二、工程建設(shè)一般程序
第三節(jié) 工程項(xiàng)目利益主要相關(guān)方
一、主要利益相關(guān)方的任務(wù)和資質(zhì)要求
二、主要利益相關(guān)方與工程建設(shè)時(shí)段
三、主要利益相關(guān)方間的關(guān)系
四、工程項(xiàng)目與政府
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理及其知識(shí)領(lǐng)域
一、工程項(xiàng)目管理分類與主要內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
三、工程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
四、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)和成功的基本條件
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項(xiàng)目投資決策與立項(xiàng)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、工程項(xiàng)目決策
二、工程項(xiàng)目立項(xiàng)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究
一、可行性研究及其作用
二、可行性研究的依據(jù)和主要內(nèi)容
三、可行性研究報(bào)告及其要求
第三節(jié) 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)
一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
二、社會(huì)評(píng)價(jià)
三、環(huán)境影響評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項(xiàng)目發(fā)包與組織策劃
第一節(jié) 工程項(xiàng)目發(fā)包方式策劃
一、工程項(xiàng)目發(fā)包方式及其發(fā)展
二、常見工程項(xiàng)目發(fā)包方式簡介
三、工程項(xiàng)目發(fā)包方式選擇影響因素
四、工程項(xiàng)目發(fā)包方式策劃步驟
第二節(jié) 業(yè)主方管理組織方式策劃
一、常見業(yè)主方管理組織方式
二、業(yè)主方管理組織方式選擇影響因素
三、業(yè)主方管理組織方式策劃步驟
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織策劃
一、管理組織及其策劃任務(wù)
二、管理組織結(jié)構(gòu)策劃
三、管理組織分工策劃
四、管理工作流程策劃
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)與分標(biāo)
一、招標(biāo)
二、分標(biāo)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)策劃
一、招標(biāo)方式分類及其選擇
二、招標(biāo)程序
三、合同類型及其選擇
四、評(píng)標(biāo)機(jī)制及其選擇
第三節(jié) 工程施工招標(biāo)實(shí)施
一、招標(biāo)文件編制
二、投標(biāo)人資格審查
三、評(píng)標(biāo)決標(biāo)
第四節(jié) 工程施工合同管理
一、合同文件
二、工程施工合同管理的基本問題
三、工程變更與施工索賠
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度及其計(jì)劃系統(tǒng)
一、進(jìn)度相關(guān)概念
二、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)
一、活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)
二、活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)
三、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間分析
第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一、進(jìn)度計(jì)劃及其編制依據(jù)
二、進(jìn)度計(jì)劃編制程序
三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法
四、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化與評(píng)審
第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、進(jìn)度的影響因素
二、進(jìn)度控制過程
三、進(jìn)度檢查、比較方法
四、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第六章 工程項(xiàng)目投資管理
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、投資、造價(jià)與施工成本
二、工程項(xiàng)目投資管理內(nèi)涵
第二節(jié) 工程項(xiàng)目投資構(gòu)成
一、我國工程項(xiàng)目投資構(gòu)成的規(guī)定
二、世界銀行工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)定
第三節(jié) 工程項(xiàng)目投資估算與計(jì)劃編制
一、工程投資估算與其他估價(jià)形式
二、工程投資估算
三、工程項(xiàng)目投資計(jì)劃編制
第四節(jié) 工程項(xiàng)目投資控制
一、工程項(xiàng)目投資控制要點(diǎn)
二、項(xiàng)目決策階段投資控制
三、設(shè)計(jì)階段投資控制
四、招標(biāo)階段投資控制
五、施工階段投資控制
復(fù)習(xí)思考題
第七章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量
三、質(zhì)量管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)與影響因素
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素
第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
一、質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)問題
二、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量計(jì)劃
三、施工階段質(zhì)量計(jì)劃
第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制相關(guān)問題
二、全面質(zhì)量控制
三、質(zhì)量控制體系
四、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
五、施工階段質(zhì)量控制
第五節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收
一、工程質(zhì)量檢驗(yàn)
二、工程質(zhì)量驗(yàn)收
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工程項(xiàng)目安全管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目安全及其事故
一、工程項(xiàng)目安全
二、工程項(xiàng)目安全管理及其特點(diǎn)
三、工程項(xiàng)目安全事故
第二節(jié) 工程項(xiàng)目安全計(jì)劃
一、安全組織和安全責(zé)任分工計(jì)劃
二、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
三、安全技術(shù)措施計(jì)劃
四、安全檢查計(jì)劃
五、事故應(yīng)急預(yù)案
第三節(jié) 工程項(xiàng)目安全控制
一、人的不安全行為控制
二、物的不安全狀態(tài)控制
三、安全事故預(yù)防
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)問題
第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程
二、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法
第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)
一、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一、風(fēng)險(xiǎn)分配
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項(xiàng)目收尾管理一
第一節(jié) 工程項(xiàng)目收尾及其管理
一、工程項(xiàng)目收尾
二、工程項(xiàng)目收尾管理及其主要內(nèi)容
第二節(jié) 工程項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備
一、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本要求
二、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
三、試生產(chǎn)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目竣工決算
一、工程項(xiàng)目竣工決算及其作用
二、工程項(xiàng)目竣工決算的編制條件和依據(jù)
三、工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告組成與編制程序
第四節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
一、竣工驗(yàn)收概念
二、竣工驗(yàn)收組織與程序
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 工程項(xiàng)目審計(jì)與后評(píng)價(jià)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目審計(jì)
一、工程項(xiàng)目審計(jì)及其作用
二、工程項(xiàng)目審計(jì)分類
三、竣工決算審計(jì)
四、跟蹤審計(jì)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
一、后評(píng)價(jià)及其作用
二、后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容一
三、后評(píng)價(jià)的程序與方法
復(fù)習(xí)思考題
附錄 Internet上的工程項(xiàng)目管理信息
一、查找信息的方法
二、一些常用的網(wǎng)址
三、與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的、常用的外文期刊的網(wǎng)址
主要參考文獻(xiàn)

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