企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)（第二版）

定　價：￥29.00

作　者：	劉治宏，蔣之春，張德華著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300189963	出版時間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要闡述了企業(yè)現(xiàn)場管理方面的理論和實務(wù)，具體內(nèi)容包括現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場管理基本原則、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場管理信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、定置管理、目視化管理、5S管理、現(xiàn)場問題改善等。本書結(jié)合了國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的理念和文化，全方位反映了優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的實踐，既可以作為企業(yè)班組長及以上管理人員的培訓(xùn)教材，又可以作為高等院校工商管理專業(yè)的課程教材。

作者簡介

　　劉治宏：卓越國際質(zhì)量科學(xué)研究院專家，教授級高工。ISO9000質(zhì)量管理體系高級審核員、卓越績效標(biāo)準評估師，企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)國家標(biāo)準主要起草人之一。蔣之春：中國質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事，《工程機械周刊》技術(shù)委員會專家，三一集團有限公司副總裁兼集團質(zhì)量顧問，《現(xiàn)場管理準則》國家標(biāo)準主要起草人之一。張德華：中國質(zhì)量協(xié)會理事，全國現(xiàn)場星級評價評審專家?！冬F(xiàn)場管理準則》國家標(biāo)準主要起草人之一。參加編寫《質(zhì)量文化建設(shè)方略》、《中國企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實踐》等書籍。

圖書目錄

第一篇現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
第一章現(xiàn)場管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié) 日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點
第四節(jié) 日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示
第二章現(xiàn)場管理基本原則
第一節(jié) 3N原則
第二節(jié) 三現(xiàn)主義
第三節(jié) PDCA循環(huán)
第四節(jié) 激勵與員工活性化
第三章現(xiàn)場管理推進要素與過程控制
第一節(jié) 現(xiàn)場管理的推進要素
第二節(jié) 現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié) 現(xiàn)場管理體系構(gòu)建
第四章班組長領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 班組管理概述
第二節(jié) 班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié) 如何提高班組長領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié) 班組管理成熟度與員工管理
第五章班組建設(shè)
第一節(jié) 班組管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 團隊建設(shè)與班組長的作用
第三節(jié) 班組的目標(biāo)管理與績效管理
第四節(jié) 班組制度建設(shè)
第五節(jié) 班組文化建設(shè)
第六節(jié) 班組結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第六章教育培訓(xùn)
第一節(jié) 教育培訓(xùn)的含義及內(nèi)容
第二節(jié) 教育培訓(xùn)的實施
第二篇現(xiàn)場管理工作內(nèi)容
第七章現(xiàn)場質(zhì)量管理
第一節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量策劃
第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量控制
第四節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進
第八章現(xiàn)場物流與庫存管理
第一節(jié) 現(xiàn)場物流概述
第二節(jié) 庫存管理概述
第三節(jié) 常用庫存控制的方法
第九章全面生產(chǎn)維護
第一節(jié) 全面生產(chǎn)維護的起源、概念及特點
第二節(jié) 開展全面生產(chǎn)維護的支柱和步驟
第三節(jié) 設(shè)備保全需要開展的工作
第十章現(xiàn)場安全管理
第一節(jié) 安全法律法規(guī)及應(yīng)用
第二節(jié) 安全教育及培訓(xùn)
第三節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四節(jié) 危險預(yù)知活動
第五節(jié) 安全目視化管理
第六節(jié) 災(zāi)害演習(xí)
第十一章精益生產(chǎn)
第一節(jié) 精益生產(chǎn)概述
第二節(jié) 精益生產(chǎn)體系
第三節(jié) 價值流與價值流分析
第三篇現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章定置管理
第一節(jié) 定置管理概述
第二節(jié) 定置管理的基本原理
第三節(jié) 定置管理的步驟
第十三章目視化管理
第一節(jié) 目視化管理概述
第二節(jié) 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第一節(jié) 5S活動概述
第二節(jié) 5S活動的開展
第三節(jié) 5S活動的推進
第十五章標(biāo)準作業(yè)
第一節(jié) 標(biāo)準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié) 作業(yè)標(biāo)準及其作用
第三節(jié) 標(biāo)準作業(yè)的三要素
第四節(jié) 標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書
第五節(jié) 如何開展標(biāo)準作業(yè)
第十六章防錯法與異常管理
第一節(jié) 防錯法概述
第二節(jié) 常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié) 防錯思路和方法
第四節(jié) 異常管理
第十七章現(xiàn)場問題改善
第一節(jié) 現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié) 現(xiàn)場問題改善的步驟
第三節(jié) 現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法
參考文獻