戰(zhàn)略管理

定　價：￥69.00

作　者：	約翰·皮爾斯二世，小理查德·魯濱遜著；錢峰譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列
標　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300210025	出版時間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	464	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應用相結(jié)合，以充分展示企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢。？整合與戰(zhàn)略緊密相關(guān)的材料。全書包含基礎的戰(zhàn)略理論（如資源基礎觀和波特五力模型）、最新的戰(zhàn)略研究（如動態(tài)能力觀和三重底線），并引用了一些發(fā)表于頂級學術(shù)期刊的文章。？全面但簡潔地呈現(xiàn)核心概念、框架和方法。很多戰(zhàn)略書籍的編排更像是文獻回顧，不解釋研究結(jié)果表明了什么、為什么它們對管理人員很重要，會阻礙學生對于大戰(zhàn)略圖的構(gòu)想。本教材簡明清晰，大量知名公司的真實案例提供了很好的內(nèi)容補充。？傳統(tǒng)和特色內(nèi)容的結(jié)合。本書包括了核心戰(zhàn)略課程所需的傳統(tǒng)章節(jié)，還包括了較有特色的三章：在介紹外部和內(nèi)部分析的主題之前，第2章對戰(zhàn)略管理過程、愿景、使命和價值觀進行了綜述；第5章利落地結(jié)束了本書的分析部分，介紹了五種衡量企業(yè)績效和評估競爭優(yōu)勢的方法；第7章闡釋了作為業(yè)務層戰(zhàn)略重要議題的創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。？最新案例和全球背景下的時事話題討論。本書為當代學生展現(xiàn)了成為管理人員將會面臨的一些動態(tài)性的棘手問題。作者引用了一些最新的事例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應用到現(xiàn)今的商業(yè)世界中，反映競爭的全球性和金磚五國新興經(jīng)濟體的例子貫穿全書，還有大量將可持續(xù)戰(zhàn)略與“綠色”產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的例子。

作者簡介

　　作者簡介弗蘭克羅特爾梅爾（Frank Rothaermel）佐治亞理工學院管理學院教授。弗蘭克教授的研究興趣主要在戰(zhàn)略、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域。曾被美國國家科學基金會授予杰出青年教授獎。為安進、戴姆勒、禮來、通用電氣能源集團、微軟、麥克森等知名企業(yè)提供高管培訓服務。被考夫曼基金會評選為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)域的全球75位思想領(lǐng)袖之一。在學術(shù)期刊發(fā)表論文25篇。在多家學術(shù)期刊的編輯委員會任職。

圖書目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略分析
第1章什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略為什么如此重要?
戰(zhàn)略是什么：獲得與保持競爭優(yōu)勢
不同層次的戰(zhàn)略制定：公司層、業(yè)務層以及職能層
商業(yè)模式：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
21世紀的戰(zhàn)略
利益相關(guān)者
AFI戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
第2章戰(zhàn)略管理過程
愿景、使命和價值觀
為獲取競爭優(yōu)勢制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是如何制定的
第3章外部分析：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭力和戰(zhàn)略群組
PESTEL框架
了解產(chǎn)業(yè)績效的差異：結(jié)構(gòu)—行為—績效模型
競爭力和公司戰(zhàn)略：五力模型
第六種力量：互補品的戰(zhàn)略角色
隨著時間而改變：產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性
解釋同一產(chǎn)業(yè)中的業(yè)績差異：戰(zhàn)略群組
第4章內(nèi)部分析：資源、能力和活動
內(nèi)部分析：在企業(yè)內(nèi)部尋找核心競爭力
資源基礎觀
價值鏈和活動系統(tǒng)
動態(tài)能力視角
如何保護競爭優(yōu)勢
把內(nèi)部分析和外部分析結(jié)合起來：SWOT分析
第5章競爭優(yōu)勢與公司業(yè)績
競爭優(yōu)勢的衡量
平衡計分卡
三重底線
給戰(zhàn)略家的啟示
第Ⅱ篇戰(zhàn)略制定
第6章業(yè)務層戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整合戰(zhàn)略
業(yè)務層戰(zhàn)略：如何獲得競爭優(yōu)勢
差異化戰(zhàn)略：了解價值驅(qū)動因素
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：了解成本驅(qū)動因素
業(yè)務層戰(zhàn)略和波特五力：益處與風險
整合戰(zhàn)略：結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略
競爭定位的動態(tài)性
第7章業(yè)務層戰(zhàn)略：創(chuàng)新和戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新驅(qū)動競爭
創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生命周期
戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新的種類
中斷：范式變化期
超競爭
第8章公司層戰(zhàn)略：縱向一體化與多元化
什么是公司層戰(zhàn)略
交易成本經(jīng)濟學與公司經(jīng)營范圍
產(chǎn)業(yè)價值鏈上的縱向一體化
企業(yè)多元化：向單一市場以外擴張
公司層戰(zhàn)略：縱向一體化與多元化的結(jié)合
第9章公司層戰(zhàn)略：收購、聯(lián)盟與網(wǎng)絡
整合公司：兼并和收購
戰(zhàn)略聯(lián)盟：合作的起因和結(jié)果
戰(zhàn)略網(wǎng)絡
第10章全球化戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)競爭
什么是全球化
走向全球：為什么
走向全球：方向與方法
全球化戰(zhàn)略：降低成本與本土反應
國家競爭優(yōu)勢：特定行業(yè)的世界領(lǐng)導地位
區(qū)域集群
第Ⅲ篇戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章組織設計：結(jié)構(gòu)、文化與控制
為了獲得競爭優(yōu)勢，該如何進行組織
匹配戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
組織文化：價值觀、行為規(guī)范與人為環(huán)境
戰(zhàn)略控制與獎勵機制
第12章公司治理、商業(yè)倫理與戰(zhàn)略領(lǐng)導力
戰(zhàn)略管理和企業(yè)社會角色
公司治理
戰(zhàn)略與商業(yè)倫理
戰(zhàn)略領(lǐng)導力
第Ⅳ篇小型案例
案例1 邁克爾?菲爾普斯的掘金戰(zhàn)略
案例2 戰(zhàn)略和意外：一個數(shù)十億美元的財源
案例3 家得寶“生態(tài)之選”催生利潤
案例4 星巴克：重塑獨特
案例5 杰克?韋爾奇與杰夫?伊梅爾特領(lǐng)導下的通用電氣
案例6 捷藍航空：失去魔力了嗎?
案例7 哪種汽車技術(shù)將會勝利?
案例8 核心競爭力：從電路城到CarMax
案例9 寶潔的新公司層戰(zhàn)略：“聯(lián)絡+發(fā)展”
案例10 來自瑞典的疑問：宜家的成功會持久嗎?
案例11 索尼的文化阻礙了分支的協(xié)同
案例12 百事公司的英德拉?努伊：“有的放矢的績效”
第Ⅴ篇一般案例
案例1 IBM和新興的云計算行業(yè)
案例2 通用電氣的“健康創(chuàng)想”
案例3 中國的可樂之爭：未來源于此
案例4 UPS在印度———僅僅是郵包生意嗎?
案例5 后喬布斯時代的蘋果公司