戰(zhàn)略管理：制定、實施和控制（第12版）

定　價：￥65.00

作　者：	約翰·皮爾斯二世，小理查德·魯濱遜著；錢峰譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列
標　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

購買這本書可以去

ISBN：	9787300211114	出版時間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	460	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理：制定、實施和控制（第12版）/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》是美國戰(zhàn)略學者約翰？皮爾斯二世教授的經(jīng)典之作，集中了眾多戰(zhàn)略管理學者數(shù)十年來的研究成果，在美國被許多高校廣泛采用。《戰(zhàn)略管理：制定、實施和控制（第12版）/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》運用戰(zhàn)略管理過程的模型作為組織全書內(nèi)容的基礎。之前使用過本書的讀者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這一模型是本書的獨到之處，因為它合乎邏輯，要素清楚，使讀者易于理解戰(zhàn)略管理知識。第12版是最新版，對該模型略作了修改，以反映不同組織層次的戰(zhàn)略分析以及創(chuàng)新在戰(zhàn)略管理過程中的重要性。第12版增加了很多新的更具時代性和創(chuàng)新性的內(nèi)容，如商業(yè)道德與企業(yè)社會責任、全球化、企業(yè)家精神、網(wǎng)絡化和邊界組織、技術變革的影響、全球供應鏈等。書末還特別收錄了10個來自全球的企業(yè)案例?！稇?zhàn)略管理：制定、實施和控制（第12版）/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》適合用作高校經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生、MBA及相關專業(yè)學位教材，也適合從事相關工作的管理人員閱讀使用。

作者簡介

　　約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），美國維拉諾瓦大學戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)學講座教授。此前曾是喬治？梅森大學的戰(zhàn)略管理講座教授、弗吉尼亞州杰出學者。因在加拿大西蒙？弗雷澤大學商學院的出色工作而獲得富布萊特資深專家獎。曾作為富布賴特國際管理資深教授在多所大學講學，包括美國賓夕法尼亞州立大學、美國西弗吉尼亞大學、馬耳他大學和美國南卡羅來納大學等，并曾擔任南卡來羅納大學戰(zhàn)略管理博士項目主任。擁有賓夕法尼亞州立大學工商管理和戰(zhàn)略管理的博士學位。與他人合著36本書，并獨立發(fā)表250多篇文章和學術論文。這些文章見于以下頂級期刊：《美國管理學會學報》、《美國管理評論》、《加利福尼亞管理評論》、《應用心理學》等。小理查德·魯濱遜（Richard B. Robinson，Jr.），美國南卡羅來納大學穆爾商學院研究員，F(xiàn)aber創(chuàng)業(yè)研究中心主任。擁有佐治亞大學工商管理博士學位。獨著或與人合著大量圖書、文章、論文、案例，其研究成果發(fā)表于《美國管理學會學報》、《美國管理評論》、《加利福尼亞管理評論》、《戰(zhàn)略管理雜志》等頂級期刊。

圖書目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略管理概述（1）
第1章戰(zhàn)略管理（3）
1．1 戰(zhàn)略管理的性質和價值（4）
1．2 戰(zhàn)略管理的過程（11）
第Ⅱ篇戰(zhàn)略制定（19）
第2章公司使命（21）
2．1 什么是公司使命（22）
2．2 公司使命陳述（23）
2．3 董事會（35）
2．4 代理理論（35）
第3章企業(yè)社會責任和商業(yè)道德（44）
3．1 利益相關者承擔社會責任的方式（45）
3．2 社會責任的類型（49）
3．3 2002年《薩班斯奧克斯利法案》（55）
3．4 企業(yè)承擔社會責任（61）
3．5 管理道德（70）
3．6 商業(yè)道德規(guī)范（72）
第4章外部環(huán)境（76）
4．1 公司外部環(huán)境（77）
4．2 宏觀環(huán)境（77）
4．3 行業(yè)環(huán)境（86）
4．4 競爭力量如何塑造戰(zhàn)略（87）
4．5 競爭力（87）
4．6 行業(yè)分析和競爭分析（94）
4．7 經(jīng)營環(huán)境（97）
4．8 環(huán)境因素的重要性（101）
第5章全球環(huán)境：跨國公司戰(zhàn)略（107）
5．1 全球化（108）
5．2 全球化公司的發(fā)展（110）
5．3 為什么企業(yè)要進行全球化（111）
5．4 全球化的開端（113）
5．5 全球環(huán)境的復雜性（115）
5．6 全球化公司的問題控制（116）
5．7 全球戰(zhàn)略規(guī)劃（116）
5．8 外國市場中的競爭戰(zhàn)略（121）
第6章內(nèi)部分析（128）
6．1 SWOT分析：內(nèi)部分析的傳統(tǒng)方式（131）
6．2 價值鏈分析（135）
6．3 基于客戶價值的競爭優(yōu)勢：三圓圈分析（141）
6．4 企業(yè)資源基礎論（142）
6．5 內(nèi)部分析：進行有意義的比較（149）
第7章長期目標和戰(zhàn)略（157）
7．1 長期目標（158）
7．2 通用戰(zhàn)略（162）
7．3 價值原則（163）
7．4 總體戰(zhàn)略（166）
7．5 長期目標和總體戰(zhàn)略組合的選擇（185）
7．6 目標和戰(zhàn)略選擇的順序（185）
7．7 設計盈利企業(yè)模式（186）
第8章經(jīng)營戰(zhàn)略（189）
8．1 經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與評估：追求持久競爭優(yōu)勢（190）
8．2 提供主導產(chǎn)品或服務的企業(yè)：多元化創(chuàng)造價值戰(zhàn)略的評估和選擇（207）
第9章多元化企業(yè)戰(zhàn)略（213）
9．1 組合方式：歷史的起點（216）
9．2 綜效分析：衡量核心能力（222）
9．3 母公司的角色：能否增加有形價值（226）
第Ⅲ篇戰(zhàn)略實施、控制和創(chuàng)新（233）
第10章戰(zhàn)略實施（236）
10．1 短期目標（239）
10．2 實施經(jīng)營戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略（241）
10．3 職能活動外包（244）
10．4 向運營人員授權：政策的作用（246）
10．5 紅利薪酬計劃（248）
第11章組織結構（256）
11．1 傳統(tǒng)組織結構及其在戰(zhàn)略上的優(yōu)缺點（259）
11．2 一個世紀帶來的差距（267）
11．3 改善傳統(tǒng)組織結構有效性的初步嘗試（269）
11．4 創(chuàng)建敏捷的虛擬組織（273）
第12章領導力和文化（284）
12．1 戰(zhàn)略型領導：正視變革（287）
12．2 組織文化（298）
第13章戰(zhàn)略控制（310）
13．1 戰(zhàn)略控制（311）
13．2 建立戰(zhàn)略控制（312）
第14章創(chuàng)新和企業(yè)家精神（324）
14．1 什么是創(chuàng)新（325）
14．2 企業(yè)家精神（337）
案例1 路易·威登：賺錢機器（347）
案例2 老齡化困擾全球（352）
案例3 美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的國際戰(zhàn)略（356）
案例4 阿波羅集團有限公司（鳳凰大學）（361）
案例5 宜家的創(chuàng)新性人力資源管理實踐和工作文化（376）
案例6 石油天然氣行業(yè) （385）
案例7 ChoicePoint公司和個人資料行業(yè) （404）
案例8 通用電氣的企業(yè)戰(zhàn)略（415）
案例9 蘋果公司的戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略改革（428）
案例10 美泰玩具的中國經(jīng)歷：玩具王國的危機（440）
譯后記（449）