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誰說大象不能跳舞?(紀(jì)念版)

誰說大象不能跳舞?(紀(jì)念版)

定 價(jià):¥49.00

作 者: [美] 郭士納 著;張秀琴,音正權(quán) 譯
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787508655482 出版時(shí)間: 2015-10-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “藍(lán)色巨人”IBM成立于1911年,長(zhǎng)期以來被視為計(jì)算機(jī)的代名詞,堪稱美國科技實(shí)力的象征。但是,郭士納在1993年剛剛接手IBM時(shí),這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚,虧損高達(dá)160億美元,正面臨著被拆分的危險(xiǎn),媒體評(píng)論稱其“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂?。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續(xù)贏利,股價(jià)上漲了10倍,成為全球最賺錢的公司之一。在《誰說大象不能跳舞?(紀(jì)念版)》中,郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料,又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中,豐富、翔實(shí)、推心置腹,對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。

作者簡(jiǎn)介

  郭士納(Louis V. Gerstner),IBM董事長(zhǎng),前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯克公司董事長(zhǎng)兼CEO。此前,他在美國運(yùn)通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長(zhǎng)兼CEO;曾任麥肯錫管理咨詢公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)士學(xué)位,在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。

圖書目錄

序引言第一部分·掌舵領(lǐng)航第一章·IBM情緣第二章·走馬上任第三章·嗆了幾口水第四章·到現(xiàn)場(chǎng)走走第五章·“熱烈擁抱”計(jì)劃第六章·財(cái)務(wù)止血第七章·打造領(lǐng)導(dǎo)班子第八章·打造一家全球企業(yè)第九章·重振品牌第十章·重新制定公司的工資待遇政策第十一章·重返海灘第二部分·戰(zhàn)略決策第十二章·IBM簡(jiǎn)史第十三章·下大賭注第十四章·服務(wù)—整合的關(guān)鍵第十五章·開拓世界上最大的軟件業(yè)務(wù)第十六章·敞開公司的倉庫第十七章·層層分解與資產(chǎn)重組第十八章·電子商務(wù)脫穎而出第十九章·戰(zhàn)略決策反思第三部分·IBM文化第二十章·論公司文化第二十一章·顛倒過來的世界第二十二章·原則性領(lǐng)導(dǎo)第四部分·教訓(xùn)篇第二十三章·關(guān)鍵的關(guān)鍵:熟悉并熱愛自己的事業(yè)第二十四章·戰(zhàn)略決策的實(shí)施—明天要有明天的戰(zhàn)略決策第二十五章·個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力第二十六章·大象就是能跳舞第五部分·經(jīng)驗(yàn)談第二十七章·行業(yè)第二十八章·體制第二十九章·旁觀者清第三十章·IBM與社會(huì)第三十一章·一路走好,IBM!附錄附錄1附錄2附錄3

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