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視覺會議:應(yīng)用視覺工具促進團隊溝通、決策與執(zhí)行(典藏版)

視覺會議:應(yīng)用視覺工具促進團隊溝通、決策與執(zhí)行(典藏版)

定 價:¥69.00

作 者: [美] David Sibbet(大衛(wèi)·西貝特) 著;臧賢凱 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項: 視覺思維系列
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787121256295 出版時間: 2015-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 450 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  當人們在工作中采用視覺方法時,他們會有更好的構(gòu)想和更好的決策,也會更堅定地去做出結(jié)果。本書是21世紀視覺思維技術(shù)指南,《視覺會議》給了你的團隊和小組釋放創(chuàng)造力、協(xié)作創(chuàng)新與突破思考的工具和技巧?!兑曈X會議:應(yīng)用視覺工具促進團隊溝通、決策與執(zhí)行(典藏版)》作者是圖像引導(dǎo)與視覺思維領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,他從近40年的經(jīng)驗中,揭開為蘋果、普等硅谷傳奇及各類機構(gòu)設(shè)計與帶領(lǐng)富有成果會議的秘密,在書中匯聚了讓會議充滿創(chuàng)造力與生產(chǎn)力的大量練習(xí)、訣竅和建議。

作者簡介

  大衛(wèi) ·西貝特(David Sibbet),是叢林國際咨詢公司(The Grove Consultants International)的總裁與創(chuàng)辦人。創(chuàng)建于 1977 年的叢林公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景展望、創(chuàng)造力、未來力量、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及大型系統(tǒng)變革過程領(lǐng)域處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。他參與了蘋果電腦在 19 世紀 80 年代的壯大,他負責(zé)引導(dǎo)的管理團隊在 1990 年帶領(lǐng)美國國家半導(dǎo)體公司(National Semiconductor)起死回生,他先后與惠普公司、安捷倫公司合作多年,帶領(lǐng)總部小組與分部的戰(zhàn)略愿景會議,協(xié)助開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力項目,為特定的項目啟動與變革設(shè)計叢林故事地圖(Grove Storymap ? )。在舊金山的要塞勝地(Presidio)轉(zhuǎn)化為國家公園時,他和叢林公司引導(dǎo)了社區(qū)的愿景展望過程與規(guī)劃事務(wù)。他是頭地藝術(shù)中心(Headlands)的創(chuàng)辦董事,而且公司就租在要塞公園的梭羅承受力中心,他是公園的常年合作伙伴。除了與公司和政府的項目,大衛(wèi)與多種多樣的基金會、非盈利機構(gòu)、學(xué)校和專業(yè)協(xié)會保持著長期合作。多年來,大衛(wèi)幫助設(shè)計與帶領(lǐng)了很多董事會/職員靜修會、戰(zhàn)略會,以及跨機構(gòu)的社會變革項目。大衛(wèi)是叢林公司出品的很多組織過程咨詢工具與指引模板的作者與設(shè)計者,其中包括叢林視覺規(guī)劃系統(tǒng)(the Grove’s Visual Planning Systems TM)、德雷克斯勒/西貝特/福瑞斯特團隊表現(xiàn)系統(tǒng)(the Drexler/Sibbet/Forresterr Team Performance System TM )、叢林戰(zhàn)略愿景過程(theGrove’s Strategic Visioning ProcessTM )以及相關(guān)模板,還有叢林的引導(dǎo)系列叢書。在 2007 年,組織發(fā)展協(xié)會(Organizational Development Network)將會員獎(Membership Award)頒給大衛(wèi)及其叢林公司,以表彰他在組織發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)造性貢獻。大衛(wèi)在美國西北大學(xué)取得新聞學(xué)碩士學(xué)位,在洛杉磯的西方學(xué)院(Occidental)取得英語學(xué)士學(xué)位。他于 1965 年獲科羅公共事務(wù)獎學(xué)金(Core Fellowship in Public Affairs) ,在洛杉磯學(xué)習(xí)大都市公共事務(wù)管理。20 世紀 70 年代,他在科羅公司工作了 8 年,先后擔(dān)任行政總監(jiān)和培訓(xùn)總監(jiān),為青年領(lǐng)袖設(shè)計探索式教育項目。1977 年,他開辦了自己的管理咨詢公司。大衛(wèi)是位于門羅公園的未來學(xué)會(Institute for the Future)的長期成員, 位于舊金山的全球商業(yè)協(xié)會(Global Business Network)會員,還是組織發(fā)展協(xié)會(Organizational Development Network)與國際引導(dǎo)者協(xié)會(International Association of Facilitators,IAF)長期會員,心地圈思想領(lǐng)袖協(xié)會(Heartland Circle’s Thought Leader Network)成員。他是阿貢社區(qū)公園(Argonne Community Garden)的會長,目前還擔(dān)任科羅公司的董事。大衛(wèi)與他的詩人/教師妻子蘇珊住在舊金山。臧賢凱,山東青島人,居深圳,企業(yè)文化顧問、圖像引導(dǎo)師、信息設(shè)計師。策劃主編了個人發(fā)展與組織發(fā)展書籍十余種。持續(xù)研究運用視覺思維方法,引導(dǎo)團隊參與行動規(guī)劃和問題解決。 創(chuàng)辦深圳市創(chuàng)新圖文化咨詢有限公司,提供視覺愿景規(guī)劃、個人戰(zhàn)略地圖、視覺溝通工具等工作坊、培訓(xùn)與項目服務(wù),也用視覺會議與客戶團隊合作將組織愿景和系統(tǒng)方案繪制成巨幅演示畫卷。國際引導(dǎo)者協(xié)會(IAF)成員,IAF中國支會與華人引導(dǎo)者協(xié)會發(fā)起人之一。

圖書目錄

寫在前面的話
視覺會議的力量 XI
第一部分 盡管想象
如果開會真的能既有效又有趣,會是什么樣 1
1 視覺化值80個IQ點 / 啟動活力、智力和創(chuàng)造力 3
2 人人都懂圖像語言 / 它是帶筆的手勢 19
3 四種簡單的開始方法 / 個人視覺會議,餐巾紙和白板,圖像模板和讓別人畫 37
第二部分 吸引群體 建立關(guān)系
為什么視覺傾聽這么吸引人而又簡單 51
4 吸引人們投入 / 用圖做互動 53
5 做演示不用PPT / 簡筆畫與模板圖 69
6 用圖像做顧問與銷售 / 畫出顧客的興趣 81
7 動手操作信息 / 便利貼與點投票法 89
8 使用圖畫和互動 / 拼貼法與圖片卡法 97
第三部分 視覺思維圖像
導(dǎo)出想法與發(fā)現(xiàn)模型 107
9 群體圖像 / 在墻上做記錄的7種方法 109
10 問題解決 / 突破困境,緊迫思考 133
11 故事板和構(gòu)想圖 / 創(chuàng)新者與設(shè)計師如何工作 147
12 視覺規(guī)劃 / 用圖像模板看全景 157
13 多會議法與畫廊漫步法 / 越過時空理解事物 173
14 轉(zhuǎn)成數(shù)碼照片 / 用視覺文件延展你的會議 183
15 遠程視覺會議 / 在網(wǎng)絡(luò)會議中使用平板電腦 189
第四部分 促進行動的圖像
用于團隊建設(shè)、項目管理和獲得結(jié)果 195
16 支持團隊績效 / 目標、角色和行動計劃的視覺化 197
17 決策會議 / 達成一致 獲得承諾 205
18 項目管理會議 / 用圖片畫出進展 209
19 引導(dǎo)創(chuàng)新和變革 / 擺弄原型 215
20 培訓(xùn)與工作坊 / 改變行動學(xué)習(xí) 223
第五部分 把它們組合在一起
成為行家的工具 229
21 視覺能力的培養(yǎng) / 向你所帶領(lǐng)的團隊學(xué)習(xí) 231
22 未來就在眼前了! / 掀起真正開會革命的種子 237
23 資源和網(wǎng)絡(luò) 247
索引 255

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