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圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)030:漫畫(huà)餐飲店經(jīng)營(yíng)

圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)030:漫畫(huà)餐飲店經(jīng)營(yíng)

定 價(jià):¥36.00

作 者: [日] 石川森彥,原田諦,日經(jīng)餐廳 著
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng): 圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)
標(biāo) 簽: 管理 客戶服務(wù) 市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN: 9787506084017 出版時(shí)間: 2015-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 220 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  經(jīng)常接觸顧客的餐飲店老板、店長(zhǎng)每天都會(huì)遇到各種各樣的投訴及問(wèn)題。而這些問(wèn)題必須在當(dāng)場(chǎng)立即解決,但很多餐館都煩惱沒(méi)有充分的時(shí)間來(lái)和全體員工探討解決問(wèn)題的對(duì)策。本書(shū)的主人公阿正有豐富的餐飲店咨詢經(jīng)驗(yàn),給讀者介紹餐飲店各種問(wèn)題的預(yù)防及處理對(duì)策。比如,上菜速度是左右餐飲店銷(xiāo)售額的重要因素之一。盡管有些餐飲店總是很忙,卻沒(méi)有意識(shí)到上菜速度的問(wèn)題,所以對(duì)于營(yíng)業(yè)額下降也是束手無(wú)策。為了解決這種問(wèn)題,就需要找出上菜速度緩慢的原因;有些生意冷清的店雖然一直都在推出新菜,卻仍不能阻止顧客的流失。像這樣的餐館有一個(gè)共同的特點(diǎn),即沒(méi)有本店獨(dú)特的招牌菜。其原因并不是新菜的開(kāi)發(fā)力度不夠,而是沒(méi)有努力把新菜打造成招牌菜。想要給顧客留下深刻的印象,讓顧客念念不忘地想著“還想再吃那道菜”,就需要在招牌菜的宣傳上下功夫?!奥?huà)”這種形式容易閱讀,讀者可在休息時(shí)間輕松閱讀。如果讀者能參考本書(shū)主人公阿正的建議,并和全體員工一起探討投訴及問(wèn)題處理對(duì)策的話,肯定能讓餐館環(huán)境變好。

作者簡(jiǎn)介

  【日】石川森彥:1954年出生于日本千葉縣。師從日本著名漫畫(huà)家石森章太郎,并從1982年開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)作。出版過(guò)《夏洛克?福爾摩斯》、《計(jì)劃X~挑戰(zhàn)者們~》等漫畫(huà)。創(chuàng)作涉及推理小說(shuō)、紀(jì)實(shí)小說(shuō)到歷史傳記等多領(lǐng)域?!救铡吭镏B:1943年出生于日本東京。從一名工程師轉(zhuǎn)行進(jìn)入餐飲行業(yè),就職于日本大倉(cāng)酒店后作為一名餐飲業(yè)咨詢顧問(wèn)開(kāi)始獨(dú)立。公認(rèn)的中小型餐飲店專業(yè)咨詢顧問(wèn),日本外食綜合咨詢股份有限公司的法人代表。日本《日經(jīng)餐館》:由日經(jīng)BP發(fā)行,致力于為餐飲店經(jīng)營(yíng)者提高效益的月刊實(shí)務(wù)信息雜志。于1988年創(chuàng)刊。從餐飲店運(yùn)營(yíng)到人氣菜品的開(kāi)發(fā)、顧客投訴應(yīng)對(duì),再到確保新老顧客的方法,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采訪為餐飲店提供多方面有用的信息參考。

圖書(shū)目錄

前 言
第1章緩解顧客的怒氣不良習(xí)慣易引發(fā)顧客投訴讓全體員工練習(xí)待客提前準(zhǔn)備就能提高上菜速度座位影響顧客對(duì)餐館的印象通過(guò)電話確認(rèn)防止顧客取消預(yù)約
第2章找出顧客減少的原因料理賣(mài)不出去的真正原因揚(yáng)長(zhǎng)避短,反敗為勝站在顧客的角度來(lái)烹飪顧客來(lái)店的動(dòng)機(jī)是否明確切莫上演“皇帝的新裝”
第3章理解顧客的不滿明示漲價(jià)的理由消除聚會(huì)負(fù)責(zé)人的不安謹(jǐn)慎處理顧客遺失的物品顧客小聲嘟囔背后的事實(shí)措詞不當(dāng)會(huì)引起顧客的不安
第4章防患于未然盡早處理顧客之間的沖突細(xì)心說(shuō)明食物過(guò)敏源預(yù)防感染諾如病毒注意未成年人飲酒與供貨商建立信賴關(guān)系
第5章減少人際關(guān)系摩擦緩解顧客等位時(shí)的焦急心情活用年長(zhǎng)的員工削減成本需要考慮顧客的感受?chē)?yán)格指導(dǎo)打工學(xué)生密切留意進(jìn)行性騷擾的顧客

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