戰(zhàn)略的回歸

定　價：￥49.90

作　者：	[美] 杰弗里，L.桑普勒著；方穎譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111506218	出版時間：	2016-01-01	包裝：	簡裝
開本：	其他	頁數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略的回歸》基于作者對***躁動、*變幻莫測市場的深入研究，書中大膽地提出了一個全新的規(guī)范性模型。該模型介紹了四種組織必須具備的能力：準(zhǔn)確性、靈活性、動力性和預(yù)見性，這四種能力彼此相互影響、相互協(xié)作。對于那些經(jīng)營重心因市場的快速發(fā)展而不斷變化、努力想跟上時代步伐的領(lǐng)導(dǎo)者而言，《戰(zhàn)略的回歸》不啻一個福音：戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過適當(dāng)修改仍然可以成為他們的依靠。本書用大量精彩的案例闡述了這些觀點(diǎn)并展示出這些觀點(diǎn)的實(shí)際功效。書中案例大多取自亞洲和中東——數(shù)十年來一直處于振蕩盤旋的市場——跨國公司的管理者將從中洞悉如何在這些市場以及其他市場保持*先的關(guān)鍵啟示。各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都能從本書中獲益，丟棄略老舊過時的戰(zhàn)略思維，從而提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性。

作者簡介

　　杰弗里 L.桑普勒（Jeffrey L. Sampler）博士，牛津大學(xué)賽德商學(xué)院和伍斯特學(xué)院的戰(zhàn)略和技術(shù)研究員，中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）戰(zhàn)略和技術(shù)兼職教授。他曾在倫敦工商學(xué)院和牛津大學(xué)任教超過20年。他的研究方向包括新技術(shù)的戰(zhàn)略影響力、通過信息管理獲取戰(zhàn)略資源等。他的作品發(fā)表于《財富》（Fortune）、《管理研究雜志》（ Journal of Management Studies）、《管理信息系統(tǒng)季刊》（MIS Quarterly）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）以及《戰(zhàn)略管理》（Strategic Management Journal）等刊物。桑普勒博士經(jīng)常在各類學(xué)術(shù)會議上發(fā)表演講，并曾先后前往35個國家開展教學(xué)活動。他曾為眾多FTSE-100強(qiáng)企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)或在這些公司擔(dān)任董事。《新聞周刊》、BBC電視臺、BBC全球服務(wù)、BBC廣播電臺、CNBC電視臺、《經(jīng)濟(jì)時報》、《金融郵報》等知名媒體曾對他進(jìn)行過專題報導(dǎo)。

圖書目錄

序
引言戰(zhàn)略的回歸
當(dāng)管理者疲于應(yīng)對各種顛覆性創(chuàng)新以及前進(jìn)道路上的意外和震蕩時，利用某種工具來簡化這些工作顯得尤為重要。
第1章戰(zhàn)略應(yīng)變能力 001
組織的根基有多穩(wěn)固？管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力如何？這兩項(xiàng)指標(biāo)對于組織應(yīng)對各種不確定性起到至關(guān)重要的作用，因?yàn)樽兓肋h(yuǎn)都在。
第2章準(zhǔn)確性：建立秩序和透明度 011
他們成功的秘訣在于建立了一套準(zhǔn)確了解自己、認(rèn)清當(dāng)務(wù)之急并抓住市場環(huán)境變換的法則。這需要通過三個實(shí)施工具來實(shí)現(xiàn)：決策觸發(fā)器、議會體制和戰(zhàn)略楔子。
決策觸發(fā)器 015
制定決策觸發(fā)器 022
戰(zhàn)略楔子 027
管理的藝術(shù)：準(zhǔn)確性 031
第3章靈活性：抓住和復(fù)制機(jī)會 033
許多企業(yè)就像老式汽車一樣——個頭大、舒適、平穩(wěn)，在平直路面上表現(xiàn)極為出色。然而一旦快速經(jīng)過顛簸路段，變速器就會掉鏈子。靈活應(yīng)變能力恰好能幫助企業(yè)杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
不斷調(diào)整 038
創(chuàng)建企業(yè)管家 046
自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃 047
管理的藝術(shù)：靈活性 058
第4章動力性：快速通過意外沖擊 061
無論組織多么希望能把所有的突發(fā)事件都考慮到，意外——無論是全球經(jīng)濟(jì)動蕩還是半路殺出來的對手——總會發(fā)生。因此，組織最重要的是在不破壞穩(wěn)定性的前提下盡力提高吸收擺動、保持動力的能力。
關(guān)注目標(biāo)而非手段 064
管理的藝術(shù)：動力性 086
第5章預(yù)見性：在變化和動蕩中保持領(lǐng)先 089
阿爾溫德的成功在很大程度上得益于其獨(dú)一無二的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。這個流程讓它如同擁有了可以精確預(yù)見未來的水晶球，即使在變化最劇烈的時期也能及時改變航向、保持領(lǐng)先。
戰(zhàn)略假設(shè) 092
改變體制 096
替代戰(zhàn)略：審視外圍 099
退出戰(zhàn)略 103
向退出過渡 105
管理的藝術(shù)：預(yù)見性 107
第6章實(shí)施：實(shí)踐中的戰(zhàn)略應(yīng)變能力 109
在一個動蕩的、競爭白熱化的市場環(huán)境里，戰(zhàn)略的出手一定要穩(wěn)準(zhǔn)狠。高層管理者必須親自坐鎮(zhèn)并勇于承擔(dān)風(fēng)險，才能提高反應(yīng)速度和結(jié)果的準(zhǔn)確性。
壓縮和擴(kuò)張 111
擺動效應(yīng)的積極力量 121
第7章價值驅(qū)動 123
沃爾瑪將低價作為自己的核心競爭力，未來集團(tuán)則更注重反應(yīng)速度和靈活性。這些特點(diǎn)分別滲透至兩家零售企業(yè)的內(nèi)部，形成了他們各自的核心價值觀。
價值觀驅(qū)動戰(zhàn)略 126
價值觀的價值 130
建立一個重視價值觀的文化 144
第8章新興市場的管理創(chuàng)新 147
這些標(biāo)志性的印度企業(yè)，給全世界其他地區(qū)的企業(yè)提供了很好的借鑒，因?yàn)轭l繁、混亂的變革已成為全球新的常態(tài)，不再是某個地區(qū)所特有的現(xiàn)象。
價值觀實(shí)現(xiàn)協(xié)作 151
在不減速的情況下適應(yīng)變革 153
預(yù)見未來 154
準(zhǔn)確執(zhí)行 156
靈活應(yīng)變 157
將非正式做法規(guī)范化 158
作者簡介 167
注釋 169