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戰(zhàn)略管理:新常態(tài)與新思維(第4版)

戰(zhàn)略管理:新常態(tài)與新思維(第4版)

定 價(jià):¥36.00

作 者: 陳忠衛(wèi) 編
出版社: 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)高等院校工商管理精品教材,省級(jí)精品課程教材
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787565420993 出版時(shí)間: 2015-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 325 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《戰(zhàn)略管理:新常態(tài)與新思維(第4版)》特點(diǎn):1.管理情境逼真性。簡(jiǎn)單地復(fù)制或者移植西方戰(zhàn)略管理理論體系,來指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐往往會(huì)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象??紤]到中國(guó)企業(yè)目前面臨的現(xiàn)實(shí)管理環(huán)境,第四版教材對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的分析,特別注重與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)相結(jié)合,與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,與工業(yè)化4.0時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式的深刻影響相結(jié)合。在部分章節(jié)中,適當(dāng)穿插一些當(dāng)今企業(yè)所面臨的真實(shí)管理情境的分析內(nèi)容,以擴(kuò)充讀者對(duì)戰(zhàn)略管理環(huán)境的認(rèn)知,以及增加讀者置身這種生動(dòng)逼真的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新型思維的機(jī)會(huì)。2.案例材料針對(duì)性。從第二版教材使用以來的反饋信息看,不少高校教師和學(xué)生均認(rèn)可本教材所選擇案例,兼顧了相關(guān)章節(jié)知識(shí)鞏固與系統(tǒng)思維能力拓展的雙重需要,我們繼續(xù)堅(jiān)持了這一做法。與此同時(shí),本版教材人選的所有案例原則上均取自21世紀(jì)以來的最新材料,案例涉及的行業(yè)面變得更寬,既包括傳統(tǒng)的商品流通業(yè)、制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè),也涉及近些年才得到快速發(fā)展的電子商務(wù)、影視制作、在線醫(yī)療、快遞業(yè)等新型業(yè)態(tài),并且,所選擇案例還兼顧了國(guó)內(nèi)企業(yè)(如海爾、聯(lián)想、橫店影視等)與國(guó)外企業(yè)(如英特爾、佳能、索尼等)在戰(zhàn)略管理上的差異性,以及國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化和國(guó)外企業(yè)來華本土化并存的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。3.知識(shí)傳授漸進(jìn)性。第四版教材按戰(zhàn)略管理過程設(shè)計(jì)相應(yīng)篇章結(jié)構(gòu),以強(qiáng)化讀者對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)在邏輯的深刻認(rèn)識(shí)。具體到各章內(nèi)容設(shè)計(jì)上,“開篇導(dǎo)讀”突出激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,“學(xué)習(xí)目標(biāo)”與“本章小結(jié)”前呼后應(yīng),始終在提醒讀者應(yīng)當(dāng)掌握和是否已經(jīng)掌握本章的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),“戰(zhàn)略聚焦”補(bǔ)充的是一些耐人尋味的戰(zhàn)略實(shí)踐和最新動(dòng)向。如果說“復(fù)習(xí)思考題”旨在檢驗(yàn)讀者對(duì)相關(guān)內(nèi)容體系理解程度的話,那么,對(duì)于那些對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生濃厚興趣的讀者而言,“案例分析題”提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合研究的素材,“推薦閱讀文獻(xiàn)”指明了進(jìn)一步研讀的方向,以滿足讀者對(duì)所傳授戰(zhàn)略管理知識(shí)仍感到“不解渴”的求知欲望。4.戰(zhàn)略思維啟發(fā)性。本版教材中專門設(shè)計(jì)的“比較研究”欄目,一般會(huì)要求讀者對(duì)比性地查閱兩家公司的官方網(wǎng)站,或者補(bǔ)充搜集相關(guān)公開信息,并圍繞3-5個(gè)問題有所側(cè)重地開展比較和研討。其目的在于兩個(gè)方面:一是培養(yǎng)讀者利用網(wǎng)絡(luò)工具搜集可靠數(shù)據(jù)的能力,學(xué)會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的鑒別和篩選技能;二是讓讀者借助團(tuán)隊(duì)討論的作業(yè)方式,鍛煉在案例比較研究中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理真諦的能力。多數(shù)比較研究的討論題設(shè)計(jì)均強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的啟發(fā)性,并不可能存在唯一標(biāo)準(zhǔn)的答案。

作者簡(jiǎn)介

  陳忠衛(wèi),1997年畢業(yè)于安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,2005年畢業(yè)于南開大學(xué),獲管理學(xué)博士學(xué)位,2007-2009年在南京大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站從事研究工作。現(xiàn)為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)、教授,山東大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師,兼任安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)研究所所長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)科特區(qū)首席專家,中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng),安徽省科學(xué)家企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),兼任山東大學(xué)、西北師范大學(xué)等4所高校兼職教授,安徽省省級(jí)精品課程“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“管理學(xué)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。曾先后主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金l項(xiàng)、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金l項(xiàng)、省部級(jí)課題近20項(xiàng),參與完成國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社科規(guī)劃課題8項(xiàng),公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文150多篇,出版著作《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的動(dòng)態(tài)性研究》、《可雇傭型心理契約及管理策略:以新創(chuàng)企業(yè)為例》等6部,譯著《創(chuàng)業(yè)管理》、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書:從創(chuàng)意到執(zhí)行》等2部,先后獲得安徽省優(yōu)秀教師稱號(hào)、省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、省優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)等省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)。

圖書目錄

第一部分 戰(zhàn)略基礎(chǔ)
第1章 導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀萬&萬聯(lián)盟:地產(chǎn)史上最強(qiáng)“雙打夢(mèng)之隊(duì)”
1.1 戰(zhàn)略的概念與性質(zhì)
1.2 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.3 戰(zhàn)略的層次性
1.4 戰(zhàn)略管理過程
1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
比較研究
推薦閱讀文獻(xiàn)
第2章 愿景與使命
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀部分知名企業(yè)的愿景與使命表述
2.1 企業(yè)愿景
2.2 企業(yè)使命
2.3 利益相關(guān)者
2.4 社會(huì)責(zé)任與企業(yè)公民行為
2.5 目標(biāo)體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題TCL啟動(dòng)電視院線
比較研究
推薦閱讀文獻(xiàn)
第二部分 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀快遞業(yè)迎來大發(fā)展
3.1 外部環(huán)境分析概述
3.2 宏觀環(huán)境分析法
3.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析原理
3.4 投資組合分析技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題晶科能源走出暗淡光伏業(yè)的怪圈
比較研究
推薦閱讀文獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.1 企業(yè)資源分析
4.2 企業(yè)活力評(píng)價(jià)
4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.4 價(jià)值鏈理論
4.5 SWOT分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題財(cái)富管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
比較研究
推薦閱讀文獻(xiàn)
第三部分 戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)
第5章 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀家具建材熱銷不再依賴爆破價(jià)
5.1 概述
5.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.3 差別化戰(zhàn)略
5.4 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
5.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題屈臣氏的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
比較研究
推薦閱讀文獻(xiàn)
第四部分 戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行
第五部分 戰(zhàn)略控制與變革
附錄1 “戰(zhàn)略管理”案例教學(xué)法指南
附錄2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫指南

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