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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新戰(zhàn)略全景

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新戰(zhàn)略全景

定 價(jià):¥58.00

作 者: 馬旭飛,楊慧 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509635902 出版時(shí)間: 2015-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了人們的生活方式,更改變了整個(gè)戰(zhàn)略格局?!痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代 新戰(zhàn)略全景》從互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)入手,詳細(xì)講解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略決策,同時(shí)從消費(fèi)者行為、核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度詳細(xì)分析了企業(yè)的決策特點(diǎn)。作者在篇章安排上附有詳細(xì)的案例分析、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)以及練習(xí),便于讀者理論與實(shí)際相結(jié)合,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

作者簡(jiǎn)介

  馬旭飛(Philip Ma),生于西安,現(xiàn)為香港中文大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系副教授(終身教職),博士生導(dǎo)師,主教EMBA企業(yè)戰(zhàn)略管理;同時(shí)擔(dān)任香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心副主任,負(fù)責(zé)中國(guó)內(nèi)地事務(wù)。大學(xué)畢業(yè)后在某巨型央企集團(tuán)(財(cái)富500強(qiáng)企業(yè))北京總部及上海上市公司工作,后留學(xué)海外獲MBA及PhD學(xué)位。是美國(guó)管理學(xué)會(huì)(Academy of Management)、戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)(Strategic Marlagernent Joumal)、國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)(Academy of International Business)會(huì)員,同時(shí)是亞洲管理學(xué)會(huì)(Asia Academy of Management)的區(qū)域代表,香港中文大學(xué)國(guó)際商務(wù)研究中心理事。于2006年被全球最項(xiàng)尖的國(guó)際企業(yè)管理學(xué)術(shù)組織——國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)(Academy of International Business)評(píng)為最有前途學(xué)者(Haynes Prize),是香港中文大學(xué)商學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)獲得者,擁有哈佛大學(xué)商學(xué)院案例教學(xué)培訓(xùn)證書、哈佛大學(xué)商學(xué)院案例寫作與課程發(fā)展培訓(xùn)證書。曾在《管理學(xué)會(huì)》(Acadernv of Management Journal)、《戰(zhàn)略管理》(Strategic Management Journal)、《國(guó)際商務(wù)研究》(Journal of International Business Studies)等國(guó)際一流學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇論文。主持過(guò)數(shù)項(xiàng)具有學(xué)術(shù)和實(shí)踐影響力的研究課題,其研究成果被境內(nèi)外媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道,包括《人民日?qǐng)?bào)》、《星島日?qǐng)?bào)》、《香港商報(bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、香港新聞網(wǎng)、中央日?qǐng)?bào)網(wǎng)等。主要研究方向:跨國(guó)公司的中國(guó)戰(zhàn)略、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。楊慧(Cynthia Yarlg),中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系201 0級(jí)管理學(xué)博士,香港中文大學(xué)管理學(xué)系博士后,研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、公司治理?,F(xiàn)供職于德國(guó)電信咨詢有限公司(Detecon Consulting Ltd.Co.)。研究領(lǐng)域:以制度理論為核心的企業(yè)管理問(wèn)題。先后參加了“制度合法性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系研究”、“中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)中制度缺失與戰(zhàn)略反應(yīng)的研究”等多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,曾在《亞太管理學(xué)報(bào)》(Asia Pacific Journal of Management)、《南開管理評(píng)論國(guó)際版》(Nankai Business Review International)等國(guó)際刊物上發(fā)表多篇論文,并獲得公司治理國(guó)際研討會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)、中國(guó)管理研究國(guó)際協(xié)會(huì)(1ACMR)等學(xué)會(huì)的年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng)項(xiàng),研究成果曾轉(zhuǎn)載于《中歐商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》、《戰(zhàn)略管理》等期刊。2014年,被中國(guó)工商管理研究前沿(Frontiers of Business Research in China, FBR)評(píng)為優(yōu)秀青年學(xué)者(Best Young Scholarship)。多年關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,曾參與國(guó)家科技部商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管支撐計(jì)劃。研究期間,走訪了包括騰訊、網(wǎng)易、易車網(wǎng)等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),采訪了中高層人員。在港期間,與馬旭飛教授共同撰寫了EMBA、MBA教學(xué)用書《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:新戰(zhàn)略全景-The New Strategic Landscape under Internet》(2015年經(jīng)濟(jì)管理出版社出版)以及常銷書《體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)新思維》(2015年經(jīng)濟(jì)管理出版社),并開發(fā)了相關(guān)課程。

圖書目錄

第一篇 互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)
第一章 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)格局的改變
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)定義和本質(zhì)
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史
三、互聯(lián)網(wǎng)三大盈利來(lái)源
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):不是PC互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單復(fù)制
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)格局的改變
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的利益相關(guān)者
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)圈:三類企業(yè)
第二章 新理論:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略管理理論
一、產(chǎn)業(yè)組織模型的改變
二、資源基礎(chǔ)模型的改變
三、交易成本的改變
第二節(jié) 打破傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過(guò)程和企業(yè)邊界
一、互聯(lián)網(wǎng)合作促使傳統(tǒng)管理手段和管理過(guò)程更新
二、互聯(lián)網(wǎng)合作正推翻傳統(tǒng)組織邊界和“有限績(jī)效”的界限
本篇知識(shí)點(diǎn)小結(jié)
本篇復(fù)習(xí)題
篇末案例和練習(xí)
第二篇 外部環(huán)境的變化
第三章 外部環(huán)境的變化
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展對(duì)于外部環(huán)境的影響
一、外部環(huán)境分析的過(guò)程
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的總體環(huán)境
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第三節(jié) 戰(zhàn)略群組
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者行為分析
本篇知識(shí)點(diǎn)小結(jié)
本篇復(fù)習(xí)題
篇末案例和練習(xí)
第三篇 內(nèi)部環(huán)境的變化
第五章 內(nèi)部環(huán)境的變化
第一節(jié) 資源、價(jià)值、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、卓越價(jià)值
二、稀缺性
三、難以模仿性
四、不可替代性
第二節(jié) 價(jià)值鏈分析
第六章 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 內(nèi)外部組織分析中的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)新
第三節(jié) 外包
本篇知識(shí)點(diǎn)小結(jié)
本篇復(fù)習(xí)題
篇末案例和練習(xí)
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略決策
第七章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
第一節(jié) 快速度
第二節(jié) 可靠性
第三節(jié) 用戶至上
第四節(jié) 跨界和平臺(tái)合作
第八章 互聯(lián)網(wǎng)思維
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維:推翻SWOT?
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與三類企業(yè)
一、核心企業(yè)和天生互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè):布道者
二、傳統(tǒng)行業(yè):變沖擊為機(jī)會(huì)
本篇知識(shí)點(diǎn)小結(jié)
本篇復(fù)習(xí)題
篇末案例和練習(xí)
參考文獻(xiàn)

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