企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）

第一篇 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
第1章 導論
引導案例 同程旅游20億資本押無線能否成為勝出者？
本章學習要點
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對象、內(nèi)容與方法
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點、類型與本質(zhì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略決策模式及戰(zhàn)略視角
復習思考題
案例 三星戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：硬件巨頭的軟件野心
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展
引導案例 蘇寧反思擴張戰(zhàn)略試水“互聯(lián)網(wǎng)實體店”
本章學習要點
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展規(guī)律
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
復習思考題
案例 匯源下血本變革營銷戰(zhàn)略
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實施
引導案例 顛覆式創(chuàng)新再造海爾
本章學習要點
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
第二節(jié) 內(nèi)部條件分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略方案的設(shè)計
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障體系
復習思考題
案例 方太何以與眾不同
第二篇 企業(yè)通用戰(zhàn)略
第4章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
引導案例 以低成本為核心的營銷模式——以格蘭仕為例
本章學習要點
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價值與風險
第三節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織與實施
復習思考題
案例 總成本領(lǐng)先取勝——宗慶后談營銷
第5章 差異化戰(zhàn)略
引導案侈4ZARA：“快時尚”的引領(lǐng)者
本章學習要點
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略的價值與風險
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略的組織與實施
復習思考題
案例 小米科技公司的差異化戰(zhàn)略
第6章 目標聚焦戰(zhàn)略
引導案例 民生銀行全力聚焦小微金融引領(lǐng)商業(yè)模式創(chuàng)新
本章學習要點
第一節(jié) 目標聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立
第二節(jié) 目標聚焦戰(zhàn)略的價值與風險
第三節(jié) 目標聚焦戰(zhàn)略的組織與實施
復習思考題
案例 長城汽車：強化SUV“專業(yè)戶”地位
第三篇 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第7章 市場開發(fā)戰(zhàn)略
引導案例 恒大冰泉“一處水源供全球”策略開拓海外市場
本章學習要點
第一節(jié) 市場細分戰(zhàn)略
第二節(jié) 目標市場營銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場定位戰(zhàn)略
復習思考題
案例 百雀羚：涅槧重生的秘密
第8章 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
引導案例 二次騰飛比亞迪深化技術(shù)核心戰(zhàn)略
本章學習要點
第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略
第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略
第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略
第四節(jié) 技術(shù)開發(fā)力量組合戰(zhàn)略
復習思考題
案例 蘋果：專利創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙
第9章 企業(yè)融資戰(zhàn)略
引導案例 SmartHeat美國連環(huán)融資揭秘
本章學習要點
第一節(jié) 企業(yè)融資環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)融資規(guī)模預測
第三節(jié) 企業(yè)融資方式選擇
復習思考題
案例 阿里巴巴融資投資分析
第10章 人力資源戰(zhàn)略
引導案例 從“海底撈”剖析人力資源管理
本章學習要點
第一節(jié) 人力資源引進戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源使用戰(zhàn)略
復習思考題
案例 富士康成“赴死康”
第四篇 成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第11章 縱向一體化戰(zhàn)略
引導案例 中國風電的縱向一體化發(fā)展
本章學習要點
第一節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 縱向一體化的動因與價值
第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施
復習思考題
案例 百麗國際：贏在縱向一體化
第12章 多元化戰(zhàn)略
引導案例 順豐多元化跨界
本章學習要點
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 多元化的選擇與管理
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
復習思考題
案例 從雅戈爾經(jīng)營受挫看企業(yè)多元化戰(zhàn)略
第13章 企業(yè)并購戰(zhàn)略
引導案例 聯(lián)想集團以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動
本章學習要點
第一節(jié) 并購戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 并購戰(zhàn)略的動因分析
第三節(jié) 并購戰(zhàn)略的組織與實施
復習思考題
案例 光明并購維多麥
第14章 業(yè)務外包戰(zhàn)略
引導案例 牛途外包三周年領(lǐng)銜搜索營銷云時代
本章學習要點
第一節(jié) 業(yè)務外包戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 業(yè)務外包戰(zhàn)略的作用機理
第三節(jié) 業(yè)務外包戰(zhàn)略的組織和實施
復習思考題
案例 787折騰波音：過度外包吃盡苦頭
第15章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
引導案例 京東邁向國際化
本章學習要點
第一節(jié) 企業(yè)國際化概述
第二節(jié) 企業(yè)國際化的動因與類型
第三節(jié) 國際市場進入的戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略的控制
復習思考題
案例 狼的視野：華為國際化戰(zhàn)略透視
參考文獻
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