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微信力量

微信力量

定 價(jià):¥59.00

作 者: 謝曉萍 等 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787111518198 出版時(shí)間: 2015-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 340 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  微信儼然已進(jìn)化為一種連接器,擁有連接一切的能力,彰顯出強(qiáng)大的連接力,無處不在,無所不能。本書將為你講述連接為何能產(chǎn)生如此巨大的力量,這股力量正在商業(yè)和民生領(lǐng)域產(chǎn)生的變化,將為你展現(xiàn)微信生態(tài)進(jìn)化的全景世界。連接即入口,微信上的每一次有效的連接都會(huì)形成有效的入口。本書詳細(xì)講解了如何通過微信幫助餐飲、酒店、醫(yī)院、零售、商場(chǎng)、電氣、母嬰、航空、客運(yùn)、停車場(chǎng)、商圈、城市服務(wù)等數(shù)十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)與它們的用戶、合作伙伴、員工建立全面的連接,形成的新的入口和通道;進(jìn)而幫助它們改進(jìn)對(duì)用戶不夠友好的產(chǎn)品、理順陷入僵化的生產(chǎn)關(guān)系、優(yōu)化冗余的生產(chǎn)流程、重構(gòu)落后的商業(yè)模式,讓企業(yè)與用戶的需求之間形成更直接、更便捷的互動(dòng)與連接,真正解決用戶的痛點(diǎn);最后挖掘出用戶的潛在需求,突破現(xiàn)有的商業(yè)邊界,開拓新的商業(yè)范式。萬物皆入口,所有產(chǎn)品和服務(wù),只要插上微信的翅膀,都能形成有價(jià)值的入口。本書還講解了企業(yè)微信如何通過微信卡包、微信紅包、智能硬件以及iBeacon和電視等近場(chǎng)設(shè)備打造各式不同的入口,利用這些入口制造和衍生出各種有趣的玩法,以更低的成本、更精準(zhǔn)有效的方式為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)?!段⑿帕α俊酚葹樽⒅貙?shí)用性和實(shí)操性,成書的過程中深度走訪了微信生態(tài)圈中極具代表性的來自不同行業(yè)的42家企業(yè),以講故事的方式將這些企業(yè)是如何深度實(shí)用微信成功地在產(chǎn)品、戰(zhàn)略和商業(yè)模式等各方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的過程、方法、經(jīng)驗(yàn)娓娓道來,趣味且生動(dòng)。最后,本書為城市服務(wù)(民生和政務(wù))、企業(yè)號(hào)和智慧商圈提供了十分詳盡的解決方案,只需要按圖索驥便可為己所用。微信不斷在進(jìn)化,它的連接力也在不斷進(jìn)化,最終它將幫助各行各業(yè)構(gòu)建屬于自身的新的生態(tài)系統(tǒng),而微信自己也進(jìn)化為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的自由新秩序、新生態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

  謝曉萍,“微信思維”叢書主編、螢火科技創(chuàng)始人、知名財(cái)經(jīng)媒體人,2014年轉(zhuǎn)型新媒體,創(chuàng)辦螢火科技,專注微信生態(tài)領(lǐng)域的探索和研究。代表作:《微信思維》

圖書目錄

序一 馬化騰:第四種力量 /III
序二 張瑞敏:共創(chuàng)共贏的力量 /VI
序三 王珂:連接夢(mèng)想的力量 /X
序四 秦朔:微信“她”怎樣改變了我和我的思維 /XIII
自序 謝曉萍:微信進(jìn)化論  /XVIII
第一部分 連接即入口
連接1 沒有連接,就不能共享
第1章 場(chǎng)景時(shí)代來了
重新定義消費(fèi)者 /4
第2章 拆掉收銀臺(tái)后
如何把顧客變用戶 /10
第3章 汽車站激活了旅游商圈
傳統(tǒng)行業(yè)不要守著金飯碗討飯吃 /17
第4章 停車場(chǎng),最優(yōu)質(zhì)的入口
怎么想象車主們的價(jià)值都不過分 /20
連接2 沒有連接,就無法顛覆
第5章 大象也可以跳舞
重構(gòu)會(huì)員體系 /30
第6章 再造一個(gè)百貨商店
永不打烊的線下百貨 /37
第7章 零售業(yè)是媒體,也是廣告平臺(tái)
其實(shí)商家不僅僅是商家,可以做一切事情 /41
第8章 小商圈大流量
商戶都是流量主,每一位用戶的路過都變得有價(jià)值 /43
第9章 隨身攜帶的醫(yī)院
打通診療信息,傳遞“最后一公里” /55
連接3 沒有連接,就沒有轉(zhuǎn)型
第10章 拒絕盲視,CEO如何掌握一切
當(dāng)員工都愛上移動(dòng)OA /66
第11章 小公司如何玩轉(zhuǎn)大平臺(tái)
如何構(gòu)建Uber式輕資產(chǎn)公司 /76
第12章 重新定義O2O
服務(wù)號(hào)+企業(yè)號(hào)才是O2O最有效的玩法 /87
連接4 沒有連接,就沒有服務(wù)
第13章 一個(gè)城市,一個(gè)入口
公眾服務(wù)也許很容易就能解決 /106
第14章 如何線上證明你是你
開創(chuàng)警務(wù)新模式 /115
第15章 是病人更是用戶
廣東省中醫(yī)院已經(jīng)徹底改變,為什么其他醫(yī)院還是老樣子 /124
第16章 指尖上的服務(wù)一個(gè)服務(wù),一個(gè)閉環(huán) /134
第二部分 萬物皆入口
第17章 微信卡包口袋革命
千人千價(jià)是最精明的營(yíng)銷 /142
第18章 為什么微信紅包是工具革命
人人都會(huì)搶紅包,但會(huì)玩紅包才是王道 /168
第19章 智能硬件的數(shù)據(jù)革命
每一個(gè)硬件都應(yīng)該是人身體的延伸 /184
第三部分 近場(chǎng)即入口
第20章 iBeacon:藍(lán)牙也性感
O2O引流利器 /204
第21章 電視互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)電視
電視節(jié)目的黃金時(shí)代,從搖電視開始 /223
第四部分 微信工具箱
第22章 工具箱之城市服務(wù) /242
第23章 工具箱之企業(yè)號(hào) /273
第24章 工具箱之智慧商圈 /295

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