移動互聯(lián)網(wǎng)思維

第1章移動互聯(lián)網(wǎng)的新特征 1 (新生活方式的誕生 1 (新商業(yè)模式的崛起 3 案例1：手游的新特點 3 案例2：App取代Web 5 (碎片化時代來臨了 6 (新時代，新營銷 7 案例3：全程移動營銷 8 (移動互聯(lián)網(wǎng)的女性特征 10 案例4：比爾·蓋茨和喬布斯的區(qū)別 14 案例5：蘋果的廣告在宣揚什么 15 (智能手機是“小三” 16 第2章轉(zhuǎn)型：我們共同的命運 18 (無處不在的焦慮與狂躁 18 案例1：門戶網(wǎng)站的衰落 19 案例2：騰訊與阿里巴巴的攻防戰(zhàn) 21 (提前轉(zhuǎn)型，順勢而為 23 案例3：海爾的電商轉(zhuǎn)型之路 25 (不是布局，而是革命 26 案例4：互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn) 28 案例5：傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)型 28 (要摒棄保密文化，實施開放式創(chuàng)新 33 案例6：安卓與iOS的對抗 35 (從以技術(shù)為中心，轉(zhuǎn)為以顧客為中心 35 (微軟能否轉(zhuǎn)型成功 37 1．面臨技術(shù)斷層 37 2．利潤最大化的錯誤思想 38 3．找不到自己的競爭對手 38 4．繁雜技術(shù)超過顧客需求 40 5．Windows系統(tǒng)已成絆腳石 40 6．糟糕的績效考核體系 41 7．進入硬件市場，與友為敵 42 8．微軟還有未來嗎？ 42 第3章被壓扁的金字塔 44 (“金字塔”的坍塌 44 案例1：“金字塔”組織的弊端 44 (扁平化與民主 46 (中層管理者的消亡 47 (如何實現(xiàn)扁平化 48 1．沒有分權(quán)，就沒有扁平化 49 2．從職能驅(qū)動變成任務驅(qū)動 50 案例2：小米公司的扁平化 51 3．建立虛擬組織 52 (組織的延伸：眾包 53 案例3：Threadless的眾包模式 54 第4章社群營銷：被誘導的“群體盲思” 56 (社群的進化 56 (社群的同一性 57 (社群營銷的操作技巧 58 案例1：我們在瘋傳什么 59 (意見領(lǐng)袖的崛起 61 案例2：“奧普拉現(xiàn)象” 62 (垂直電商的春天 63 案例1：美麗說 64 案例2：蘑菇街 66 第5章O2O：線上與線下的“接吻” 68 (線上導流，線下消費 68 案例1：團購網(wǎng)站Groupon 69 (線上線下同價 71 案例2：“展廳現(xiàn)象” 72 (線上解決線下頑疾 73 1．房多多的崛起 73 2．二手車交易問題 75 (線下導流，線上消費 76 (地理位置服務的新商機 77 案例3：社交媒體Foursquare 78 案例4：地理圍欄技術(shù) 80 (線上會“吃掉”線下嗎？ 81 案例5：成熟的O2O模式——閃購 83 第6章顧客真的是上帝嗎？ 86 (顧客是上帝還是寵物 86 (如何“利用”顧客 87 (如何服務“傻瓜”顧客 89 (挖掘顧客潛在需求 90 案例：喬布斯解決消費者煩惱 90 (引領(lǐng)顧客需求 92 第7章免費了嗎？憑什么免費？ 93 (免費的真相 94 (互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么免費 95 案例1：谷歌的免費策略 95 1．開發(fā)成本的不斷降低 97 2．最大化戰(zhàn)略使然 98 案例2：免費的淘寶 99 3．要么免費，要么死亡 100 案例3：高德的免費戰(zhàn)略 101 (免費如何賺錢 102 (免費與“注意力經(jīng)濟” 104 (免費的過度消費 105 第8章大數(shù)據(jù)的窺視與變現(xiàn) 107 案例1：大數(shù)據(jù)的新特點 108 (認識復雜世界的新武器 109 (所有公司都是大數(shù)據(jù)公司 112 (大數(shù)據(jù)是偷窺狂 114 案例2：棱鏡計劃 114 (大數(shù)據(jù)無法預測 117 (大數(shù)據(jù)的應用：大規(guī)模定制 118 案例3：尚品宅配 119 第9章寸草不生的生態(tài)圈 121 (競爭模式轉(zhuǎn)型——生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn) 121 (一將功成萬骨枯的生態(tài)系統(tǒng) 122 (政府的監(jiān)管在哪里 125