推薦序一 百億品牌不是夢想
推薦序二 向有互聯(lián)網情懷的人致敬
推薦序三 “群落型組織”的崛起
推薦序四 這一代網商的夢想
第1章 小組制是公司的發(fā)動機
1.1 互聯(lián)網不是渠道，而是革命
做互聯(lián)網品牌要問三個問題
找到關鍵點，在點上盡量做
從做品牌到做平臺
1.2 以小組制為核心的單品全程運營體系
互聯(lián)網提供了低成本快速試錯的可能性
在最小的業(yè)務單元上實現(xiàn)責權利統(tǒng)一
產品小組更新自動化
投資小組是為了投資于人
不是去組織化，而是再組織化
隨時隨地上新帶來免費流量
每個產品都是“媽媽”和“保姆”照顧的結果
細說小組制的三點好處
把阿米巴模式應用到互聯(lián)網上
1.3 傳統(tǒng)服裝企業(yè)，互聯(lián)網在踢門
讀懂互聯(lián)網品牌的供應鏈
逛是強需求，買不是強需求
把公司變成“云”
第2章 打造時尚品牌孵化平臺
2.1 將韓都衣舍建成一個開放的體系
企業(yè)快速發(fā)展的核心招數(shù)是建團隊
選款師要能“抄得好”改得好
通過關鍵人管起供應鏈體系
花時間建ERP系統(tǒng)是值得的
堅決不做線下店
能做供應鏈和能做品牌是兩碼事
聯(lián)營模式的大開放系統(tǒng)
2.2 韓都衣舍：一個線上品牌的衍變
多品牌：突破天花板的必選項
小組制：為平臺化發(fā)展做準備
從抓大放小到抓小放大
“瘋狂”的未來：云平臺上的設計師
2.3 當素縷遇到韓都衣舍
管理體系的融入是關鍵
專注調性，快速發(fā)展
探索多品牌孵化的有效路徑
2.4 韓都“阿米巴”+無線=服裝品牌孵化平臺加速器
“阿米巴”奇跡韓都版
當無線遇上“阿米巴”
第3章 核心是經營人，而不是經營事
3.1 小組制的人性面
工資結構隨發(fā)展而變化
組織轉型要走完一個過程
小組制是對人性的理解和一種驅動
選品牌是選有情懷的創(chuàng)始人
3.2 成就有夢想的團隊
小前端、大后臺、富生態(tài)
互聯(lián)網品牌是屬于90后的
3.3 合伙人制是最核心的問題
我只找比我能的人
員工持股計劃
千軍易得，一將難求
找增量市場，找合適的人
3.4 電商之爭最終是人才之爭
全國品牌得靠全國人才
互聯(lián)網品牌是“人以群分”
栽下梧桐樹，引得鳳凰來
小組制的人員配置和目標管理
在工作中傳幫帶
幫助子品牌堅持調性
把錢更多投放在產品研發(fā)上
第4章 韓都衣舍的成長和未來
4.1 一個草根網商的成長回顧及未來展望
韓都衣舍的創(chuàng)立沒有區(qū)位優(yōu)勢
從代購品牌到自有品牌
成長中的煩惱
從封閉系統(tǒng)到開放平臺
4.2 企業(yè)從0到1的定位階段是最難的
買手制品牌與買手小組
老板要有守弱的理念
企業(yè)是養(yǎng)豬的，投資人是賣豬肉的
找準定位是贏的關鍵
4.3 成長的進化：小組制背后的管理能力
歡迎來到電商現(xiàn)場
從陸地到海洋，玩法變了
做中間層平臺模式
僅靠機制是不夠的，關鍵是能力
附錄
附錄A 趙迎光創(chuàng)業(yè)小史
附錄B 趙迎光微博微信碎碎念
附錄C 偉雅網商俱樂部：一個能夠深度分享的平臺
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